저자는 기업지배구조 관련 왜곡 시도들이 계속되는 한 제대로 된 ESG 2.0으로 나아가는 것이 요원할 수도 있음을 우려하면서 투명성, 책임성, 다양성, 포용성, 윤리성을 ESG 2.0을 추동하는 더 나은 지배구조의 핵심으로 강조하고 있다.
기업 공시 측면에서 ESG경영을 어떻게 추진해 나가야 할 것인가에 집중하고 있는 컨설팅 관련 분석 서적들과 달리, 「ESG경영시대 더 나은 거버넌스: 그것을 누가 지배해야 하는가?」에서 저자는 기업지배구조 왜곡에 관한 그간의 많은 고민거리들과 제대로 된 ESG 2.0으로 나아가기 위한 나름의 해결방안들을 제시하고 있다.
[추천사]
COVID-19 종료 이후 최근까지 EU를 중심으로 CSRD 업데이트, 공급망 실사법의 구체화 등이 후속적으로 이루어지면서 대기업뿐만 아니라 중견ㆍ중소기업 역시 제대로 된 ESG 2.0을 수행해야 할 필요성을 크게 느끼게 되었다.
기후변화 및 탄소배출 대응을 중심으로 한 환경 측면 이슈 및 인권 보장과 데이터 보호 그리고 지역사회 연계를 중심으로 한 사회 측면 이슈와 관련하여, 지속가능성에 초점을 맞춘 새로운 가치가 창출될 수 있도록 하기 위하여 기업은 더욱 윤리적으로 행동해야 하고 사회 전반에 공정경쟁이 뿌리내리도록 전면에 나서야 한다. 무엇보다도 이러한 기업의 노력이 구체화되고 사회적 성과 창출로 이어지기 위해서는 투명하고 신뢰도 높은 기업지배구조가 당연히 선행되어야만 한다. 바로 이 점에서 저자는 제대로 된 기업지배구조를 갖추고 이를 바탕으로 경영활동을 수행해 나가는 것을 ESG경영 실천의 본질로 강조하고 있다.
사실 자본주의 역사가 진전되어 오면서 기업지배구조 역시 발전을 거듭해오고 있다. 구체적으로, 기업지배구조는 주주, 이사, 감사라는 세 가지 요소를 구조적 특성으로 하여 제도화를 이루어 왔으며, 기업지배구조의 주된 역할 역시 기업에 대한 주주의 소극적 견제와 대리인비용 최소화에서 시작하여 주주를 포함한 다양한 이해관계자들의 적극적 참여 및 미래지향적 공유가치 창출로 전환되어 왔다.
하지만 이러한 발전 이면에 기업의 규모를 막론하고 기업지배구조를 왜곡시키고자 하는 새로운 시도들 역시 다변화되는 양상을 보이고 있다. 이와 관련하여 저자는 일감 몰아주기, 회사채 발행 등 터널링(tunneling)과 우호지분 확보, 경쟁 경영자 축출 등 참호구축(entrenchment)에 대하여 설명하고 있다.
단언컨대 기업지배구조에 변화를 주어 기업가치를 혁신하고 이를 바탕으로 지속가능성을 구현해 보고자 하는 열정을 지닌 우리 경영자들과 여러 임직원들이 읽어보기에 충분히 흥미진진할 것이다.
상명대학교 기획부총장
권기환 교수
1부_ ESG경영과 소유지배구조 11
1. 자본주의의 진화와 ESG경영의 부상 13
1.1 주주 자본주의의 퇴조 13
1.2 이해관계자 자본주의 진전 15
1.3 ESG경영의 부상 17
2. ESG경영의 이해 21
2.1 ESG경영 개관 21
2.2 ESG체제와 내용 23
2.3 ESG 성과 측정 및 공시 29
3. 소유지배구조의 이해 34
3.1 소유지배구조의 개관 34
3.2 기업가정신과 소유경영체제 39
3.3 전문경영인의 지배 41
2부_ 한국 기업의 소유지배구조 47
1. 대기업집단의 소유지배구조 개관 49
1.1 대기업집단의 특성 49
1.2 대기업의 소유지배 구조 52
1.3 IMF 이후 지배구조의 변화 55
2. 소유집중 대기업집단의 지배구조 58
2.1 삼성그룹 58
2.2 현대자동차그룹 67
2.3 한화그룹 75
2.4 LG그룹 81
2.5 SK그룹 88
2.6 소유지배구조 이슈 95
3. 소유분산형 대기업집단의 지배구조 101
3.1 포스코그룹 101
3.2 케이티(KT)그룹 111
3.3 케이티앤지(KT&G)그룹 121
3.4 국민금융그룹 128
3.5 우리금융그룹 137
3.6 소유지배구조 이슈 144
4. 주주행동주의와 지배구조 148
4.1. 주주행동주의 148
4.2 스튜어드십 코드 155
4.3. 주주행동주의의 대응과 공시 158
3부_ ESG경영시대의 더 나은 거버넌스 161
1. ...ESG경영과 기업가치 창출 163
1.1 ESG경영의 미래 163
1.2 거버넌스와 기업가치 167
1.3 기업가치 창출 171
2. ESG경영시대 더 나은 거버넌스 구조 177
2.1 더 나은 거버넌스 특성 177
2.2 더 나은 거버넌스 구조 181
2.3 개방적 수평적 거버넌스 186
3. ESG경영시대 더 나은 거버넌스의 발전 189
3.1 더 나은 거버넌스 모델 189
3.2 이사회 중심의 지속가능 경영 193
3.3 최고경영진의 책임경영 199
3.4 감사위원회의 기능과 역할 강화 201
3.5 주주의 경영참여 확대 204
한영도 [저]
현재 상명대학교 글로벌경영학과 교수로 재무회계와 원가관리회계 등을 강의하고 있다. 고려대학교 경영대학원(석사)에서 공부하였으며 상명대학교 대학원 박사학위를 받았다. 주식회사 케이티 기획조정실에서 기업전략, 신사업기획 및 개발, 자회사관리, 민영화추진, 마케팅전략 업무 등을 담당하였고 PCS사업기획, 한솔엠닷컴 등 다수의 기업가치 평가 및 기업 인수합병 프로젝트의 책임자 역할을 수행하였다. 상명대학교 교수로 재직하면서 다수의 제4이동통신사업 프로젝트, 다수의 기업경영컨설팅 용역을 수행한 경험이 있고 학생들과 벤처기업을 창업하여 경영한 바 있으며 현재 다수의 벤처기업의 경영자문 활동을 하고 있다. 또한 평택항만공사 사외이사, KFNS사외이사, 케이티알파 사외이사 겸 감사위원장을 역임한 바 있고 현재도 케이티 커머스 사외이사를 맡고 있어 산업계의 경영 및 재무, 회계분야 등에서 많은 활동을 하고 있다.
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