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두뇌계발/창의력

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• 탁월한 기획의 마지막 1분을 완성하는 생각의 조각법 『온몸으로 사고하라』. 문제해결도구로서의 디자인사고의 정의와 필요성, 방법론을 단계별로 설명한다. 한 장의 그림처럼 아이디어를 시각화하는 디자인사고의 기술은 직관과 통찰을 통해 숫자와 글자에 갇혀 있는 생각을 밖으로 끌어내줄 것이다.
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• 작은 아이디어는 어떻게 위대한 성과로 바뀌는가? 2000년대 중반, 공중보건의로 근무하던 한 청년은 무성의한 진료가 이뤄지는 대부분의 의료행위에 회의를 느끼고 의자와 환자가 진심으로 소통하는, 인간적인 진료가 이루어지는 병원을 꿈꿨다. 그 출발의 시작은 작은 곰인형 하나였다. 의사가 청진기를 어린아이의 배에 대면, 병원의 낯선 분위기에 긴장하고 있던 아이는 청진기의 차가운 촉감에 놀라 울음을 터트리는 경우가 많았다. 아이가 울면 청진기에서는 울음소리밖에 들리지 않는다. 이 문제를 해결하기 위해 그가 처한 접근법은 과거 사례를 분석한다거나 아이들과 인터뷰를 하는 것이 아니었다. 아이들이 좋아하는 곰인형을 이용하면 아이들이 울지 않을 것이라는 단순한 가설을 세우고, 시도했을 뿐이다. 수많은 실패와 반복적인 시도를 통해 결국 그는 곰돌이 청진기라는 독특하고 인간적인 성과를 얻을 수 있었다. 제너럴 닥터로 유명한 의사 김승범 씨의 이야기는 우리에게 새로운 생각의 도구에 대한 힌트를 준다. 그는 창조적으로 생각하기 위해 분석적으로 접근하지 않았다. 대신 자신의 생각을 증명하기 위해 수많은 실패를 통해 사례를 ‘창조’했다. 이처럼 작은 생각을 위대한 성과로 바꾸기 위해, 그리고 가치를 잃지 않고 ‘새로움’에 가까워지기 위해서는 ‘어떻게’ 생각해야 할까? 14년째 삼성과 현대자동차, CJ, Visa, HP 등 국내 굴지의 대기업과 해외 유명 기업을 대상으로 글로벌 교육 서비스를 제공하고 있는 에듀케이시아 유덕현 대표는 생각을 만지고 조각하는 디자인사고를 통해 뇌가 아닌, 눈과 마음을 설득하는 기획의 기술을 소개했다. 분석과 이성, 직관과 감성을 통합하는 디자인사고의 기술 저자는 한때 인터넷보다 더 위대한 발명이라는 극찬을 받았고, 스티브 잡스 또한 PC보다도 인기를 끌 것이라고 예견한 세그웨이의 실패사례와 서로 다른 접근법으로 인해 성패가 갈린 애플과 삼성의 특허전쟁 등 다양한 이야기를 통해 디자인사고에 접근하고 있다. 디자인은 프로세스다: 최고의 팀이 실패하는 이유 딘 카맨은 잇(It)이라고 이름 붙인 프로젝트를 통해 세그웨이라는 두 바퀴로 가는 1인용 스쿠터를 개발했다. 제2의 에디슨이라 추앙받는 위대한 개발자와 1억 달러의 개발비, 스티브 잡스, 제프 베조스 등과 같은 혁신의 거장들이 검증단계에 참여해 대단한 발명품을 출시했지만, 시장의 반응은 차가웠다. 실패의 이유는 프로세스의 결함이었다. 세그웨이로부터 ‘누가’, ‘어떤 가치’를 얻게 되었을까? 이 기계는 분명 첨단기술이 반영되어 있지만, 진짜 인류의 삶을 변화시키고자 하는 목적을 달성하려면 왜 그것이 필요한지, 그리고 사람들이 일반적으로 공유하는 삶의 어떤 문제를 해결할 것인지를 먼저 충분히 고민하는 과정이 필요했다. 세그웨이는 전 인류를 잠재사용자로 가정했기 때문에 실제로 사용하게 될 목표시장과 그것이 제공하는 가치를 규명하는 것이 쉽지 않았다. 생각을 시각화하라: 한 장의 그림이 가지는 강력한 힘 2012년 8월 미국 법원에서 열린 특허소송에서 참패한 삼성은 이후 매우 암울한 시기를 겪었다. 패배 원인에 대해 논란이 많았고, 배심원의 국수주의에 화살을 돌리기도 했다. 하지만 우리는 삼성이 제시한 내부 문서와 이메일 등의 증거와 애플이 제시한 증거들의 차이에 주목해야 한다. 재판에 참석한 배심원들은 기술적으로든 법률적으로든 전문가들이 아니다. 이들을 효과적으로 설득하기 위해 애플은 아이폰 출시 전후로 삼성의 스마트폰 모양이 어떻게 변화했는지 직관적으로 보여주는 자료를 제출했다. 수백 페이지의 증거 문서보...다 한 장의 그림이 가지는 호소력은 훨씬 더 강력했다. 애플의 승소 이후 미국에서는 일반인으로 구성된 배심원들에게 기술이나 복잡한 사안의 이해를 돕기 위해 시각적 자료를 제작하는 소송 전문 그래픽회사가 생겨나고 있다. 위의 두 사례는 분석이나 직관만이 정답이 될 수 없으며, 위대한 성과를 위해서는 통합적 사고 프로세스인 디자인사고가 필요하다는 사실을 보여준다. 하지만 디자인사고에서는 가설이나 직관을 강조하다 보니 사고과정 자체가 엉성할 것이라는 오해를 사기도 한다. 저자는 결코 그렇지 않다고 말한다. 오히려 디자인사고에는 기존의 문제해결이나 전략수립 프로세스보다도 더 엄격하고 치열한 고민과 검증의 단계가 존재한다. 이는 결코 참신한 아이디어 하나로 넘어갈 수 있는 문제가 아니다. 생각을 조각하고 경험하는 시각화 4단계 프로세스 디자인사고의 핵심은 시각화다. 그림은 그것이 아무리 조악한 낙서라 할지라도 디자인사고에서는 언어나 문자 못지않은 강력한 탐색과 소통, 창조를 위한 수단이 된다. 저자는 이러한 디자인사고의 시각화를 공감하기와 정의하기, 창조하기, 경험하기의 4단계로 설명한다. ‘공감하기’는 탐색단계로, 관찰과 인터뷰 같은 인류학적 접근법을 통해 탐색대상과 탐색방법을 결정한다. ‘정의하기’는 공감단계에서 획득한 정보를 스토리로 만들어 고객과 이들이 요구하는 가치를 규명하고, 브레인스토밍과 트리즈, 스캠퍼 등의 창조기법을 활용해 고객이 원하는 가치를 충족시키는 해결대안을 ‘창조하기’ 단계에서 도출한다. ‘경험하기’는 프로토타입을 통해 오감으로 느낄 수 있도록 대안을 실체화하는 단계다. 이러한 디자인사고 시각화 단계는 순서대로 이루어지는 것이 아니라 비선형적으로 혼재한다. 저자는 인간은 명백한 증거를 따라 움직이지 않고, 오히려 자신이 믿는 신념과 믿음을 지키기 위해 이를 지지하는 증거만을 모으는 존재이기 때문에 선형적으로 이루어지는 기존의 분석방법보다 디자인사고가 훨씬 자연스럽고 안전하다고 주장한다. 하지만 그 방법이 어렵다면 효과는 반감될 것이다. 다행스럽게도 시각화 능력은 모든 인간이 태생적으로 가지고 있다. 우리의 눈과 작업가능한 손, 그리고 자유분방한 상상력이라는 가장 원초적인 도구가 디자인사고의 무기다. 펜 하나와 백지를 집어드는 것만으로 충분하다. 저자는 이 외에도 디자인사고의 선구자 IDEO의 아이디어 발산 방법인 보디스토밍과 접착식 메모장을 활용한 회의 방법, MIT의 팹랩 등 효과적인 디자인사고의 도구들을 통해 생각을 조각하는 법을 소개한다.
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• 들아가며 - 우리는 미래를 모른다 1 왜 디자인사고인가? 2 디자인과 디자인 사고 3 디자인사고란 무엇인가? 4 사고방식으로서의 디자인 사고 5 디자인사고 프로세스 6 직관은 힘이 세다 7 생각을 만지다 8 공감하기 9 정의 하기 10 창조하기 11 경험하기 12 문제해결도구로서의 디자인사고 나오며 디자인 사고의 훈련 참고문헌
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• 신체의 내부를 촬영할 수 있는 MRI 기기는 첨단장비이기 때문에 개발하는 입장에서는 기술에만 집중하기 쉽다. 그러나 GE가 디자인사고를 제품 개발에 도입한 이후 가치 관점이 달라졌다. MRI를 이용하는 많은 사용자 중에서도 어린이들에게 어두컴컴한 방의 침대 위에 홀로 남아 알 수 없는 터널로 들어가는 MRI실의 경험은 몹시도 두려운 것이었다. 따라서 검사 전에 어린이들에게 진정제를 투여해야 하는 경우가 많았다. 이러한 문제를 해결하기 위해 개발진은 디자인사고에 입각하여 어린이의 시각에서 기술과 서비스를 다시 바라보기 시작했다. 무릎을 꿇고 앉아 어린이의 눈높이에서 MRI실을 변모시켰고, 이 시설을 이용하는 어린이들에 대한 진정제 투여도 크게 감소시킬 수 있었다._35~36쪽 결국, 우리는 분석과 직관, 이성과 감성이 분리된 세상에서 산 적은 없다. 다만 기존에 원시적이고 열등하다고 생각했던 직관과 감성을 재인식해야 하는 필요성이 생긴 것이다. 최근에 와서 디자이너가 아닌 경영학자로서 디자인사고를 강조하고 있는 세계적 경영구루이자 토론토대학 교수인 로저 마틴은 그의 저서 《디자인 씽킹》에서 다음과 같이 디자인사고를 정의했다. “생각의 가장 완벽한 방식은 분석적 사고에 기반을 둔 완벽한 숙련과 직관적 사고에 근거한 창조성이 역동적으로 상호작용하면서 균형을 이루는 것이다.” 지난 십여 년간 우리는 식스시그마, ABC, BSC와 같이 영문 이니셜들로 넘쳐나는 온갖 분석적 개념과 도구의 쏟아지는 세례를 받아왔다. 이제 균형을 잡아야 할 때다._55쪽 디자인의 목적성인 사회적으로 또는 조직적으로 공유된 문제해결을 위해서는 기술발명이나 특정 아이디어 기법에 의존하는 것이 아니라 하나의 완결성 있는 프로세스가 존재해야 하는데, IDEO는 오랜 기간의 실전 경험을 통해 이러한 사고과정을 프로세스로 체계화했고, 이를 HCD 프로세스라고 부른다. 이 프로세스에서 주목할 점은 출발점이 단지 뛰어난 기술이나 독특한 아이디어가 아니라 사람의 이야기를 듣거나 관찰하는 데서 시작한다는 것이다. 그리고 관찰결과에 기반한 해결안 도출과 같은 창의적인 과정이 따른다. 그리고 프로토타이핑과 같은 철저한 창의적 검증 과정이 반복된다. 결국, 디자인사고는 새로운 아이디어를 필요로 하는 특정한 단계를 의미하지 않는다. 디자인사고는 프로세스에 의해 완성된다._61쪽 스트리트스마트라는 말이 있다. 정규교육과정을 이수한 북스마트가 아니라 삶으로부터 직접 배워 똑똑해진 사람들이다. 우리나라에서는 현대그룹의 창업자인 고(故) 정주영 회장이 대표적인데, 이분 하면 떠오르는 말이 “해봤어?”이다. 이 말은 디자인사고 방법의 핵심과도 같다. 영국 버진그룹의 회장 리처드 브랜슨은 글을 잘 읽지 못하는 난독증 환자다. 그래서 17세 때 학교를 중퇴할 수밖에 없었지만, 특유의 행동지향성으로 거대기업을 일구어냈다. 불확실성이 큰 환경일수록 이 스트리트스마트들은 위력을 발휘한다. 북스마트가 불확실성에 직면하여 통계 프로그램을 돌리고 있는 동안에 스트리트스마트는 바로 행동에 돌입한다._79~80쪽 인간은 명백한 증거의 조합에 의해 움직이는 존재가 아니다. 오히려 자신의 믿음이나 신념을 지키기 위해 그를 지지하는 증거만을 모으는 존재다. 그러한 내재적 오류 가능성 때문에 예측은 빗나가기 마련이다. 그러나 수정할 기회가 있는데 왜 주저하는가? 특히나 계획단계에서 말이다. 디자인사고의 비선형적 속성은 이러한 차원에서 기존의 시간 종속적인 선형사고보다 훨씬 안전하다. 그러므로 그러한 자신의 존재 특성을 솔직하게 인정하고... 디자인사고에 익숙해지면 비선형사고가 훨씬 자연스럽고 편하다는 느낌을 가지게 될 것이다._110쪽 디자인사고에서 요구하는 시각화는 화가 수준의 명화를 그려내라는 요구도 아니다. 가장 기본적인 그리기 연습이 필요할 뿐이다. 여러분이 초?중?고등학교를 거치면서 아무리 미술시간에 딴청을 부렸더라도 선 긋기 정도를 하는 데 문제가 없을 것이다. 그리고 원, 삼각형, 사각형 정도의 도형을 그릴 줄 알면 된다. 사람과 사물 등의 다소 복잡해 보이는 표현들도 최대한 단순화시키는 수준으로만 그려주어도 상관없다. 우리가 통상 졸라맨이라고 부르는 정도의 간단한 표현만으로도 얼마든지 훌륭한 표현이 가능하다. 그림을 그리는 목적은 지식을 창출하고 소통하기 위해서다. 우리가 그림을 그리는 목적은 절대 ‘미학’적인 것이 아니다. 그럼에도 불구하고, 다양한 요소로 구성된 큰 그림을 완성했을 때 당신은 아름답다고 느낄 것이다._146쪽 42도라는 똑같은 숫자이기는 하지만 부모의 입장에서는 전혀 다르게 느낄 것이다. 실험실 비커에 들어있는 용액의 온도가 42도라는 것은 객관적 사실일 뿐이다. 감각에 대해서도 좀 뜨겁거나 미지근한 정도로 추？
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• 유덕현 [저]

• “내용 없는 사상은 공허하고, 개념 없는 직관은 맹목이다.”
  칸트의 명언이 삶의 기본적인 방식이다 보니 사업 경험도, 공부도 둘 다 놓치지 않으려 욕심 부리고, 지나치게 다양한 방면에 호기심이 많아 좀 힘들게 살고 있다.
  삼성물산종합상사에서 바이오테크 분야 사업 개발을 담당했으며, 해외자원 개발사업을 맡아 재무관리자로도 일했다. 이후 독립하여 중국, 일본, 미국 등지에서 소비재와 자동차 및 해외투자사업을 수행했으며, 우연한 기회에 인적자원 개발사업에 관심을 가져 2000년에 스탠퍼드대학과 시카고대학, 컬럼비아대학 등 미국 명문 경영대학들이 연합한 온라인대학인 UNext와 조인트벤처로 에듀케이시아를 설립했다. 삼성, 현대자동차, CJ, SKT, 아모레퍼시픽 등 국내 대기업과 Visa, HP, 스미토모상사와 같은 해외고객을 대상으로 14년째 교육 서비스를 제공하고 있다.
  통합 경영교육 분야의 독보적인 코디네이터이자 컨설턴트, 실행가로서 글로벌시장 개발, 마케팅, 사업혁신 분야의 경영 컨설팅사를 설립하여 중견기업과 중소기업을 대상으로 시장?비즈니스 모델 개발과 관련한 경영자문과 마케팅도 수행하고 있다. 한양대 공과대학과 고려대 경영대학원에서 수학하였다.

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