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조남성 원익홀딩스 부회장(전 삼성SDI 사장)이 들려주는 사회 초년생 시절의 집중적인 성장 전략과 30년 인생 계획 세우기! 사회 초년생 시절에 어떻게 성장할 것인가? 일에서 성장하고 성취하기 위해서는 몰입하고 몰두해야 한다! 조남성 원익홀딩스 부회장(전 삼성SDI 사장 제일 모직 사장)이 사회 초년생을 대상으로 “삶 자체가 ‘언밸런스’라는 것을 받아들이고 자신이 세운 인생의 목표에 집중해야 한다.”라는 현실적인 조언을 한다. 사회 초년생이란 고강도의 훈련을 통해 많은 것을 배워야 하는 시기이기 때문이다. 삶과 일을 이분법적으로 나누어서 저울에 올려놓고 균형을 이루겠다고 생각하지 말고 삶과 일이 나누어질 수 없는 하나라는 사실을 알고 일을 통해 성취하고 그럼으로써 삶을 완성해나가라고 한다. 구체적으로 사회 초년생에게 제일 먼저 자기를 분석하라고 한다. 그다음 그 바탕 위에 인생 로드맵을 짜고 작은 성공을 경험하며 선순환 구조를 짜고 내재 역량과 업무 역량을 키우고 휴먼 자본을 키워 성공의 관계망을 갖추라고 조언한다. 전작 『그로쓰』가 경영자의 성장을 돕는 책이었다면 이번 『언밸런스』는 사회 초년생의 성장을 돕는 책이다.

삶 자체가 언밸런스이다! 젊은 시절 성장, 성취, 자아실현을 위해 노력하는 것은 당연하다 사회 초년생인 요즘 MZ세대는 워라밸만 주장하는 것 같은데 사실 그렇지 않다. 그 어느 세대보다도 간절하게 자신의 인생을 충실하게 살고 싶어한다. ‘갓생’이라는 신조어를 만들어내기까지 했다. 신을 뜻하는 '갓God'과 인생을 뜻하는 '생'이 합쳐져 남들에게 모범적이고 부지런한 삶을 뜻한다. 그런데 아이러니하게도 삶에서는 갓생을 꿈꾸면서 일에서는 워라밸을 꿈꾼다. 그런데 그것이 가능한가? 삶 따로 일 따로가 가능한가? 저자는 삶과 일은 같다고 이야기한다. 삶에서 절대 일을 따로 배제할 수 없다는 것이다. 일은 단순히 돈벌이 수단이 아니고 삶의 영역이고 성취감, 보람, 만족을 주는 원천이기 때문이다. 일 안에 수많은 어려움, 고통, 실패의 시간이 포함된다고 해도 말이다. 저자는 일에서 성장하고 성취하기 위해서는 몰입하고 몰두해야 한다고 이야기한다. 일의 기본은 언제나 변함이 없다! 몰입하고 몰두해야 경력의 주춧돌이 만들어진다 일의 기본은 예나 지금이나 다르지 않다. 몰입하고 몰두해야 경력의 주춧돌이 되는 능력과 경험을 만들 수 있다. 올림픽 금메달을 목표로 하는 선수에게 워라밸은 아무 가치가 없다. 자신의 목표를 달성하기 위해 언밸런스하게 매진할 것이다. 그들은 스스로 해야 할 일과 방법을 선택했기 때문에 ‘일벌레’라고 생각하지 않고 ‘예술가’라고 생각하고 상당한 시간을 일에 쏟아부어도 그 과정을 즐긴다. 저자는 사회에서 만난 역량자는 모두 그러한 목표에 집중하는 삶, 즉 언밸런스의 삶을 살았다고 말한다. 우리는 언밸런스를 통해 성공과 성취를 이루어낼 수 있다. 인간은 성공과 성취를 통해 자신을 드러내고 가치를 인정받고 싶어한다. 그것은 인간이 가진 최상의 욕구다. 우리는 그 과정에서 심장이 뛰고 살아 있음을 느낀다. 그래서 많은 사람이 높은 목표를 설정하고 달려가는 것이다. 이 책은 총 5부 12장으로 구성돼 있다. 책의 순서대로 성장 계획과 인생 계획을 짜보면 좋다. 1부는 자기 분석하기이다. 먼저 자기 자신에 대한 자세한 분석을 통해 인생 로드맵을 구체적으로 짜는 것이다. 2부는 성공 선순환 구조를 만드는 것이다. 아주 작은 성공을 경험해나가면서 큰 성공으로 이어지게 한다. 인간은 자신의 성공과 타인의 실패에서 교훈을 얻는다. 3부는 내재 역량 키우기이다. 4부는 업무 역량 키우기이다. 5부는 휴먼 자본을 축적해서 성공의 관계망을 구축하는 법이다. 마지막 6부에서는 인생에서 끝은 없고 끊임없이 지속성장해야 한다는 것을 알려준다.

머리말 언밸런스로 삶의 도약을 꿈꿔라 1부 [자기 분석하기] 나를 먼저 알고 인생을 설계하라 1장 인생에도 기본기가 필요하다 1. 언밸런스의 파워를 깨우쳐라 언밸런스가 역량자를 만든다 / 기본은 주인의 삶을 선택하는 것이다 / 갇히지 않은 열린 마음을 가져라 / 아마추어와 프로의 차이를 깨달아라 2. 나만의 성공 기준을 마련하라 남의 기준이 내 기준이 돼서는 안 된다 / 기준이 명확한 성공 목표를 가져라 / 셀프 업그레이드로 몸값을 올리는 게 재테크다 / 자테크로 성장의 순간을 경험하라 / 내일 열매를 맺으려면 오늘 씨앗을 뿌려라 3. 대안 없는 문제 제기가 나를 망친다 삶을 더 나은 방향으로 설계하고 실천하라 / 세상을 어떻게 바라보는지가 중요하다 / 위기의식을 가진 긍정론자가 돼라 / 좋은 태도는 매일 연습해야 얻어진다 2장 인생의 로드맵을 짜라 1. 크레이지 아이디어를 가져라 나만의 성공 스토리를 만들 ‘미친 생각’을 하라 / ‘보이지 않는 것’을 보는 사람이 한계를 넘어선다 / 인생 경영에도 원대한 비전이 필요하다 / 현실은 어렵지만 미래는 밝다 2. 인생 로드맵으로 구체화하라 구체적인 계획이 실현 가능성을 높인다 /... 앞으로 30년, 인생 로드맵으로 준비하라 / 현재를 깊게 멀리 보면 미래를 통찰할 수 있다 / 가슴이 웅장해지는 경험으로 그릇을 키워라 3. 실천에도 기술이 필요하다 지루함을 견디게 해줄 작은 성취를 반복하라 / 스마트하게 계획하고 실천하고 점검하라 / 오늘은 오늘의 과업에 집중하라 2부 [성공 선순환 구조 만들기] 나만의 성공 선순환 구조를 짜라 3장 작은 성공으로 성공하는 법을 배운다 1. 작은 성공이 나를 키운다 쉬운 것부터 공략해서 성공 사이클을 완성하라 / 작은 성공이 쌓여 큰 성공을 이룬다 / 타인의 실패와 나의 성공이 성장 자산이 된다 2. 각자에게는 각자의 마중물이 있다 리더의 통찰을 나의 것으로 업그레이드하라 / 성공의 원동력이 되는 마중물을 마련하라 / 절박함은 마중물을 만들 확률을 높인다 3. 도전을 성장의 변곡점으로 만들어라 기록의 힘은 세다 / 선택은 기억에서 시작된다 / 기록은 반복되는 실패를 예방한다 4장 큰 성공으로 도약하는 법을 찾는다 1. 스스로에게 기회를 주라 시작은 시작일 뿐이다 / 스스로에게 끊임없이 기회를 주라 / 도전 의식은 기회의 문을 여는 열쇠다 2. 도움닫기가 티핑 포인트를 만든다 기대보다 준비로 임계점과 변곡점을 맞이하라 / 도움닫기 후에 도약할 수 있다 / 가장 절망할 때 기회가 열린다 3. 힘들 때 가장 많이 성장한다 가장 힘든 시기에 가장 많이 성장한다 / 기회가 왔을 때는 바닥부터 싹 바꿔라 / 목표 수립-실행-반성이라는 루틴의 힘을 활용하라 3부 [내재 역량 키우기] 포기하지 않는 꾸준함이 곧 힘이다 5장 자신을 긍정하는 경험주의자가 돼라 1. 나를 믿고 포기하지 않으면 된다 믿음이 변화를 가져온다 / 긍정적 자세가 지혜를 얻게 한다 / 완벽함보다 꾸준함이 실력을 키운다 2. 마음 밭을 가꿔야 결실이 맺힌다 마음은 눈에 보인다 / 평소의 태도가 인생의 궤도를 결정한다 / 좋은 마음 밭을 가꾸는 게 우선이다 3. 자기 성장을 믿는 경험주의자가 돼라 꽃길보다 가시밭길에서 더 좋은 경험을 얻는다 / 노력했다면 성과가 따라올 시간을 주라 / 경험이 역량을 키우는 훈련이자 리더십 교육이다 / 역경의 총합이 역량이 된다 6장 불안은 일과 자신에 대한 성찰에 도움이 된다 1. 일을 해도 불안하다면 지금에 충실하라 취업은 또 다른 불안의 시작이다 / 큰 산에 오르는 게 더 의미 있는 일이다 / 불안할 때가 답을 찾을 절호의 기회다 2. 적성은 찾는 게 아니라 만드는 것이다 적성에 맞지 않아도 적응하면 된다 / 각각의 능력을 통섭적으로 확대해 가라 / 적성이 아닌 일에서 가능성을 확인하라 3. 파이어 말고 질적 균형에 집중하라 파이어 후에도 자아실현의 욕구는 존재한다 / 질적 균형에 집중하라 / 성장하지 않는 인간은 불행하다 7장 멈출 때와 가야 할 때를 가릴 줄 알아야 한다 1. 멈출 때를 아는 것도 능력이다 비용의 함정에 빠지지 마라 / 딜레마존에서 과감하게 움직여라 / 변화의 흐름을 살피고 유연한 관계를 형성하라 2. 위기의 순간에 멈추고 생각하라 인생은 길게 보고 문제는 깊게 생각하라 / 중요한 일에 집중할 에너지를 확보하라 / 지금이 에너지를 충전할 기회다 3. 고민은 하되 걱정은 말자 고민과 걱정을 구분하라 / 통제력을 갖고 있는 문제만이 고민의 대상이다 / 여유가 최고의 조언자다 4부 [업무 역량 키우기] 일잘러와 리더가 되기 위한 역량을 길러라 8장 셀프 업그레이드로 일잘러가 돼라 1. 상사의 의도를 먼저 파악하라 관찰과 경청은 시행착오를 줄여준다 / 스스로의 한계부터 인정하고 상사의 의도를 파악하라 / 수업과 학습으로 한계를 넘어서라 / 상사를 주도하면서 이끌 수 있어야 한다 2. 업무의 질을 어떻게 높일 것인가 틀에 갇히지 말고 업그레이드하라 / 능숙한 것에 익숙해지는 것을 경계하라 / 이해도를 높이려면 입체적으로 볼 줄 알아야 한다 / 감정노동에서 승점을 얻어라 3. 경쟁과 고객이 나를 업그레이드한다 글로벌 스탠더드에 맞춰라 / 일류 고객이 일류 직원을 만든다 / 자리가 바뀌면 역할도 바뀌어야 한다 9장 솔직하고 유연한 게 리더의 덕목이다 1. 보고 배울 수 있는 자리에 선다는 것 상사의 자격을 고민할 때 리더십을 배운다 / 리더는 휴지통을 설치하는 사람이다 / 닮고 싶은 리더의 리스트를 작성하라 2. 솔선수범과 기다림으로 리더십을 발휘하라 말의 힘을 느끼고 싶다면 반드시 행동하라 / 리더를 믿게 하는 것은 일관된 행동과 메시지다 / 독려하고 기다리는 게 리더십이다 3. 틀린 것을 지적할 때도 매너가 필요하다 거절하는 경험도 중요하다 / 공평이 아니라 공정이 나와 조직을 키운다 공감하고 인정하고 지혜를 나누라 솔직하되 과하지 않게 소통하라 5부 [휴먼 자본 축적하기] 성공의 관계망을 갖춰라 10장 관계 스트레스를 줄이는 최상의 솔루션을 찾아라 1. 사람 때문에 회사를 그만둘 수는 없다 관계 스트레스는 누구에게나 있는 상수常數다 / 자신만의 갈등 대처 지침을 만들라 / 갈등에 매몰되지 말고 자신의 길을 가라 2. 진심을 전하는 데도 스킬이 필요하다 역지사지로 바라볼 줄 알아야 한다 / 잘못을 지적할 때는 일과 사람을 분리하라 / 듣기 실력을 키워 마음을 얻어라 3. 인정, 칭찬, 솔직함으로 이끌라 올라갈수록 관계의 구심력이 중요하다 / 인정과 칭찬이 가장 좋은 선물이다 / 신뢰가 최상의 팀워크를 만든다 11장 아름답게 조직을 떠나라 1. 누구나 떠나야 할 순간이 있다 다시 비상할 날이 반드시 온다 / 현실주의자와 패배주의자를 구분하라 / 반성과 성찰을 위한 후회를 하라 2. 무례한 퇴사는 직무유기다 모든 경험을 자산으로 삼아라 / 무조건 책상부터 비우지 마라 / 순서를 지키고 예의를 갖추고 떠나라 3. 최소한 사람은 남기려 노력하라 다음 만남을 기약하며 먼저 호의를 베풀라 / 능력 있는 사람은 많지만 믿을 만한 사람은 드물다 / 좋은 이별로 사람을 남기는 노력을 하라 6부 [지속성장하기] 끝은 없다 12장 재도전의 기회도 준비된 자에게 온다 1. 심장이 두근거릴 때 다시 인생을 설계하라 두려움도 필요에 의해서 만들어진다 / 재도전일수록 바닥부터 시작한다고 마음먹어라 / 다시 길게 설계하라 2. 전 생애에 걸쳐 전문가로 성장하라 전문성을 확장하면 다방면에 경쟁력이 생긴다 / 비전이 늘 새롭게 만든다 / 끊임없이 업그레이드할 기회를 찾아라 3. 도전의 법칙은 여전히 유효하다 필요한 것은 결국 실력이다 / 잘할 수 있는 일과 하고 싶은 일의 교집합을 찾아라 / 1만 시간의 법칙을 거스를 축적의 힘을 키워라 나가며 배울 수 있는 시기에 제대로 배우는 것이 중요하다

솔직히 우리의 삶을 일과 삶으로 잘라내는 것이 가능하다고 생각해보지도 않았다. 내게 일은 삶의 당연한 영역이고 성취감, 보람, 만족을 주는 원천이었다. 수많은 어려움, 고통, 실패의 시간을 포함하고서도 말이다. 따라서 나는 주니어들에게도 “삶 자체가 ‘언밸런스’라는 것을 받아들이고 자신이 세운 인생의 목표에 집중해야 한다.”라는 조언을 할 수밖에 없다. 특히 젊은 시절의 일이란 고강도의 훈련을 포함한다. 많은 것을 배워야 하는 시기이다 보니 일에 집중하는 언밸런스가 더욱 강조될 수밖에 없다. 일의 기본은 예나 지금이나 다르지 않다. 몰입하고 몰두해야 경력의 주춧돌이 되는 능력과 경험을 만들 수 있다. -PP. 7~8 구체적으로 내가 지켜본 바로는 ‘주인의 가치관’을 가진 이들이 더 큰 성과를 내고 더 큰 성공을 이루었다. ‘이 일을 왜 해야 하는가?’ ‘어떻게 하는 것이 효과적인가?’ 이런 질문을 먼저 하고 일을 하는 이들은 주도적으로 업무를 처리해 낸다. 나는 이를 ‘주인의 삶’이라 명명하고 싶다. 주인의 삶을 사는 이들은 많은 시간과 에너지를 일에 투여하면서도 스스로를 ‘일벌레’라 생각하지 않는다. 스스로 해야 할 일과 방법을 선택했으므로 ‘예술가’처럼 상당 시간을 일에 쏟아부어도 그 과정 자체를 즐긴다. 언밸런스의 삶을 즐기는 것이다. -p. 27 사람들은 좋은 태도를 강조한다. 태도가 습관을 만들고 습관이 삶을 만들기 때문이다. 그렇다면 좋은 태도는 어디서 오는가? 생각과 연습에서 온다. 삶을 바꾸려면 먼저 생각을 바꾸고 행동으로 연습해야 한다. 많은 사람이 생각은 자연스럽게 떠오르는 것으로 통제나 변화가 어렵다고 하는데 그렇지 않다. 생각을 바꾸는 것은 가능하다. 또한 이를 생각에서 멈추지 않고 행동으로 바꾸는 연습을 하면 비로소 ‘좋은 태도’가 만들어진다. -p. 48 인생 로드맵을 실현할 때의 태도로 “다른 사람과 경쟁하지 말고 선명한 비전과 분명한 목적을 가지고 끝까지 최선을 다하라.”라고 했다. 친구들은 이미 고등학교에 다닐 18세에 그는 중학교에 입학했으니 “이미 출발이 늦었다.” “앞이 보이지 않는데 어떻게 하랴.” 하는 한탄이 왜 없었겠는가. 하지만 30년 인생 로드맵을 통해 비전을 튼튼히 하고 결국 UN 세계장애위원회 부의장 겸 루스벨트 재단 고문까지 될 수 있었다. 그날 강연의 울림이 어찌나 컸던지 강의 내용을 요약하고 소감문을 써서 아이들에게도 보냈고 나 역시도 인생의 전환점마다 ‘30년 로드맵’을 활용하기로 했다. 퇴임 후 ‘후배 경영인들을 돕는 1조 달러 코치가 되겠다.’는 비전을 세우고 늦깎이 학생으로 돌아가 전문 코치 과정을 이수하고 경영자 코치로서 활동할 수 있던 것도 그날의 배움 덕분이라 생각한다. -pp. 62~63 하루아침에 달성되지 않는 과업을 꾸준히 유지하는 또 다른 방법으로는 ‘오늘의 과업에만 집중하는 것’이 있다. 미래에 대한 불안감을 내려놓고 당장의 현실에 집중하는 것이다. 천릿길도 한 걸음부터다. 오늘 시작하면 된다. 2010년 삼성 라이온즈에서 은퇴한 양준혁 선수는 “어떤 선수로 기억되고 싶은가?”라는 질문에 “그저 1루까지 열심히 뛰었던 선수로 기억되고 싶다.”라고 답한 적이 있다. 실제로 양준혁 선수는 땅볼에도 항상 1루까지 뛰어갔다고 하는데 “지금까지 야구를 하면서 한 번도 걸어서 1루까지 간 적이 없다.”며 자부심을 드러내기도 했다. 비전을 향해 달리는 이들도 마찬가지다. 당장은 공보다 먼저 1루까지 가기 위해 뛰어야 한다. 그러다 어떤 날은 운이 좋아 땅볼을 쳤는데도 1루에 세이프가 될 수도 있다. 그리고 언젠가는 홈런을 치고 점수를 낼 수도 있을 것이다. ...홈런을 쳤을 때도 1루 베이스를 건너뛸 수는 없다. 준비된 자의 여유를 보여주기 위해 이왕이면 멋지게 뛰어가보자! -p. 70 우리를 효과적으로 가르치는 것은 타인의 실패와 나의 성공이다. 나의 작은 실패는 큰 실패로 이어질 확률이 높고 작은 성공 역시 큰 성공으로 이어질 확률이 높다. 또한 타인의 실패는 내게 긍정적인 영향을 미치지만 타인의 성공은 그다지 영향을 미치지 않는다. 하지만 현실적으로 우리가 컨트롤할 수 있는 것은 타인이 아니라 자신이다. 스스로 작은 성공을 만들어가는 것이 최선의 학습법이다. 우리가 할 수 있는 가장 작은 과제부터 성공을 학습해야 한다. -p. 80 인생에도 규칙이 있다면 노력은 배신하지 않고 배운 것은 어디 가지 않는다는 것이다. 주니어 시절은 변화를 만들 에너지를 축적하는 시기다. 추세의 끝에 다다라야 변곡점을 맞을 수 있고 임계의 에너지를 넘어서야 튀어오를 수 있다. 지난한 과정의 끝에 서야 도약의 순간을 만날 수 있다. 완주를 위해 우리도 마라토너처럼 ‘인생의 규칙’을 믿어야 한다. -pp. 103~104 그런데 최종 보고서를 보니 내가 쓴 내용은 단 한 줄도 반영되지 않았다. 내가 지적한 문제점들이 경영 차원에서 매우 낮은 수준이어서 그렇게 된 것이었다. 자존심이 상한 것은 물론 제대로 역할을 하지 못하고 있다는 생각에 주눅까지 들었다. 회식 자리에서 능력이 없어 자존감이 확 떨어진다고 선배에게 하소연했다. 이야기를 들은 선배는 희미하게 웃으며 술잔을 기울였다. “당연하죠. 저도 처음에는 태평로 빌딩 옥상에서 확 뛰어내릴까 했습니다.” 선배의 말에 정신이 번쩍 들었다. 뛰어난 인재로 인정받는 베테랑 선배도 나와 같은 좌절과 고통의 순간이 있었다는 것이 믿기지 않았다. 동시에 ‘그렇다면 나도 할 수 있지 않을까?’라는 희망이 생겼다. -p. 109 긍정적인 사람들은 변화를 좋아할 뿐만 아니라 ‘내면의 힘에 대한 신뢰’도 강하다. 난제에 봉착했을 때도 치열하게 고민하고 결정하고 나면 뒤돌아보지 않고 앞으로 나간다. 상황을 컨트롤할 수 없다면 자신을 컨트롤하면 된다며 포기하지 않고 계속 에너지를 쏟는다. 결과에 대해서도 수긍이 빠르다. 결국 잘될 사람은 잘될 수밖에 없다. 16세기 프랑스의 철학자 몽테뉴가 『수상록』에서 “가장 현명한 지혜는 늘 긍정적인 자세를 잃지 않는 것이다.”라고 조언했다. 나는 그 반대도 틀리지 않다고 생각한다. 긍정적인 자세를 잃지 않으면 현명해지는 지혜도 얻을 수 있다. -p. 121

조남성 [저]

저자 조남성은 코칭경영원 파트너 코치, 전 제일모직·삼성SDI 사장이다. 1983년 삼성그룹이 메모리 반도체 사업을 시작할 때 신입사원으로 입사해 2017년 삼성SDI 대표이사 사장으로 퇴직했다. 34년을 재직하면서 품질, 영업, 마케팅, 사업진단 등 다양한 기능 부서를 경험했다. 테크노 MBA를 이수한 후 그룹 경영진단팀에서 삼성 관계사의 다양한 사업을 진단하면서 간접적으로 경영자로서의 안목을 키웠다. 임원 승진 이후에 삼성전자 일본 판매법인장으로 근무했고 메모리 마케팅 팀장과 생산기술연구소장을 거쳤다. 경영자로서는 삼성전자 스토리지 사업부장 LED사업부장, 제일모직 대표이사 사장, 삼성SDI 대표이사 사장을 지냈다. 경영자 시절 HDD와 제일모직 케미칼 등의 사업 매각과 LED, 편광필름, 삼성SDI 등 적자 사업의 흑자 전환을 위해 강력한 혁신을 추진했다. 조직원들의 잠재력을 끌어올리는 리더십으로 가는 곳마다 ‘도전과 성장의 경영자’라는 인상을 남기며 탁월한 성과를 올렸다. 2017년 삼성SDI 사장직에서 물러난 후 제2의 커리어로 코칭과 멘토링에 매진하고 있다. 사업부장 시절에 받은 코칭이 계기가 돼 퇴직 이후 한국리더십센터에서 전문코치 양성 과정인 코어 에센셜 프로그램CEP, Core Essential Program, 프로페셔널 인증 코치 프로그램PCCP, Professional Certified Coach Program을 이수했다. 갤럽 인증 강점코치로 대기업과 중소기업과 벤처기업에서 경영자 코칭을 펼치고 있다. 전자, 반도체, 화학, 기계 등 다양한 산업 분야의 경험과 전략적 인수합병M&A, 사업 매각, 합병 등 폭넓은 경영 노하우를 바탕으로 CEO와 임원들에게 사업 혁신, 전략, 조직문화, 리더십, 커뮤니케이션 등을 코칭하고 있다. 한국 전지산업협회 회장을 역임했으며 산업포장과 은탑 산업훈장을 수상했다.