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• 매일 새벽 6:30 220만 독자의 아침을 열어준 ‘행복한 경영이야기’ 가 20주년을 맞았습니다. 총 4,770회에 걸쳐 발행된 3,570편의 특별한 문장을 12권의 《촌철활인》에 담아 선보입니다. 리더십, 인문학, 자기계발을 아우르는 경영과 삶에 대한 인사이트 220만 명의 아침을 열어준 ‘행복한 경영이야기’ 20주년 기념 《촌철활인》 특별개정판 ‘행복 경영‘으로 알려진 (주)휴넷의 조영탁 대표가 지난 20년간 3,500여 편의 책을 읽고, 자신만의 통찰을 담아 발행한 메일링 서비스 ‘행복한 경영이야기’가 《촌철활인》 특별개정판으로 출간되었다. 개정판은 ‘긍정’, ‘비전’, ‘열정’, ‘인간관계’, ‘실행, ‘리더십’, ‘경영’, ‘역경’, ‘학습’, ‘혁신’ 등 10권으로 선보였던 초판에 내용을 더하고,‘조직’과 ‘삶의 태도’라는 2개의 주제를 더해 12권의 전집으로 완성되었다. 20년에 걸쳐 고전과 트렌드, 리더십, 인문학, 자기계발 등 분야를 가로지르며 섭렵한 3,500여 권의 책 속에서 경영과 삶에 대한 통찰을 찾아낸 조영탁 대표. 그가 세상에 도움이 되고 싶다는 순수한 마음으로 발행해온 ‘행복한 경영이야기’는 이제 대한민국 리더의 아침을 여는 대표 메일링 서비스로 자리잡았다. 자리이타自利利他 등 행복 경영의 바탕을 담은 《촌철활인》 특별개정판을 개인과 조직, 기업 CEO 등 리더를 꿈꾸는 독자들에게 특별한 ‘경영의 교과서’로 소개한다.
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• 220만 명의 아침을 열어준 ‘행복한 경영이야기’ 그 20년의 여정 매일 아침 220만 명의 아침을 열어준 ‘행복한 경영이야기’는 지난 2003년부터 (주)휴넷의 조영탁 대표가 발행하는 경영레터다. 경영을 기본으로 리더십, 인문학, 자기계발 등 동서고금의 명저에서 경영과 삶에 대한 인사이트를 담은 글을 엄선하고, 여기에 조영탁 대표의 통찰을 메모로 담아 지금까지 20년간, 총 4,770회에 걸쳐 발행되었다. 《촌철활인》 특별개정판은 그동안 발행된 글을 12가지 주제로 분류하여 새롭게 구성한 것으로, 2018년에 발행되었던 초판 10권-1권 긍정, 2권 비전, 3권 열정, 4권 인간관계, 5권 실행, 6권 리더십, 7권 경영, 8권 역경, 9권 학습, 10권 혁신-에 내용을 더하고, 새롭게 11권 조직, 12권 삶의 태도 2개의 주제를 더해 12권으로 완성되었다. 동서고금을 관통하는 현인들의 지혜에서 배우는 경영 인사이트 공자, 소크라테스부터 경영의 대가 피터 드러커와 짐 콜린스, 위대한 기업가 잭 웰치, 투자의 신 워런 버핏, 삼성그룹 이병철 회장, 현대그룹 정주영 회장, 마이크로소프트 빌 게이츠, 아마존 제프 베이조스, 테슬라 일론 머스크 등 글로벌 기업가와 소설가 무라카미 하루키, 미래학자 앨빈 토플러까지. 《촌철활인》에는 고전과 트렌드, 리더십, 인문학, 자기계발 등 분야를 가로지르며 섭렵한 3,500여 권의 책 속에서 숙고하여 발췌한 통찰이 담겨있다. 동서고금의 명저에서 엄선한 지혜를 통해 개인의 삶과 조직 경영에 있어 그 목적과 가치를 발견할 수 있다. 지속 가능한 성장과 탁월함, 나를 바꾸고, 조직을 살리는 특별한 문장들 남을 먼저 이롭게 함으로써 내가 이롭게 된다는 ‘자리이타自利利他 정신’을 경영의 핵심으로 삼고 있는 조영탁 대표는 ‘행복한 경영이야기’로 인해 가장 큰 혜택을 입은 사람은 바로 자신이라고 역설한다. 매일 읽은 책을 통해 깨달음을 얻고, 독자들의 응원 덕분에 자신과 조직이 성장했다고 믿기 때문이다. 20년간 자신을 변화시키고, 탁월함을 향해 나아가고, 조직의 성장을 이끌어준 엄선된 3,570 편의 문장들. 《촌철활인》 특별개정판에는 그 깨달음과 성장의 과정이 담겨 있다. 경영과 리더의 삶을 아우르는 12개의 주제 1 긍정, 2 비전, 3 열정, 4 인간관계, 5 실행, 6 리더십, 7 경영, 8 역경, 9 학습, 10 혁신, 11 조직, 12 삶의 태도
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• [1권 긍정] Part 1 긍정의 힘 1. 생각대로 이루어진다 2. 태도가 성패를 결정한다 3. 낙관이 불가능을 가능하게 만든다 4. 자신감이 성공을 부른다 Part 2. 긍정으로 살아가기 5. 긍정 마인드로 무장하라 6. 긍정 언어를 생활화하라 7. 마음의 근육을 키우자 8. 매사에 긍정을 실천하라 Part 3. 희망 그리고 감사 9. 늘 희망을 말하라 10. 매사에 감사하라 [2권 비전] Part 1. 무한 잠재력을 품은 인생 1. 인생의 주인공은 나 Part 2. 무엇을 위해 살아야 하는가? 2. 인생 목적부터 명확히 하라 3. 행복한 성공을 꿈꾸자 Part 3. 성공의 출발점, 꿈 4. 목표를 정할 때 위대한 삶이 시작된다 5. 꿈이란 무엇인가? Part 4. 꿈꾸는 기술 6. 작은 꿈은 꾸지도 마라 7. 남과 다른 꿈을 찾자 Part 5. 꿈을 이루다 8. 구체적인 계획이 꿈을 현실로 만든다 9. 공표하고 실행하라 [3권 열정] Part 1. 열정과 몰입은 함께한다 1. 미쳐 있는 것은 반드시 실현된다 2. 일을 사랑하라 3. 절실함이 큰 사람을 만든다 Part 2. 끝없는 노력과 연습 4. 무엇이 천재를 만드는가 5. 걸작은 긴 시간에 걸쳐 탄생한다 6. 작은 일도 ...성실히 하라 Part 3. 조직에 열정을 불어넣다 7. 열정적인 조직에서 일하라 [4권 인간관계] Part 1. 관계 자산부터 만들어라 1. 멀리 가려면 함께 가야 한다 2. 원하는 것을 먼저 주어라 Part 2. 무엇보다 인성이 중요하다 3. 성품이 성공을 이끈다 4. 인격으로 승부하라 5. 이타성과 겸손으로 무장하라 Part 3. 좋은 인간관계를 만드는 기술 6. 대접받고 싶은 대로 대접하라 7. 칭찬은 귀로 먹는 보약이다 8. 경청으로 마음을 얻어라 Part 4. 갈등을 풀어라 9. 제대로 용서하는 법 [5권 실행] Part 1. 백문이 불여일행 1. 꿈은 머리가 아닌 행동으로 이룬다 2. 멀리 보고 하나에 집중하라 3. 동사형 인간이 되어라 4. 친절과 미소로 상대방을 섬겨라 Part 2. 모험과 도전 5. 모험 속에 안정이 있다 6. 위험이 있는 곳에 기회가 있다 Part 3. 성공의 습관을 갖추자 7. 습관을 정복한 자가 정상에 오른다 8. 휴식은 대나무의 마디와 같다 Part 4. 지금 여기서 행동하라 9. 일단 시작하라 [6권 리더십] Part 1. 리더와 리더십 1. 리더의 바람직한 영향력 Part 2. 리더의 자질 2. 인품은 리더십의 시작이다 3. 정직한 리더, 책임지는 리더 4. 인간관계도 능력이다 5. 제때 제대로 의사결정을 해야 한다 6. 하나의 팀을 만들어라 Part 3. 리더의 책임과 역할 7. 리더는 희망을 파는 상인이다 8. 구성원의 마음을 훔쳐라 9. 믿고 맡기자 10. 섬기고 봉사하라 11. 모든 구성원을 리더로 키워라 [7권 경영] Part 1. 기업의 목적과 가치 1. 자리이타의 경영 이념을 세워라 Part 2. 비전과 전략 2. 가슴 뛰는 비전, 차별화된 전략 Part 3. 행복한 직원 3. 직원 최우선의 원칙 4. 핵심 인재를 키우는 법 5. 사람을 중시하는 인적 관리 Part 4. 행복한 고객 6. 고객을 행복하게 하라 7. 마케팅은 고객 입장에서 Part 5. 위대한 조직 8. 탁월한 성과를 내는 조직 운용 9. 무형의 가치로 승부하라 Part 6. 행복한 사회 10. 사회와 더불어 성장하다 [8권 역경] Part 1. 역경 예찬 1. 역경이 사람을 만든다 2. 꿈의 크기만큼 장벽도 높다 Part 2. 역경 뒤집기 3. 역경을 역발상하라 4. 긍정의 눈으로 바라보는 역경 Part 3. 역경이 지나가면 5. 고난이 행운을 불러온다 6. 실패를 즐기면 길이 열린다 Part 4. 또 다른 모습의 역경 7. 비워야 또 채울 수 있다 8. 장애물, 성공의 디딤돌 [9권 학습] Part 1. 내 안의 힘 1. 우리는 무한한 잠재력을 가졌다 Part 2. 배우는 즐거움 2. 평생 배우고 성장한다 3. 세상 모든 것이 스승이다 Part 3. 다른 차원으로의 성장 4. 창의성을 깨우는 순간 5. 공부가 새로운 나를 만든다 6. 변화를 일으키는 질문 Part 4. 성장이 가르쳐 주는 것 7. 실패와 역경은 최고의 교훈 8. 나를 낮춰야 높아진다 [10권 혁신] Part 1. 변화와 혁신 1. 위대한 조직은 혁신에서 태어난다 Part 2. 최우선의 해결 과제 2. 위기는 예고 없이 찾아다 3. 과거와 결별하고 현재에 집중하자 Part 3. 지금은 혁신 중 4. 무엇이든 남과 다르게 해보라 5. 우환에 살고 안락에 죽는다 6. 파괴하라, 그리고 창조하라 [11권 조직] Part 1. 리더의 역할 1. 낮은 자세로 책임을 지는 사람 2. 사람을 사랑하는 마음 3. 위대한 기업이 추구하는 가치 Part 2. 위기를 넘어 성장으로 4. 변화하는 조직이 승리한다 5. 위기는 위대한 회사의 조건 Part 3. 좋은 조직이 모이는 회사 6. 좋은 동료가 최고의 복지다 7. 좋은 사람이 좋은 회사를 만든다 Part 4. 성장을 만드는 문화 8. 실패와 차이를 환영하라 9. 모두가 사장인 조직 10. 자율과 한계가 창의성을 낳는다 11. 칭찬과 감사 [12권 삶의 태도] Part 1. 행복이 성공이 지름길이다 1. 바라는 대로 이루어진다 2. 사랑하고 감사하라 3. 지금, 여기에 행복이 있다 Part 2. 나를 믿고 나아간다 4. 목표와 사명을 찾아라 5. 나의 상대는 오직 나뿐이다 6. 고난 뒤에 축복이 있다 7. 나를 위태롭게 하는 것들 8. 무엇이 진정한 성공을 부르는가 Part 3. 결국 좋은 사람이 되어야 한다 9. 나의 품성이 나의 운명이다 10. 상대에게 감동을 전하라 11. 베푸는 만큼 나에게 돌아온다 12. 말은 행운의 씨앗이다
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• 당신이 바라거나 믿는 바를 말할 때마다 그것을 가장 먼저 듣는 사람은 당신이다. 그것은 당신이 가능하다고 믿는 것을 당신과 다른 사람 모두에게 전하는 메시지이다. 스스로에게 한계를 두지 마라. - 오프라 윈프리, 방송인 자신이 말한 것을 가장 먼저 듣는 사람, 가장 깊이 있게 듣는 사람은 바로 자신입니다. 결국 내가 자주 하는 말이 내 인생을 결정합니다. 부정, 냉소, 소극적 단어를 피하고, 긍정, 도전, 적극적인 단어를 많이 사용하면 나도 모르는 순간 내 인생이 그렇게 바뀌어 있음을 발견하게 될 것입니다. 〈1권 긍정〉 중에서 책 속에서 #2 사람들은 곧잘 마이크로소프트의 성공 비결을 알려달라고 나에게 청한다. 두 사람이 구멍가게처럼 시작한 비즈니스가 어떻게 이런 대기업으로 성장할 수 있었느냐는 것이다. 물론 쉽게 답할 수 없는 물음이다. 행운도 따랐다. 그러나 가장 중요한 것이 있었는데 그것은 바로 비전이었다. - 빌 게이츠, 마이크로소프트 창업 회장 남들이 대형 컴퓨터에 매달려 있을 때, 빌 게이츠는 모든 가정과 모든 책상에 하나의 개인용 컴퓨터(PC)가 있는 날을 미리 내다보았습니다. 남들이 보지 못하는 것을 미리 보는 것, 그리고 그러한 꿈과 비전을 모두의 열망과 믿음으로 바꿔주는 것, 그것이야말로 위대한 승리의 원천입니다. 〈2권 비전〉 중에서 책 속에서 #3 위대해지기를 원한다면 많은 이의 하인이 되는 방법을 배워라. 다수를 섬길 방법을 찾으면 소득도 늘어난다. 수백만 명에게 도움을 줄 방법을 찾으면 수백만 달러를 벌 수 있다. 그것이 부가 가치의 법칙이다.- 토니 로빈스 《머니》 중에서 “너희 중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는 너희의 종이 되어야 하리라.”는 성경 구절(마태복음 20 : 27)이 있습니다. 그렇습니다. 얻고자 하면 먼저 주어야 합니다. 리더가 되려면 먼저 섬겨야 합니다. 다른 사람들을 누구보다도 많이 도와주는 이가 리더가 되고, 그 사람이 부자가 되는 것이 세상의 이치입니다. 〈4권 인간관계〉 중에서 책 속에서 #4 무엇이 사람들을 과감하게 도전하지 못하도록 할까? ‘언젠가’라는 말이 그러하다. 언젠가 나는…할거야. 하지만 그 언젠가는 절대 오지 않는다. 사람들은 완벽한 타이밍을 기대한다. 하지만 완벽한 시간이라는 것은 없다. ‘언젠가’를 ‘오늘’로 만들어라. 오늘이야말로 내가 가진 전부이다. - 엠제이 드마코 《부의 추월차선》 중에서 성공한 사람은 ‘오늘’이라는 손과 ‘지금’이라는 발을 갖고 있지만 실패한 사람은 ‘내일’이라는 손과 ‘다음’이라는 발을 갖고 있습니다. 완벽한 타이밍을 기다리다 하지 못한 것에 대한 후회는 끈질기고 힘이 셉니다. 어차피 후회할 거라면 더 이상 주저하지 말고 당장 시도해보는 것은 어떨까요. 〈5권 실행〉 중에서 책 속에서 #5 사람들은 당신이 어떻게 기대하는가에 따라 살아나기도 하고 가라앉기도 한다. 비판적이고 깔보는 이름표를 달아주고 부정적으로 기대하면 그에 준한 행동을 하게 되고, 부정적 반응을 촉발하게 된다. 굳이 낙인을 찍어야 한다면 긍정적인 모습을 부각시키는 이름표를 붙여주자. - 래니 어레돈, 커뮤니케이션 전문가 일이 잘 안 풀릴 경우, 그 원인을 부하 직원에 돌리고 싶은 유혹에 빠지는 리더들이 많습니다. 많은 사장들은 성과가 낮은 것을 직원 탓으로 돌리는 경향이 있습니다. 상사가 믿어주지 않는 구성원은 더 낮은 성과로 답하게 되어 있습니다. 높은 성과를 원한다면 그만큼 높게 평가해 주어야 합니다. 〈6권 리더십〉 중에서 책 속에서 #6 우리는 리더들에게 무엇을 할 것인가를 가르치면서 대부분의 시간을 보낸다. 이에 비해 무엇을 중단...할 것인가를 가르치는 데는 충분한 시간을 쓰고 있지 않다. 그러나 리더들 중 절반은 무엇을 할 것인가에 대해 알 필요가 없다. 그보다는 무엇을 중단해야 할 것인지에 대해 고민해야 한다. - 피터 드러커, 경영학자 흔히들 의사 결정을 ‘무엇을 어떻게 할지 결정하는 것’이라고 생각합니다. 그러나 그것 못지않게 무엇을 하지 말지를 결정하는 것도 중요합니다. 가끔은 일부러라도 따로 시간을 내서 하지 말아야 할 것을 정리해보는 것이 좋습니다. 또한 ‘그것은 하지 않겠다.’고 의사결정하는 것에 대해 죄의식을 갖지 말아야 합니다. 안 하겠다는 것은 ‘하는 것에 집중하는 것’과 같은 의미이기 때문입니다. 〈7권 경영〉 중에서 책 속에서 #7 사랑이란, 자신과 다른 방식으로 느끼며 다르게 살아가는 사람을 이해하고 기뻐하는 것이다. 자신과 닮은 사람을 사랑하는 것이 아니라 자신과는 대립하여 살고 있는 사람에게 기쁨의 다리를 건너는 것이 사랑이다. 차이를 부정하는 것이 아니라 그 차이를 사랑하는 것이다. - 프리드리히 니체, 철학자 차이를 인정하고 서로의 부족한 부분을 채워주는 것이 진정한 사랑입니다. 조직에서도 마찬가지입니다. 유사한 사람들이 뭉치면 처음엔 편하지만, 발전을 저해하게 됩니다. 사고와 생각이 똑같은 사람들끼리만 뭉치는 것이 아니라, 남과 다른 관점, 나와 다른 사람을 포용해야 조직의 외연이 넓어지고, 그만큼 조직은 더 강해집니다. 〈11권 조직〉 중에서 책 속에서 #8 누구나 언젠가는 공을 떨어뜨릴 때가 있다. 하지만 주변 사람들과 잘 지내고, 사람들이 좋아하고, 또 사람들에게 잘 대하는 사람은 언젠가 실수로 공을 떨어뜨리더라도 주변 사람들이 집어줄 것이다. 함께 달려줄 것이고, 또 그 사람을 위해 터치다운해줄 것이다. 사람들이 좋아하지 않는 경우, 공을 떨어뜨리더라도 그냥 놔둘 것이고, 결국 곤란한 상황에 처할 것이다. - 개리 맥컬로, 커리어에듀케이션 CEO 평판이 좋은 사람이 성공하면 사람들은 “내 그럴 줄 알았다.”고 합니다. 그 사람이 실패하면 “왜 그랬을까? 곧 좋아질거야.”라고 이야기합니다. 평판이 나쁜 사람이 성공하면 “웬일이야? 오래 가기 힘들거야.”라고 이야기하고 실패하면 “내 그럴 줄 알았다.”고 이야기합니다. 좋은 평판은 올바른 성품, 그리고 늘 먼저 주는 행위가 쌓여 만들어집니다. 〈12권 삶의 태도〉 중에서
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• 조영탁 [저]

• 1964년 출생. 서울대학교 경영학과를 졸업하고 금호그룹에서 구매, 회계, 영업, 기획, 그룹 회장부속실 등을 거치면서 10여 년 동안 현장 경험을 쌓았다. 또한, 회사 재직 중 서울대 경영대학원에서 경영전략 전공으로 석사학위를 취득하고 공인회계사 시험에도 합격하는 등 경영전반에 관한 다양한 경험과 지식을 습득했다. 1999년 경영과 리더십 교육을 전문으로 하는 ㈜휴넷(www.hunet.co.kr)을 설립하였으며, 2003년 10월 '조영탁의 행복한 경영이야기(www.happyceo.co.kr)'라는 뉴스레터 서비스를 시작하였다. '행복한 경영이야기'는 이메일 서비스를 통해 실무에 도움이 되는 좋은 문구, 명언들을 재해석하여 제공함으로써 직장인, 특히 경영자들의 많은 호응을 얻고 있으며, 2005년도에 책으로 출간되어 종합 베스트셀러에 올랐으며 삼성경제연구소 경제/경영부문 CEO 필독서로도 선정되었다. 주요 저서로는 '100억 연봉 CEO', '행복한 경영이야기1, 2', '행복경영' 등이 있으며, 국내 최초의 리더십 전문 잡지 '월간 리더피아'를 발행하고 있다.

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