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프롤로그 prologue 왜 ESG 경영을 해야 하는가? 지구촌 곳곳에서 심각한 기후위기를 나타내는 지표들이 속속 관측이 되고 있다. 해수면의 온도와 지구의 평균 기온, 대기 중 이산화탄소의 농도 등이 역대 최고치를 기록하면서 열사병 사망자가 속출하고 생태계 교란이 이어지는 등 이상 현상도 잇따르고 있다. 이러한 기후위기를 대응하기 위한 기업경영의 뉴노멀(New Normal, 시대 변화에 따라 새롭게 떠오르는 표준)이 된 ESG 경영! 이제는 선택이 아닌 필수 생존전략이 되면서 기업경영의 핵심으로 자리 잡고 있다. 2022년 12월에 공개된 오픈형 AI ChatGPT는 2023년 ESG 키워드를 묻는 질문에 탈탄소, 순환경제, 기후변화 대응, 사회정의 확립, 투명성 확보 등 5개 키워드를 꼽았다. 전국경제인연합회는 매출액 500대 기업을 대상으로 2023년 ESG 경영트렌드를 조사했다. 2023년 ESG 경영규모는 작년보다 더욱더 확대될 전망이고, 전체 응답자 중 57%는 올해 ESG 사업규모를 지난해 수준과 유사하게 유지하겠다고 응답했으며, 지난해보다 늘릴 것이란 응답도 36%로 나타났다. 전경련은 2023년 기업의 ESG 사업규모 확장의 배경을 기후위기 극복을 위한 글로벌 공감대의 확산과 사업구조 전환을 통한 ESG 경영환경의 정착으로 분석했다. 기업들은 ESG 중 가장 중요한 이슈로 환경을 꼽고 있다. 2023년 환경분야 주요 이슈로는 탄소배출량 감축이 47%로 가장 높았으며, 신재생 에너지 전환 친환경 기술개발, 대기 수질오염 관리가 뒤를 이었다. 또 기업들은 2030 온실가스 감축 목표 달성을 위한 기후변화 대응전략과 구체적 감축 목표도 수립한 것으로 나타났다. 기업의 약 48%는 기후변화 대응전략을 수립했고, 58%는 구체적인 탄소 감축 목표를 설정했다. 사회분야 주요 이슈로는 사업장 안전보건관리가 31%로 가장 높았다. 노사관계 안전, 공급망 ESG 리스크 관리가 그 뒤를 이었다. 지난 2022년 중대재해처벌법이 본격적으로 시행되고 ESG 해외 공급망관리 움직임도 활성화될 것으로 예상되면서 사회 이슈 관리는 점점 더 중요해질 것으로 예상된다. ESG 경영은 기업에 있어 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었다. 날이 갈수록 심각해지는 기후위기로 인해 국내외 많은 기업들이 ESG 경영을 도입하고 있다. 지구가 뜨거워지고 있으며, 지구환경의 위기는 모두의 죽음을 경고하고 있다. 온실가스의 주요 원인이 되는 탄소배출과 무분별한 플라스틱 사용 등으로 심각해진 지구온난화에 지구환경 위기에 놓여있다. 이렇게 심각한 지구온난화로 아프리카의 토양이 침식되고 중동지방은 메말라가고 있으며, 북극의 빙하는 빠른 속도로 사라지면서 태평양의 섬나라들은 해수면 상승과 기후위기로 사라질 위기에 처해 있다. 이에 대응하기 위해 전 세계 195개국이 파리기후변화협정을 채택하여 탄소중립 달성을 위한 노력을 하고 있다. 우리나라는 2021년 기후위기 대응과 ‘2050 탄소중립’ 달성을 위한 법적기반으로서 「기후위기 대응을 위한 탄소중립·녹색성장 기본법」을 제정하였으며, 세계에서 14번째로 ‘2050 탄소중립’ 비전과 이행을 법제화하였다. 이러한 국제사회의 움직임에 따라 기업의 사회적 책임이 강조되면서 ‘ESG 경영’이 기업의 생존과 성장의 핵심적인 요소로 부상하게 되었다. 기업의 비재무적 요소인 ESG 경영은 기업의 경영활동을 환경경영, 사회적 책임, 건전하고 투명한 지배구조에 초점을 둔 지속가능성(Sustainability)을 달성하기 위한 기업경영의 3가지 핵심요소이다. ESG 경영은 기업경영의 의사결정(Governance)에서 재무적 이익만을 우선하는 것이 아니라 사회(Social)와 환경(Environment)에... 기업경영이 미치는 영향도 중요하게 생각하는 경영이다. UN의 사회책임투자 시행과 지속가능한 경영이 대두되면서 기업들의 ESG에 대한 관심이 뜨겁다. 이러한 기업의 ESG에 관한 관심은 사회적 경제의 생태계를 확장하는 기회일까, 위기일까? ESG가 기업평가의 새로운 기준으로 회자되고, 국내 기업들도 ESG 원년 선포, 전담조직 신설 등 ESG 경영에 적극적으로 나서고 있다. ESG 경영은 결코 일시적인 유행이 아니다. 전통적으로 기업의 책임은 이윤창출이었다. 하지만 그 과정에서 다양한 사회문제가 야기되면서 기업은 사회적 책임(CSR) 이행에 대한 요구를 받게 되었고, 사회문제를 비즈니스 모델에 포함해 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하는 공유가치창출(CSV)도 등장하게 되었다. 점점 다양하고 심각해지는 사회문제 속에서 지속가능경영을 위한 기업의 사회책임(CSR)이 계속해서 부각되고 있으며, 이를 점검하고 개선할 수 있도록 지원하는 ESG 경영평가도 주목받게 되었다. 이러한 기업의 사회적 책임 이행은 기업을 둘러싼 환경 속에서 지속가능성을 위해 리스크를 관리하는 측면도 포함하고 있어 기업운영을 위해 필수적인 것으로 받아들여지고 있다. 또한, 최근 주요 자산운용사와 연기금, 투자자들이 ESG 경영요소 도입 여부를 자산운용에 반영해 지속가능투자를 우선순위로 추진하고 있는 것은 이러한 경제환경 분위기에 불을 지피고 있다. 기업은 국민경제순환의 세 측면인 생산, 분배 및 지출에서 중추적인 위치를 차지하고 있으며, 고용과 투자 및 기술혁신을 통해 국민경제의 안정적 성장을 위한 동력을 제공한다. 따라서 기업이 추구하는 목적이 무엇인가에 따라 기업의 이해관계자(stakeholder)는 물론, 국민경제 전체가 영향을 받게 된다. 따라서 21세기의 글로벌 경영트렌드는 ‘ESG 경영의 시대’라고 할 수 있다. 지구온난화와 대기오염, 전 세계적인 빈부격차와 양극화는 기업의 사회적 책임을 강조하고 있다. ‘UN에서 처음 도입한 ESG 경영의 개념’은 2000년대 이후 영국, 독일, 캐나다, 프랑스 등 유럽과 북미권의 국가들 중심으로 ESG 정보공시 의무제도가 도입되면서 사회적 책임 투자라는 개념이 본격적으로 등장하기 시작했다. 기업들이 ESG 경영에 적극적으로 나서게 된 이유는 ESG 경영이 기업의 가치를 높이고 지속가능발전을 결정하는 투자지표가 되었기 때문이다. 전 세계의 윤리적 가치를 중시하는 소비자와 투자자들로 인해 국내 기업들은 기술경쟁력뿐 아니라 ESG 경영을 국제기준으로 향상해야 하는 상황이 되었다. “ESG 경영은 기업의 지속가능경영 가능성”에 대해 평가하는 핵심지표로서 글로벌 투자자들이 기업을 평가할 때 중요하게 고려하는 요소이기도 하다. 국제공인 재무분석사 협회에서 글로벌 투자전문가들을 대상으로 한 설문조사의 결과에 따르면 전체 응답자의 73%가 기업에 투자를 할 때, ESG를 중요한 지표로 활용하고 있다고 답했다. ‘ESG 경영’은 급변하는 경영환경 속에서도 미리 준비해 놓은 기업들은 환경변화 속에서 생존·발전하고 지속적인 성장과 이익을 창출할 수 있을 것이다. 이 책은 경영자(CEO), 직장인, 대학생, ESG 경영과 지속가능경영보고서에 관심 있는 일반인에게까지 도움이 될 것이라 기대한다. 책이 출판되기까지 많은 도움을 주신 (주)박영사 안상준 대표님과 ESG 경영실천에 앞장서고 있는 관계자 분들께 감사의 말을 전한다. 마지막으로 이 책을 펼치는 모든 분들께 ‘기후위기 대응을 위한 ESG 경영실천’에 도움이 되었으면 하는 바람이다. 2024년 1월 박경록·서수진·박영주

프롤로그 I 01 비즈니스 생태계를 흔들고 있는 ESG 01 기업경영 최대 화두 ESG 경영 003 02 ESG의 등장 배경과 발전과정 009 03 ESG 경영이 기업에 왜 중요한가? 013 1) 고객의 ESG 요구 증대 013 2) 투자자의 ESG 요구 증대 016 3) 기업평가와 신용등급에 ESG 반영 020 4) 강화되는 글로벌 ESG 공시규정 022 04 ESG 평가와 가이던스, 평가기관, 평가 프로세스 026 1) ESG 평가 027 2) ESG 평가기관 031 A. 모건스탠리(MSCI: Morgan Stanley Capital International) 031 B. 스탠더드앤드푸어스(S&P) 032 C. 파이낸셜 타임스 익스체인지 러셀(FTSE Russell) 032 D. CDP(Carbon Disclosure Project, 탄소정보공개프로젝트) 032 E. 블룸버그(Bloomberg) 033 F. 서스테이널리틱스(Sustainalytics) 033 G. 한국ESG기준원 033 3) ESG 평가기관 가이던스 035 4) ESG 평가 프로세스 038 5) 검증(Assurance) 040 A. 검증의 필요성 040 B. 지속가능 검증 기준 041 C. 어카운트빌리티(AccountAbililty)사의 AA1000 042 D. 검증기관의 기준 044 05 K-ESG 가이드라인 주요 내용 047 1) K-ESG 가이드라인 추진 배경 047 A. 기업의 ESG 경영 필요성 증가 048 B. 기업의 ESG 경영 추진과 ...평가대응 애로 증가 048 2) 산업 전반의 ESG 수준 제고를 위한 범용적 가이드라인 제시 049 3) K-ESG 평가지표 049 4) K-ESG 가이드라인 활용 050 A. K-ESG 가이드라인, 기존 평가지표와 다른 점 051 5) K-ESG 자가진단 체크리스트 054 6) 국민연금 ESG 평가기준 058 06 ESG 경영체계 수립과 기업의 대응 방안 061 1) ESG 경영체계 수립 방안 061 2) 국내 ESG 공시와 준비 방안 062 07 국내외 기업들의 ESG 경영사례 066 1) 국내외 기업들의 ESG 경영사례 요약 067 A. 국내외 ESG 경영사례 067 B. 대기업 및 금융사 ESG 경영사례 069 02 기후변화 위기! 탄소중립과 넷제로(Net Zero) 01 지구가 인간에게 보내고 있는 마지막 경고 073 02 기후변화의 원인과 영향 079 1) 인간과 기후변화 간 관계 재고 필요 079 2) 기후변화 영향의 의미 080 03 ESG 경영 핵심지표! TCFD를 주목하라 082 1) 세계 최대 자산운용사인 블랙록 082 2) TCFD(기후변화 관련 재무정보 공개협의체)의 개념 085 3) TCFD 권고안 내용과 지지 선언 088 4) ESG 경영 열풍의 트리거-TCFD 권고안 089 04 탄소중립과 넷제로(Net Zero) 2050 093 1) 왜 2050년, 왜 1.5℃인가? 094 2) 기후변화 대응을 위한 탈탄소 탄소중립 시대 096 3) 온실효과를 강화하는 주범들 097 4) 온실효과, 지구온난화를 부추기는 것 098 5) 기후변화의 자연적인 요인과 인위적인 요인 099 05 한국형 탄소중립 100대 핵심기술 전략 로드맵 102 1) 에너지 전환 부문 104 2) 산업 부문 105 3) 수송 · 교통 부문 107 4) 건물 · 환경 부문 108 06 지구온난화 문제, 개인 · 정부 · 기술적 차원의 노력 111 1) 개인차원의 노력 112 2) 정부차원의 노력 112 A. 배출권거래제 112 B. 탄소세 113 C. RE100 재생에너지 114 3) 기술적 차원의 노력 117 07 지구온난화와 온실가스 해결방안 120 1) 신재생에너지 혁명 121 2) 에너지 효율 극대화 126 3) 운송 분야 개선을 통한 환경보호 129 A. 대중교통 확대 129 B. 친환경 차량 도입 130 C. 로지스틱스 최적화 131 D. 스마트 도시 개발 132 E. 에코 드라이빙 132 4) 환경보호를 위한 산업구조 변화 133 A. 생산 과정의 최적화 134 B. 제품수명 주기관리 135 5) 친환경 ISO 국제표준 인증과 규제 준수 136 A. 친환경 ISO 인증 136 B. 규제 준수 137 6) 친환경적인 대체 에너지 활용 139 A. 태양 에너지 139 B. 풍력 에너지 140 C. 수력 에너지 141 D. 지열 에너지 142 E. 해양 에너지 143 7) 친환경 소비와 재활용 144 A. 리사이클링(재활용, recycling) 144 B. 프리사이클링(사전 재활용, precycling) 146 C. 업사이클링(새활용, upcycling) 146 03 ISO 국제표준과 ESG 실전 가이드 01 ISO 국제표준을 활용한 ESG 경영 151 1) E(Environment, 환경)와 ISO 국제표준 154 2) S(Social, 사회)와 ISO 국제표준 155 3) G(Governance, 지배구조)와 ISO 국제표준 155 02 ESG 경영 & ISO 국제표준 역할의 상관성 157 03 ISO 국제표준과 ESG 경영 상관성 가이드 161 04 ESG 평가 대응을 위한 ISO 국제표준 활용 12가지 163 1) ISO 9001 품질경영시스템과 ESG 경영 165 2) ISO 14001 환경경영시스템과 ESG 경영 167 3) ISO 45001 안전보건경영시스템과 ESG 경영 169 4) ISO 22000 식품안전관리시스템과 ESG 경영 171 5) ISO 27001 정보보안관리시스템과 ESG 경영 172 6) ISO 37001 부패방지경영시스템과 ESG 경영 174 7) ISO 37301 규범준수경영시스템과 ESG 경영 176 8) ISO 50001 에너지경영시스템과 ESG 경영 178 9) ISO 26000 사회적책임경영시스템과 ESG 경영 179 10) ISO 31000 리스크관리경영시스템과 ESG 경영 181 11) IATF 16949 자동차품질경영시스템과 ESG 경영 181 12) ISO 13485 의료기기품질경영시스템과 ESG 경영 183 05 ESG 경영과 ISO 45001 안전보건경영시스템 185 1) 안전보건경영시스템의 방침과 목표설정 185 A. 안전보건경영방침과 목표는 어떻게 설정하는가? 186 2) 안전보건경영시스템 ISO 45001 모델 188 3) ESG 안전보건경영시스템 추진 사례 190 A. 포스코건설 ESG 안전보건경영시스템 190 B. SK그룹 ESG 안전보건경영시스템 192 C. 한화건설 ESG 안전보건경영시스템 193 04 EU 공급망 실사지침 및 의무 01 EU 공급망 실사지침 주요내용 199 02 글로벌 ‘ESG 공급망’ 관리 법률로 의무화 204 03 공급망 내 생존을 위한 중소벤처기업 ESG 경영 208 04 대기업 공급망 실사 이슈와 ESG 경영실천 212 1) ESG 경영목표 설정 214 2) ESG 경영실천 ISO 26000 214 3) ESG 경영공시 글로벌 가이드라인 214 4) ESG 경영평가 216 05 공급망 ESG 경영의 에코바디스(EcoVadis) 평가 대응 217 1) ESG 경영과 공급망관리 218 2) 에코바디스(EcoVadis) 평가내용 구성 219 A. 환경 219 B. 노동 및 인권 220 C. 윤리 221 D. 지속가능한 조달 222 E. 에코바디스(EcoVadis) 평가 등급 223 3) 에코바디스(EcoVadis) 평가를 통한 기대효과 223 06 SK이노베이션의 ESG 공급망관리 사례 225 1) ESG 공급망관리 범위 및 분류 225 2) 협력사 ESG 평가 및 관리 항목 226 3) 공급망 ESG 리스크 평가 및 수준 228 4) 협력사의 ESG 리스크 주요 개선계획 230 5) 책임 있는 구매를 위한 공급망관리 230 05 지속가능경영의 도입 배경과 중요성 01 지속가능경영의 도입 배경 235 1) 지속가능한 발전 235 2) 지속가능경영의 시작 237 02 지속가능경영의 필요성 239 1) 지속가능경영(CSM)의 정의 241 2) 지속가능경영의 핵심내용 241 A. 환경적 지속가능성(Environmental Sustainability) 242 B. 사회적 지속가능성(Social Sustainability) 249 C. 경제적 지속가능성(Economic Sustainability) 253 03 기업의 사회공헌과 활용 방안 257 1) 기업의 사회공헌 정의 257 2) 기업의 사회공헌 필요성 258 A. 기업 내부의 인적자원 개발에 효과 258 B. 기업의 긍정적 이미지 형성 259 C. 건전한 자본주의 정착에 기여 259 D. 지역사회와의 연계를 통한 기업의 이미지 개선 259 3) 소비자와 사회의 기업 평가기준의 변화 260 04 UN-SDGs(유엔 지속가능발전목표)와 중요성 262 1) 새로운 지속가능발전목표의 형성 과정 262 2) UN-SDGs(유엔 지속가능발전목표) 17가지와 중요성 263 A. 모든 곳에서 모든 형태의 빈곤 퇴치 263 B. 기아 종식, 식량안보 달성, 영양상태 개선 및 지속가능한 농업강화 264 C. 전 연령층의 건강한 삶 보장과 웰빙 증진 265 D. 모두에게 포용적이고 공평한 양질의 교육보장 및 평생학습 기회 증진 265 E. 성 평등 달성과 여성 · 여아의 자력화 265 F. 모두를 위한 물과 위생설비에 대해 가용성과 지속가능한 유지관리 보장 266 G. 신뢰할 수 있고 지속가능하며 현대적인 에너지에의 접근 보장 267 H. 모두를 위한 지속적 · 포용적 · 지속가능한 경제성장, 생산적인 완전고용과 양질의 일자리 증진 267 I. 지속가능한 산업화 증진 및 혁신 장려 268 J. 국내 및 국가 간 불평등 완화 268 K. 도시와 주거지를 포용적이며 안전하고 복원력 있고 지속가능하게 보장 269 L. 지속가능한 소비와 생산 양식 보장 269 M. 기후변화와 그로 인한 영향에 맞서기 위한 긴급 대응 270 N. 지속가능발전을 위한 해양, 해양자원의 보존과 지속가능한 사용 270 O. 지속가능한 육상생태계 이용을 보호 · 복원 · 증진, 산림을 지속가능하게 관리 270 P. 지속가능발전을 위한 평화롭고 포용적인 사회증진, 모두를 위한 정의에의 접근 제공, 모든 수준에서 효과적이고 책임성 있고 포용적인 제도 구축 271 Q. 지속가능발전을 위한 글로벌 파트너십 활성화 271 05 지속가능발전과 ISO 26000 273 1) ISO 26000의 이해와 등장 배경 273 A. 사회적 책임의 등장 274 B. 세계화와 국제화 274 C. ISO 26000과 사회적 책임 275 2) ESG의 시작은 ISO 26000부터 277 A. ISO 26000의 기본구조 278 B. ISO 26000의 7대 핵심주제와 프로세스 진단 8단계 278 3) ISO 26000이 기업에 미치는 영향과 특징 281 06 ESG 지속가능경영보고서 작성법 01 지속가능경영보고서 개요 287 1) 지속가능경영보고서의 정의와 목적 287 2) 지속가능경영보고서의 특징 289 3) 지속가능경영보고서 발간의 기대효과 290 A. 일반적 측면 291 B. 경쟁우위적 측면 291 02 지속가능경영보고서 작성의 접근 방식 293 03 지속가능경영보고서 작성 전 준비 단계 295 1) 이해관계자의 파악과 우선순위 설정 295 2) 보고서 범위와 목표의 설정 296 3) 내부 데이터 수집과 외부 지표의 고려 296 04 지속가능경영보고서 작성 프로세스 298 05 지속가능경영보고서 작성방법과 구성요소 302 1) 구체적인 보고서 작성 302 2) 지속가능성 주제별 섹션 설계 303 3) 적절한 정보 제시를 위한 데이터 분석과 예시 304 06 ESG 지속가능경영보고서 개발 순서 306 1) 지속가능경영보고서 작성 관련 주요 가이드라인 307 2) 글로벌 이니셔티브 공시기준, 평가기준, 검증기준, 공급망 실사기준 주요 특징 309 A. 공시기준 주요 특징 309 B. 평가기준 주요 특징 310 C. 검증기준 주요 특징 311 D. 공급망 실사기준 주요 특징 311 3) 지속가능경영보고서 Step by Step Process 312 07 GRI(Global Reporting Initiative) 보고서 가이드라인 314 1) GRI와 SASB 어떻게 활용되는가? 315 2) GRI 표준과 지속가능경영보고서 316 3) GRI, 보고해야 할 대상 지표 319 4) 중대성 평가(Materiality Assessment) 320 5) GRI & SASB 322 08 Sustainability Report 지속가능경영보고서 324 에필로그 332

박경록 [저]

한국 MIT전략연구소, 가업승계전략연구원 대표이다. 매일경제 오아시스 지식마스터, 국세청, 서울시청, 전남도청, 경북도청 등 중앙정부와 전국 지방자치단체, 삼성그룹(인력개발원)과 기업체 및 중소기업 진흥공단, KPC, 서울대 행정연수원, 서울시 교육청, 경기도교육청, 초중등 장학사 및 교장 자격 연수과정 등에서 교수로 활동하고 있다. 정부연구기관인 한국생산기술연구원, 충주 MBC 출발새아침 방송 진행 등을 거쳐 세계미래포럼 CEO 아카데미 과정과 가족기업 승계전략의 핵심과제에 대한 전국 순회강연과 건국대, 경북대, 전남대, 강원대, 공주대, 부산대, 전북대, 군산대 등에서 미니 MBA 및 창업, 취업 면접지도, 웅진패스원 학습은행제 경영학 교수로도 활동하고 있다. 서강대 경영전문대학원 MBA와 건국대에서 경영학 박사 학위를 취득했으며, 성균관대학교 경영대학원에서 경영 컨설턴트 과정을 수료하였다. 또한 경영기술 지도사로서 중소기업청, 충주 MBC와 한국 GM, 성균관대학교, KSA, (재)건설산업교육원으로부터 공로상을 수상했다. 주요 저서로는 '승계전략과 핵심 인재 육성', '리더십으로 무장하라', 'Fun(뻔) Fun(뻔)으로 혁신', '디지털 시대 간부 진화론 비전 혁명', '리더십 박사', '창업 및 취업 성공전략 100%', '고정관념 파괴', '가족기업의 승계전략이 조직 유효성에 미치는 영향'등이 있다.