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버닝맨, 혁신을 실험하다 : 일론머스크가 사막으로 간 이유
북저널리즘1 ㅣ 최형욱 ㅣ 스리체어스
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2018년 04월 09일
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176page/130*189*15/205g
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9791186984321/1186984325
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  • 가장 전위적이고 창조적인 공동체, 버닝맨. 매년 8월 미국 네바다 사막에서 열리는 가장 전위적이고 창조적인 축제, 버닝맨. 황량했던 사막에 수만 명의 인파가 몰려와 세상에 없었던 도시를 세우고 예술 작품을 창조한다. 축제의 끝자락에는 버닝맨의 상징인 사람 형상을 한 조형물과 템플을 불태운다. 쓰레기 하나도 남기지 않고 모든 것이 원상태로 말끔히 돌아온다. 버닝맨은 실리콘밸리 기업가들의 거대한 실험실로 유명하다. 구글의 세르게이 브린과 래리 페이지, 테슬라의 일론 머스크, 페이스북의 마크 저커버그 등은 자유로운 실험이 허용되고 커뮤니티 가치가 지켜지는 버닝맨을 통해 비즈니스 아이디어는 물론, 발전된 조직 문화까지 구상할 수 있었다고 고백한다. 2016년, 저자 최형욱은 실리콘밸리 혁신가들이 버닝맨에 몰려오는 이유를 알기 위해 사막으로 떠났다. 그리고 일주일간의 여정을 통해 실리콘밸리와 버닝맨을 잇는 연결 고리를 발견했다. 이 책은 저자 최형욱이 직접 보고, 느끼고, 발견한 버닝맨 생태계에 관한 기록이다. 재능과 창의성에 대한 존중, 참여와 커뮤니티, 개방된 환경과 협력, 실패를 용인하는 문화, 범지구적 문제의식과 가치 추구까지. 사막 위의 혁신 플랫폼 버닝맨에는 인류가 꿈꾸는 미래 사회가 구현되어 있다. --- 북저널리즘은 북(BOOK)과 저널리즘(JOURNALISM)의 합성어다. 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룬다. 단순한 사실 전달을 넘어 새로운 관점과 해석을 제시하고 사유의 운동을 촉진한다. 현실과 밀착한 지식, 지혜로운 정보를 지향한다. bookjournalism.com
  • 네바다의 블랙 록 사막은 매년 여름이면 창조 도시로 변한다. 7만 명의 인파가 사막으로 몰려와 집과 운송 수단을 만들고 임시 도시 ‘블랙 록 시티’를 세운다. 참여자들은 전기와 수도 시설을 직접 설치하고 식량과 잠자리까지 스스로 준비한다. 사막의 모래 입자는 미세먼지처럼 가늘어 바람이라도 부는 날이면 바로 앞 1미터도 제대로 보기 힘들다. 생존 자체가 과제인 이곳에 매년 수많은 ‘버너’가 찾아든다. 그들은 이곳에서 혁신을 보았다고 이야기한다. 수많은 ‘열혈 버너’ 중에 우리가 눈여겨봐야 할 인물들이 있다. 알파벳의 에릭 슈미트, 구글의 세르게이 브린과 래리 페이지, 테슬라의 일론 머스크, 페이스북의 마크 저커버그 같은 세상을 바꾸는 실리콘밸리 기업가들이다. 미래지향적인 이들이 왜 원시 상태에 가까운 사막으로 가는 것일까. 저자는 그 비밀을 풀기 위해 2016년 사막으로 떠났다. 그리고 일주일간의 여정을 통해 버닝맨과 실리콘밸리를 잇는 연결고리를 발견했다. 첫째, 버닝맨은 무한한 자유가 허용되는 실험의 장이다. 버닝맨에서는 아파트 6층 높이만 한 고래 모양의 조형물을 만들든, 대형 항공기를 분해하고 육지로 끌고 와 조립하든 모든 것이 자유다. 일상에선 상상하기 어려운 일들이 이곳에서는 현실이 된다. 실리콘밸리의 혁신 역시 자유로운 상상과 과감한 실험에서 탄생했다. 둘째, 실패를 용인하는 문화다. 버너들은 매년 버닝맨의 상징인 높이 12미터의 사람 형상을 한 조형물을 사막 한가운데 설치한다. 2016년에는 자동으로 회전하는 맨을 만들 계획이었지만 기계 오류로 작동하지 않았다. 그러나 버너들은 개의치 않고 맨을 고정한 채 축제를 열었다. 계획대로 되지 않아도 포기하지 않고 새로운 방법을 모색하는 버닝맨의 정신은 실리콘밸리의 ‘실패를 권장하는 문화’와 맞닿아 있다. 셋째, 모든 구성원의 적극적인 참여다. 보통 축제라면 참가자는 주최 측이 준비한 행사를 즐기는 수동적인 관객에 머문다. 그러나 버닝맨에서는 참가자가 곧 주최자이자 기획자, 공연자다. 식수 공급부터 텐트 설치, 예술품 제작과 컨퍼런스 주최까지 모든 것이 참가자의 몫이다. 전 직원과 최고경영자가 주기적으로 소통하는 실리콘밸리 기업들 역시 구성원의 참여를 바탕으로 새로운 기업 문화를 만들어 가고 있다. “가서 경험해 보지 않았다면, 절대 본질을 알 수 없다.” 머스크는 버닝맨에 대해 이렇게 말했다. 허허벌판인 사막에 도시가 생기고 모두의 욕망을 담았다 사라지는 일이 30년간 반복되고 있다. 버닝맨은 단순한 축제의 장이 아니다. 사람들이 만나 깊이 있는 관계가 형성되고 그것을 바탕으로 새로운 아이디어와 실험, 비즈니스가 시작되는 플랫폼이다.
  • 프롤로그 ; 버닝맨은 축제가 아니다 1_ 사막의 실리콘밸리 구글 창업자들은 왜 사막으로 갔을까 히피와 천재들 블랙 록 시티 사막, 그리고 플라야 2_ 버닝맨이라는 여정 웰컴 투 버닝맨 생존의 기술 블랙 록 르네상스 테마 캠프와 빌리지 위대한 상상과 사우나 아이디에이트 캠프 스스로 예술이 되어라 나를 태우다 ; 맨 번 상실의 기억을 태우다 ; 템플 번 3_ 리얼 월드의 의식과 철학 과감하되 철저하게 10개의 핵심 철학 근본적 자기표현 자유와 다양성 Self-reliance 커피, 레모네이드, 얼음 좋은 마음에서 오는 선물 흔적 남기지 않기 거대한 커뮤니티의 비밀 4_ 리얼 월드를 창조하는 사람들 비우고 인내하라 칩 콘리의 365일 리얼 월드 경계를 넘나드는 예술가 사막에서 만난 사람 아시아의 혁신가 동료들 5_ 혁신의 비밀 국경 없는 버너들 기록하고 검증하라 더 먼 미래 실리콘밸리와 버닝맨의 연결 고리 에필로그 ; 광장과 플라야북저널리즘 인사이드 ; 버닝맨에서 미래를 보다
  • 명함에 적힌 타이틀 하나로 자기소개가 압축되는 현대 사회에서 나는 무엇이어야 할까. 이 고민의 답을 찾기 위해 사막으로 떠나는 길을 선택했다. 예술가이자 과학자, 철학자이자 작가였던 다 빈치와 미켈란젤로는 한 단어로 대체할 수 없는 정체성을 갖고 있었다. 그해 여름 사막에서 나는 현대의 수많은 다 빈치와 미켈란젤로를 만났다. (15p) 매주 금요일 창업자와 전체 직원이 함께 회사의 현황을 공유하고 토론하는 타운홀 미팅은 버닝맨의 수평적이고 투명한 커뮤니케이션 문화와 맥을 같이한다. 수많은 서비스가 베타라는 이름으로 출시되었다 사라지기를 반복해도 개발자에게 책임을 묻기보다 도전 자체를 장려하는 문화도 마찬가지다. 구글의 정신과 철학에는 버닝맨의 문화가 뿌리내려져 있다고 해도 과언이 아니다. (p.21) 버닝맨은 다른 사람의 자유와 쾌락을 침해하지 않으며 모두가 근본적인 쾌락을 추구할 수 있도록 평등을 지지한다. 모두가 어울려 소통하고 다양성을 인정하며 온전한 자기 자신으로 존재할 수 있도록 도시를 설계하고 환경을 조성한다. (29p) 그 공간에 존재하는 구성원도, 행동도 정의되지 않는다. 공연도 즉흥적으로 열린다. 이곳은 의도적으로 길을 잃도록 만들어진 공간이다. (31p ) 동료들과 사막 위에 놓인 앤티크 소파에 기대어 앉아 지는 해를 바라보았다. 문득 드는 생각이 있었다. 가야 하나 말아야 하나 망설이다 마음을 먹고 여기까지 왔는데 결국 모든 게 나에 대한 ‘근본적 믿음과 자립(Radical Self-reliance)’으로부터 시작된 게 아닐까? (42p) 사람들은 버닝맨을 페스티벌이라 부르지만, 오거나이저와 버너들은 페스티벌이 아닌 커뮤니티라고 주장한다. 실제로 버닝맨을 커뮤니티로 만드는 핵심 요소가 있는데 바로 테마 캠프의 존재다. 테마 캠프는 특별한 관심사나 철학, 원하는 주제를 기반으로 모인 버너들의 그룹이다. (48p) 블랙 록 사막으로 이동시킨 비행기 내부는 항공기 콘셉트의 디스코 바로 변신했다. 마치 공항에서 탑승 수속을 밟듯, 승무원 복장을 한 버너들과 강한 포옹을 하고 안에 들어서면 상상 속에서나 본 파티가 벌어졌다. (51p) 평소에 나는 상대가 누구인지 파악하기 위해 신경을 곤두세우고 의사소통을 하는 데 익숙했다. 그래서 ‘버닝맨식 통성명’이 불편했지만 나중에는 조금씩 편해졌다. 인연이 될 사람과는 깊이 있는 대화가 이어지며 관계의 통로가 만들어졌고, 인연이 아닌 사람들은 흐르는 물처럼 자연스럽게 내 곁을 스쳐 갔다. 내가 무리해서 애써 관계를 맺지 않아도 되는, 오랜만에 느껴 보는 낯선 관계의 편안함이었다. (56p) 그래서 버닝맨에 참가하는 것 자체만으로 정상의 아티스트들과 연결될 수도, 영향력 있는 브랜드가 될 수도 있다. 버닝맨에 작품을 내보인다는 것은 사실상 자신의 작품이 세상에 알려질 가능성을 만난다는 의미이기도 하다. (63p) 블랙 록 사막에는 떼를 지어 나체로 사막을 돌아다니는 사람들이 많다. 그중 하나가 자연주의자라고 불리는 사람들이다. 이들은 자연이 인간의 모태이며 아무것도 입지 않은 상태가 가장 근본적이고 아름다운 상태라고 생각한다. 그들에 따르면, 나체는 부끄럽고 창피한 일이 아니라 가장 자연스러운 모습이다. (83p) 여기서는 자본주의가 만들어 놓은 경제 원리 대신 원시 경제에서의 호혜적 공동체와 유사한 나눔이 이뤄진다. 처음에는 비상업화 원칙 때문에 필요한 것들을 살 수 없으니까 기프팅으로 대신하는 것이겠거니 단순하게 이해했다. 그런데 그게 아니었다. 기프팅은 인간에게 근본적으로 내재한 선함, 좋은 마음에서 기인한 것이...
  • 최형욱 [저]
  • 저자 최형욱은 미국 남캘리포니아 대학(USC)에서 전자공학과 컴퓨터 네트워크를 공부했다. 삼성전자에서 10년간 무선네트워크와 센서, 디스플레이 등의 신기술을 연구했고 〈타임(TIME)〉의 ‘The Gadget of the Year 2018’에 선정된 혁신적인 모바일 디바이스를 개발했다. 사물인터넷 플랫폼 기업 ‘매직에코’의 공동대표를 거쳐 혁신기획사 ‘라이프스퀘어’의 이노베이션 캐털리스트(innovation catalyst)로서 기업들의 기술 전략과 혁신을 촉매하기 위한 전략자문과 함께 다양한 혁신 프로젝트를 기획, 실행하고 있다. 또한 다가올 메타버스 시대를 위해 XR 하드웨어 플랫폼 스타트업인 ‘질리언테크놀로지’를 창업하였다. 아시아 20여 개 도시의 혁신가들과 함께 아시아발 혁신과 협력의 시대를 위해 ‘Pan Asia Network’를 공동 설립했고, 미래 전략 싱크탱크 ‘퓨처디자이너스’의 퓨처 디자이너(future designer)로서 신기술과 선한 영향력이 만들어 낼 미래상과 가치를 제시하고 있다. 미래 신기술, 플랫폼 전략, 기술 혁신, 하드웨어 생태계, 비즈니스모델 혁신이 전문 분야이며 사물인터넷, 모바일 디바이스, UX혁신, 무선통신 및 네트워크, 신규 서비스와 관련하여 20여 개의 해외 특허와 30여 개의 국내 특허를 출원하였다. 주요 저서로는 《알리바바, 텐센트, 소프트뱅크의 투자 포트폴리오로 보는 미래 전략》, 《버닝맨, 혁신을 실험하다》가 있다.
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