요즘처럼 사업하기 힘든 때는 없었다. 더구나 60%에 달하는 세계 최고수준의 상속증여세율을 부담해야 하는 한국적 현실에서 사업으로 성공하여 대를 이어가며 기업을 존속시키기는 거의 불가능에 가깝다.
하지만 어떠한 악조건하에서든 오랜 기간 장수하는 기업들은 나름의 노하우나 경영 비밀을 가지고 있다. 그 가운데 공통적인 것 중 하나는 지속가능성Sustainability이나 지속가능 발전Sustainable Development 철학을 철저히 구현한다는 점이다. 만약 기업의 구성원들이 지속가능 발전 개념 단 하나만이라도 매 의사결정 단계에서 떠올릴 수 있다면 우리 모두는 전혀 다른 기업 세계를 열어 갈 수 있을 것이다. 세상에 살아있는 모든 존재는 유한한 삶을 살기에 더 오래 잘 살고 싶어 하고 지속가능한 발전을 갈망한다. 이것이 이 책을 내게 된 동기이다.
책을 내며
요즘처럼 사업하기 힘든 때는 없었다. 더구나 60%에 달하는 세계 최고수준의 상속증여세율을 부담해야 하는 한국적 현실에서 사업으로 성공하여 대를 이어가며 기업을 존속시키기는 거의 불가능에 가깝다.
하지만 어떠한 악조건하에서든 오랜 기간 장수하는 기업들은 나름의 노하우나 경영 비밀을 가지고 있다. 그 가운데 공통적인 것 중 하나는 지속가능성Sustainability이나 지속가능 발전Sustainable Development 철학을 철저히 구현한다는 점이다. 만약 기업의 구성원들이 지속가능 발전 개념 단 하나만이라도 매 의사결정 단계에서 떠올릴 수 있다면 우리 모두는 전혀 다른 기업 세계를 열어 갈 수 있을 것이다. 세상에 살아있는 모든 존재는 유한한 삶을 살기에 더 오래 잘 살고 싶어 하고 지속가능한 발전을 갈망한다. 이것이 이 책을 내게 된 동기이다.
장수하는 기업의 경영 비밀중 하나인 지속가능성은 의미가 다양하고 일반 독자들에게는 익숙하지 않은 개념이다. 하지만 지속가능성을 한마디로 말하자면 현세대와 미래세대의 조화로운 성장이자 미래세대에 대한 배려이다. 기업 입장에서는 세대를 넘어 경제적, 환경적. 그리고 사회적으로 조화로운 발전을 추구하는 것이라 할 수 있다. 본서의 제목을 『서바이버 The Survivor(부제: 장수하는 기업의 비밀)』로 정한 것은 지속가능성의 지향점이 세대를 넘어 오랜 기간 살아남는 것이기 때문이다.
코로나19 사태와 미국과 중국 간 패권전쟁으로 최근 세계 경제는 18세기 산업혁명 이래 최악의 침체의 늪에 빠져들었다. 이로 인해 거의 모든 나라에서 수많은 기업과 자영업자들이 도산하였으며 근로자들이 일자리를 잃고 있다.
우리나라는 1997년 12월 발발한 IMF 금융외환 위기와 2008년 세계 금융위기 때와는 차원이 다른 심각한 경제난을 겪고 있다. 과거 금융 및 외환위기 때 국가 차원에서 추진된 국내 상위 5대 그룹의 반도체, 항공산업, 철도차량, 석유화학 등 8개 업종의 사업구조조정(소위 빅딜)의 실무를 총괄하는 중에 필자는 30대 그룹 기업 가운데 16개 그룹 기업이 사라지는 것을 지켜보았다.
이때부터 기업의 지속가능 발전에 대해 관심을 가지게 되었고, 2003년에는 사단법인 지속가능발전협의회KBCSD를 창립하여 초대 사무총장으로서 5년간 기업의 지속가능 발전을 견인하는 활동을 하였다. 그 후 동아시아 지속가능 발전 연구원과 SDMI컨설팅사 대표 등을 역임하면서 지속가능 발전과 관련한 자문과 기고 활동 등을 해왔다.
하지만 기업의 지속가능 발전에 대해 필자 나름대로 정리한 논문이나 글이 없었다. 이번에 지속가능 발전과 관련한 생각들을 처음으로 정리한 것이다. 본서를 통해 기업의 장수와 지속가능 발전을 새로운 시각에서 바라보고자 하였고 기업의 지속가능 발전 전략 수립과 실천방안을 제시하는 한편 정부의 역할에 대해서도 생각해 보게 되었다.
모쪼록 이 책이 기업의 장수와 지속적인 발전, 그리고 우리 미래세대의 성장토대를 만드는데 기여하기를 기대한다.
끝으로 본서가 나오기까지 도움을 주신 손병두 전 호암재단 이사장, 현명관 전 삼성물산 회장, 임호균 광고주협회 부회장 등 재계 지도자들과 김이석 박사를 비롯한 한국경제연구원과 전경련 전ㆍ현직 동료, 덕수포럼 편호범 회장과 운영진, 언제나 많은 영감을 주는 신태균 박사를 비롯한 보스턴대 MBA 동문 경영인들께도 깊이 감사드린다. 또한 대학에서 학생들을 가르칠 수 있는 기회를 주신 강정애 전 숙명여대 총장님과 박상수 경희대 교수님께도 깊이 감사드리며, 대기업에서 경영 의사결정에 참여할 수 있는 기회를 주신 KT 경영진과 KBCSD 및... SDMI 임직원과 이세욱 매산서재 출판사 대표, 인쇄소와 디자인회사 대표께도 감사드린다. KBCSD 출범 때부터 지금까지 함께 해온 이상민 전무와 한채언 님께 깊이 감사드린다.
『우리의 미래 환경이 답이다』 공저자인 이동헌 박사의 조언에도 감사드린다. 착한 사마리아인처럼 어려운 이웃을 위해 함께 봉사해 오고 있는 동료 빈첸시오회 회원들과 한국이사회 임원들에게도 감사드린다.
부모님과 사랑하는 아내 안성옥 화가와 두 아들 재승과 재웅 그리고 아우 이세욱 작가와 이정욱 한은 국장의 자문에도 감사드린다. 이밖에 감사할 분들이 많아 일일이 열거해 드리지 못한 점에 대해서도 미안한 마음과 감사의 인사를 드린다.
감곡 매산 기슭에서
1장 들어가는 말 1
2장 지속가능성에 관하여 15
1 기업 등 조직 차원의 지속가능성 20
2 개인의 지속가능성 27
3장 지속가능성 리스크와 장수하는 기업의 특징 49
3 지속가능성 리스크 50
4 장수하는 기업의 특징 79
4장 기업의 지속가능발전을 어렵게 하는 요인 111
1 단기 업적주의와 잦은 인적 변동으로 장기 투자를 꺼리는 조직문화 113
2 잘 준비된 실패조차 용인하지 못하는 조직문화 116
3 지배구조 불안정과 대리인 문제Agency Problem 118
4 과거의 성공에 안주하는 폐쇄적이고 배타적인 조직문화 120
5 갑질 문화, 인권존중 의식의 부족 123
6 조급하게 서두르는 조직문화 127
7 연대와 협력을 저해하는 과도한 경쟁 129
8 도덕적 해이의 만연 131
9 우물 안 개구리 식 폐쇄적 조직문화 140
5장 기업의 지속가능발전 실현 방안 143
1 매사를 지속가능발전 관점에서 생각하고 식별하여 의사결정 145
2 기업 맞춤형 지속가능성 자가 체크리스트 활용 150
3 기업 맞춤형 지배구조 혁신 156
4 상시적인 위기 대응조직의 운영 181
5 지속가능발전 비전, 목표, 전략 및 실행 계획의 수립과 실행 187
6 가치중심 경영으로 지속가능발전 도모 197
7 청빈(淸貧) ...또는 청부(淸富)의 삶을 사는 조직문화 구축 212
8 유연성을 높이는 수단의 활용 218
9 총체적 변화Systemic change의 시도 225
10 기업 내 자정 능력의 제고 230
6장 기업의 지속가능발전과 정부의 역할 233
1 본성을 거스르는 정책의 최소화 234
2 합계출산율 제고 등 인구정책과 주택정책 등의 총체적 변화Systemic change 추진 242
3 상속, 증여 세제에 대한 인식의 전환 246
7장 맺음말 251
편집후기 256
▣ 참고문헌 258
이병욱(李炳旭) [저]
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