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• 불합리하고 비상식적인 가격 전략을 알고 나면 당신의 비즈니스는 폭발적으로 성장한다! ‘생존’이란 키워드는 이 시대에 모든 기업의 화두가 되었다. 기업의 생존을 가능하게 하는 것은 많이 파는 것이 아니라 이익을 남기는 것이다. 즉 매출이 아무리 많아도 이익이 나지 않는다면 비즈니스의 연속성을 보장하지 못한다. 여기서 매출을 일으키고 이익이 발생하게 하는 모든 것의 시작은 가격이다. 잘 설계된 가격은 소비자의 심리를 정확하게 파고들어 그들의 마음을 여는 가치를 담아, 마음을 얻게 된다. ‘연쇄 창업가’로 유명한 저자는 회사 자체가 브랜드가 되는 것, 즉 브랜드를 만드는 힘을 확보하는 방법은 가격 전략을 통해 가능하다고 말한다. 그가 말하는 가격 전략은 박리다매가 아니다. 가격이 비싸더라도 고객에게 최고의 제품을 제공하는 것이 최적의 가격 전략이다. 일반적으로 치열한 경쟁 무대에서 살아남기 위해 기업은 가격을 낮추는 경향이 있고 비즈니스계에서는 그것을 상식적이고 합리적인 전략으로 여기지만, 이 책의 저자는 ‘가격을 비싸게 매김으로써 고객에게 최고의 제품을 판매할 수 있다’라는 특별한 비결을 알려준다. 일본 최고의 비즈니스 전문가 간다 마사노리가 감수하고 추천한 《비싸야 잘 팔리는 비상식적 마케팅》은 1인기업가, 중소기업가, 예비창업자가 꼭 읽어야 할 책이다.
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• ◆ 일본 아마존 경제경영 베스트셀러 ◇ 중고가 45만 원에 거래되던 경영 베스트셀러 개정증보판 ◆ 예비창업자, 벤처기업가 추천 필독서 ◇ 일본 최고의 경영 컨설턴트 간다 마사노리 감수와 추천 값을 올릴수록 잘 팔린다? 비상식이 상식이 되는 비즈니스 “값이 싸야 물건이 잘 팔린다, 사람들은 비싼 물건에는 관심을 두지 않는다, 싼 물건이 잘 팔리는 것이 당연하다.” 이 의견에 동의하지 않는 사람이 얼마나 될까? 자본주의 시장에서 기업 간 경쟁이 치열해질수록 제품의 가격은 낮아지는 경향이 있다. 똑같은 기능을 가진 제품이 경쟁한다면 다른 제품보다 100원이라도 싼 ‘내 물건’이 잘 팔릴 것이라고 생각할 것이다. 현대 비즈니스 환경에서 이런 의견은 지극히 상식적이고 합리적으로 인식된다. 그러나 과연 그것이 현실에서도 잘 통할까? 실제로 기업 현장에서는 ‘아무리 가격을 낮춰도 물건이 팔리지 않는다’는 하소연이 끊이지 않는다. 이 책의 저자 스도 코지는 비상식적인 전략을 시도해야 생존할 수 있다고 주장한다. 즉 중소기업에게 꼭 필요한 전략은 ‘가격 인상’이다. 제품 가격을 높여서 짧은 기간에 수익을 증가시키는 것이다. 높은 가격은 부가가치를 더욱 많이 창출하고 이익률을 높인다. 저자의 주장은 이렇다. ‘가격을 올려야 물건이 잘 팔린다. 사람들은 비싼 제품에 더욱 관심을 가지게 되며, 비싼 물건이 더욱 잘 팔리게 된다.’ 저자는 이 책에서 연속적으로 창업을 하고 기업을 운영했던 경험을 바탕으로, 가격을 조사하는 방법과 최적의 가격을 결정하는 방법을 알려준다. 고정관념에서 벗어나 비상식을 과감하게 택함으로써 사업의 성공에 다가갈 수 있다. 고객을 위해 가격을 인상하라! 가격인상 실현을 위한 5단계 전략 어떤 기업이 제품이나 서비스의 가격을 정할 때는 원가를 따져본 뒤에 마진을 붙여 값을 매기거나, 경쟁사의 유사 제품 가격을 참고하는 경우가 많다. 언뜻 보면 상식적인 결정법이지만, 실제로는 저가격 경쟁에 휘말리기 쉬워서 이익이 크게 나지 않는 경우가 많다. 가격을 정할 때는 ‘고객에게 제공하고 싶은 서비스를 실현하기 위해 필요한 이익을 확보할 수 있는 가격’을 먼저 파악하는 것이 중요하다. 고객의 편의를 위해 기능과 서비스를 업그레이드했다면 그에 맞게 가격을 높게 책정해서 고객의 선택을 받는 것이다. 즉 고객이 충분히 만족하는 서비스를 제공한다면 높은 가격은 문제가 되지 않는다. 이것은 무조건 가격을 내려야 매출이 늘어날 것이라는 일반적인 인식과는 다른 관점이다. 가격을 올린다고 하면 경영자는 막연하게 불안을 느끼는데, 비전과 전략을 바탕으로 가격을 인상한다면 고객의 신뢰를 높이면서 수익을 극대화할 수 있다. 가격 인상 전략은 5단계를 거친다. 1단계에서는 고객의 입장이 되어 경쟁사를 벤치마킹한다. 고객이 기대하는 제품 품질과 서비스 수준을 알아야 하는데, 경쟁사 분석을 통해 목표를 정할 수 있다. 2단계로 자기 회사의 위치와 상태를 객관적으로 파악한다. 이때 ‘고객이 왜 우리 회사를 택했는가?’라는 질문을 반드시 스스로 던져보아야 한다. 3단계에서는 현장에 나가 고객의 목소리를 듣는다. 고객을 만나고 설문조사를 하고 구매 동기를 파악한다. 4단계에서는 회사 조직 안에서 의사소통이 원활해지도록 구조를 정비한다. 5단계에서 가격 인상 정책을 결정하고 즉시 실행한다. 가격 인상에는 과감한 실행력이 필요하다. 지금의 가격이 적당한지 의심하라! 감정가격결정법으로 비즈니스는 폭발적으로 성장한다 저자는 비즈니스 성공의 핵심은 이익을 최대화할 수 있는 가격을 결정하는 것이라고 강조한...다. 제품이나 서비스의 적정 가격을 결정하는 절대적인 방법은 없지만, 고객에게 설문조사를 해서 고객이 느끼는 가격대의 느낌을 일일이 측정할 수는 있다. 이것이 저자가 소개하는 ‘감정가격 결정법(Emotional Pricing)’이다. 예상고객 40명을 대상으로 특정 가격에 대해 고객의 미묘한 감정을 직접 알 수 있다. 이 방법을 통해 ‘이익을 최대화하는 최고가격’, ‘고객의 마음을 단번에 사로잡는 하한가격’, ‘제품을 구매할 고객 수를 미리 알 수 있는 구매비율 예측’을 얻을 수 있다. 감정가격 결정법은 7단계로 구성된다. 고객에게 설문조사 의뢰서를 보내어 응답용지를 받고, 응답 결과를 분석하여 각 가격대별로 그래프를 그린 뒤, 고객이 ‘비싸다’고 생각하는 가격과 ‘비싸지 않다’고 생각하는 가격을 확정하고, 매출과 이익/고객의 필요와 욕구를 예측한 뒤 최적의 가격을 결정한다. 감정가격 결정법은 고객이 느끼는 제품의 가치를 가격으로 측정하고, 고객에게 직접 가격에 대한 의견을 들음으로써 매출과 이익을 최대화하는 프로세스를 말한다. 이 과정에서 경영자는 비즈니스 전반에 대해 깊이 성찰하게 된다. 가격 인상 전략을 성공시키기 위해 회사 자체를 브랜드화하는 비전이 필요하고, 그러기 위해 성장 프로세스를 구체화하는 마케팅력이 요구되기 때문이다. 저자가 말하는 브랜드 구축을 위한 7단계는 기업의 탄생과 최종 목표 도달에 관한 로드맵이다. 하나의 생명체와 같이 기업은 자기 성장 욕구를 가지고 시작되어, 제품과 서비스를 판매하는 영업력을 늘리고, 마케팅력을 통해 매출을 늘리는 과정을 거치며, ‘장사’에서 ‘경영’의 영역으로 가기 위해 관리력과 시스템력이라는 레버리지를 사용하며, 리더가 회사 전체를 통솔하고, 마지막으로 회사 자체가 브랜드가 되어 고객의 신뢰와 신용을 얻는 단계를 거친다. 저자는 기업이란 최대 이익을 얻기 위해 가격 인상 전략을 펼치고, 그 과정에서 비즈니스와 마케팅, 시스템과 리더십에 대한 모든 관점을 철처하게 탐구하게 된다고 말한다. 이 책은 이익을 극대화하는 가격 인상 결정이 궁극적으로 회사가 고객과 신뢰를 쌓는 여정임을 깨닫게 해준다.
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• 추천의 글 | 가격이 모든 것이다: 세상 모든 비즈니스의 성패를 좌우하는 요인 1장 사업의 성공을 결정하는 질문: 지금 이 가격이 적당한가? 성공의 비결은 가격 인상 비상식에서 상식으로: 비쌀수록 잘 팔린다 2장 저가 경쟁이 불러온 비극: 일본 맥도날드는 왜 실패했는가 가격 인하 경쟁은 치킨 게임이다 가격에는 품질 표시 기능이 있다 가격 전략의 세 가지 핵심 3장 최적의 가격을 정하는 법: 고객의 감정을 파악하라 성공의 비밀을 깨닫다: 가정교사 파견 사업 적정한 가격을 적절한 고객층에게 받는다: 스티커 사진 사업 가격 테스트로 고객의 감정을 알다: NTT 대리점 사업 4장 가격 인상 프로세스 5단계: 가격을 정하는 데는 원칙이 있다 가격 인상은 고객을 위해 하는 것이다 가격 인상 실현을 위한 5단계 5장 감정가격 결정법 7단계: 고객은 답을 알고 있다 지금 이 가격이 정말 적당한가 가격 결정에 이르는 7단계 프로세스 감정가격 결정법이 가져다준 놀라운 성공 6장 비상식적 마케팅: 기업은 어떻게 성장하는가 브랜드력과 가격 결정의 균형이 성공을 부른다 기업의 성장 7단계: 최종 목표는 브랜드 사업 확장을 위한 세 가지 전략 모델 가격 전략이 ...있으면 무섭지 않다 에필로그 | 당신이 매긴 가격은 너무 싸다
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• 솔직히 말해, 중소기업이 지금 같은 격동의 경제 상황에서 살아남는 방법은 가격 인상밖에 없다. 가격 인상 전략은 아주 짧은 기간에 수익을 배로 증가시키는 가장 유효한 수단이다. 이러한 가격 인상 전략을 나 자신의 경험과 사례, 그리고 최신의 가격 조사 방법과 가격 결정 방법 등을 토대로 여러분에게 전수하는 것이 이 책의 궁극적인 목적이다. -16쪽 1980년대부터 시작된 맥도날드의 경영 모색과 가격 인하. 그것은 명백한 ‘가격 인하 전략의 실패’라는 형태로 우리에게 엄청난 교훈을 주었다. 설령 가격 인하로 인해 매출이 급증하더라도 그것은 일시적인 현상에 불과할 뿐이고, 호기심 때문에 일시적으로 팔리는 것뿐이라는 교훈이다. 아무리 최고의 시장점유율을 자랑하는 기업이라도 가격 인하로 이익이 줄어들면 결국 경영 자체가 힘들어진다는 것을, 맥도날드는 몸소 가르쳐준 것이다. -47쪽 가격 인상이란 단순히 가격만을 올린다고 해서 다 되는 일이 아니다. 전략 발상이 필요하고, 사내의 모든 습관이나 구조, 그리고 서비스나 상품의 품질, 일의 추진 단계나 시스템 등을 총괄적으로 바로잡아야 한다는 것을 알아야 한다. 바꿔 말하면, 우선 가격을 인상하고 나면 비로소 서비스나 품질 향상에 경영의 관심이 쏠리게 된다는 말이기도 하다. 이것이 무엇보다 중요한 포인트다. -99쪽 대부분의 회사가 적절한 가격 결정을 못 하는 것은 가격 설정 방법을 모르기 때문이다. 고객을 빼앗기지 않을 프리미엄 상한가격은 얼마인지, 고객을 순식간에 획득할 수 있는 가치 하한가격은 얼마인지를 판단하는 자료가 중소기업에는 없다. 대기업이라면 인원과 비용을 투자해서 가격 조사를 실시할 수 있지만, 우리 중소기업에게는 아무래도 그럴 여유가 없다. -171쪽 브랜드란 곧 신용이다. 브랜드가 없는 회사는 언제까지나 현장의 먼지 날리는 영업력에 매달려 겨우 경영을 유지할 수밖에 없다. 영원히 여유 있는 경영은 불가능하다. 당연히 사장은 60세가 되고 70세가 넘어도 은퇴하지 못하고, 직접 현장에 나가 발이 부르트도록 뛰어야 하는 처지가 되고 말 것이다. 그렇게 되지 않기 위해서라도 가격 전략에 따른 자사의 브랜드 구축은, 앞으로 중소기업에게 빼놓을 수 없는 생존 조건이다. -226쪽
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• 김경인 [저]

• 번역한 대표작으로는 [AI 시대, 아이의 미래를 위한 영어교과서]이 있다.

• 간다 마사노리 [저]

• 경영컨설턴트. 타고난 재테크 감각으로 자수성가한 백만장자이자 베스트셀러 작가이다. 일본 조치대학 3학년 재학 중 외무고시에 합격하여 4학년 때부터 외무성 경제국에 근무했다. 미국에서 건너가 뉴욕대학에서 경제학 석사. 펜실베이니아 대학 와튼스쿨에서 MBA 학위를 받은 후 귀국, 미국 전자제품회사 월풀의 일본 대표를 거쳐 경영 컨설턴트로 화려하게 독립했다. 현재 CEO 교육, 심리카운슬링, 기업체 직원교육 분야에 진출하여 여러 개의 회사를 경영하고 있으며, 소설집필과 무대 감독 등으로도 활동 영역을 넓히고 있다.'기업 최강의 전략', '누구에게나 세 번의 기회는 있다', '비상식적 성공법칙'등 다수의 베스트셀러를 집필했다.

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