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도서 > 자기계발 > 처세/성공전략

그들의 꿈은 어떻게 현실이 되었나? 나만의 방식으로 미래를 준비하는『신완선 교수의 리얼 옵션』. ‘리얼 옵션’은 원래 경영학 분야에서 사용하는 용어로 ‘불확실성이 높은 상황에서 하나의 대안을 선택해 투자하는 것이 아니라 복수의 대안에 대해 소규모 투자를 하는 것’을 말한다. 산업공학을 전공하고 현재 시스템경영공학 교수로 활동하는 저자는 ‘리얼 옵션’ 개념을 미래를 준비하기 위해 개인이 갖춰야 할 인생전략으로 확대하고 적용하여 독자들에게 소개하였다. 유명인사 800명 중 리얼 옵션을 통해 목표를 성취한 121명의 분석 자료를 토대로 그들의 성공유형을 비전형, 위기형, 체험형, 취미형, 멘토형, 대리형 6가지로 분류하고, 각 유형마다 어떤 성공요인 있는지 알려준다. 더불어 저자 자신을 포함하여 기업, 경영인, 정치가, 연예인, 운동선수 등 각계각층의 다양한 스토리를 통해 리얼 옵션의 적용사례를 들려줌으로써 독자들이 막연한 꿈이 아닌 구체적인 목표를 살아가는데 꼭 필요한 ‘리얼 옵션’을 준비할 수 있도록 안내하였다.
“한 번뿐인 내 인생, 끌고 갈 것인가, 끌려갈 것인가!” 벼랑 끝 청춘에게 필요한 것은 위로도 독설도 아닌 당장 적용 가능한 실전 필살기 애플의 스티브 잡스, 스타벅스의 하워드 슐츠, 맨유의 박지성, 유엔의 반기문 … 자기 방식으로 꿈을 이룬 121명의 성공모델, 그들의 꿈은 어떻게 현실이 되었나? ■ 인생을 좌우하는 선택의 순간, 당신에게 필요한 것은? ‘인생은 선택의 연속’이라고 했던가? ‘순간의 선택이 영원을 좌우한다’라는 말도 있다. 진학, 전공 선택, 취업, 이직 등 인생 여정의 모든 중요한 순간에 우리는 선택의 기로에 선다. 그러나 선택할 수 있는 권리, 즉 ‘리얼 옵션(real option, 선택권)’이 모든 이들에게 저절로 주어지지는 않는다. 리얼 옵션을 미리 준비하지 못하면 선택의 여지도 없는 끌려가는 인생을 살 수밖에 없다. 리얼 옵션은 원래 경영학 분야에서 사용하는 용어로 ‘불확실성이 높은 상황에서 하나의 대안을 선택해 투자하는 것이 아니라 복수의 대안에 대해 소규모 투자를 하는 것’을 말한다. 《신완선 교수의 리얼 옵션》은 이 개념을 미래를 준비하기 위해 개인이 갖춰야 할 인생 전략으로 확대, 적용하였다. 산업공학을 전공하고 현재 시스템경영공학 교수로 활동하는 저자는 20여 년간 배우고 가르친 경영이론을 기반으로 유명인사 800명 중 리얼 옵션을 통해 목표를 성취한 121명을 분석하였다. 이 책은 리얼 옵션을 6가지 유형-비전형, 위기형, 체험형, 취미형, 멘토형, 대리형-으로 분류한 뒤, 각 유형마다 어떤 성공요인이 있는지를 알려주며, 저자 자신을 포함하여 경영인, 정치가, 연예인, 운동선수 등 각계각층 성공모델의 다양한 스토리를 통해 ‘꿈을 현실로 이루기 위한 방식’에 대해 들려준다. ■ ‘점증형 성장’ ‘10% 투자’로 선택권을 준비하라! 성공은 연속된 작은 선택들의 최종 목적지다. 그러므로 인생의 전환점이 되는 큰 선택뿐 아니라 일상의 작은 선택에도 신중해야 한다. 그럼, 이 모든 선택들을 가능케 하는 리얼 옵션을 어떻게 준비해야 할까? 이 책의 저자는 ‘리얼 옵션 프로젝트’를 권하며, 우선 그 기초가 되는 몇 가지 이론을 설명한다. 첫 번째는 ‘점증형 성장’이다. 점증형 성장은 일정한 속도로 성장하는 것이 아니라 가속도가 붙는 성장을 말한다. 마이크로소프트, 시스코, 스타벅스, 이베이 등 세계의 유수 기업들은 모두 짧게는 4년에서 길게는 12년 만에 조단위 기업으로 성장하면서 점증형 성장곡선을 그려왔다. 국내의 삼성엔지니어링도 비슷한 곡선을 그리면서 8년 만에 거의 8배나 성장했다. 개인에게도 이러한 점증형 성장이 가능하다. ‘컴파운드(compound, 복합) 효과’ 덕분이다. ‘복리 상품’으로 저축을 하면 이자에 이자가 붙어 돈의 규모가 기하급수적으로 늘어나듯이, 작지만 지속적인 투자도 시간이 지나면서 큰 힘을 발휘할 수 있다. 두 번째는 ‘10% 투자’이다. 기업은 원하는 성과를 보장받지 못하면서도 투자비용 중 통상 5퍼센트를 연구개발에 투자한다고 한다. 구글이나 3M 같은 회사는 업무시간의 15퍼센트를 새로운 발상과 아이디어 발굴에 사용하도록 한다. 개인 또한 재산이든 시간이든 10퍼센트를 꾸준히 투자하면 그 노력이 결국 선택의 순간 효과를 볼 수 있다. 실제로 저자 자신은 대학시절 ‘3개월간 도서실에 오전 여섯 시에 들어가기’ ‘3개월간 영문 사설 번역하기’ ‘3개월간 고시촌에서 열두 시간 이상 공부하기’ 등 다양한 실천으로 효과를 보았다고 한다. 이 책에서 사례로 든 미국 연방법원 종신판사로 활동 중인 루시 고, 메가스터디 엠베스트의 김성오 대표, 영화 〈아바타〉의 감독 제임스 캐머...
들어가는 말 - ‘불안한 미래’를 ‘기다려지는 미래’로! 1장 그들은 무엇이 달랐나 기회는 선택한 사람이 차지한다 불리한 환경도 축복이다 목표 달성의 길에 가속도가 붙다 목표는 생각보다 가까이 있다 리얼 옵션에 투자하라 2장 리얼 옵션을 발견하다 나는 지금도 무식하다 3개월 도전과제에 몰입하다 리얼 옵션을 체험하다 3장 당신의 인생 전략은 무엇인가 누구나 다윗을 꿈꾼다 종이피아노로 꿈을 키우다 수너스는 미래 개척에 바쁘다 수입의 10퍼센트를 희망에 투자하라 1천 시간을 투입하는 3-3-3 전략 4장 나만의 리얼 옵션을 찾아라 리얼 옵션의 여섯 가지 유형 리얼 옵션을 선택하는 두 가지 기준 리얼 옵션 프로젝트 ‘굿 타이밍’을 찾아라 리얼 옵션 자가진단 5장 비전형 리얼 옵션 비전형 리얼 옵션으로 꿈을 이룬 사람들 넓게 보는 것이 멀리 보는 것 스스로 희망의 증거가 돼라 연봉 3배론 자신의 강점을 살려라 검증되지 않은 비전은 비전이 아니다 6장 위기형 리얼 옵션 궁하면 통한다 긴 호흡으로 올바른 선택을 계속하라 문제해결의 경험이 리얼 옵션이 된다 기회를 위기감에서 찾는다 좋은 환경일수록 경...
‘점증형 성장’이란 성장곡선에서는 일반적인 유형으로, 일정하게 성장하는 것이 아니라 성장속도가 점점 빨라지는 것을 의미한다. 즉 ‘합’이 아닌 ‘곱’의 개념이고, ‘등속’이 아닌 ‘가속’의 개념이다. 경영자라면 누구나 꿈꾸는 목표지만, 실제로 그러한 목표를 성취하는 기업이 있다. … 개인의 목표를 설정할 때도 ‘점증형 성장’이 중요하다. 유명인사들 모두 점증형 성장을 경험한 사람들이다. 중학교 시절 나는 잠시 탁구선수를 했다. 당시 연습상대였던 후배들 중 김기택 선수가 있었다. 그는 또래들 중에서 제일 잘 치지 못했고 내게도 항상 졌는데 나중에는 가장 크게 성공했다. 국가대표는 물론 서울올림픽에서 은메달리스트가 되었다. 성장곡선이 달랐던 것이다. 그는 이미 초등학교 5학년 시절부터 상대편의 실수를 기대하지 않고 자신이 빠르게 승부를 결정하는 공격형을 선택했다. 자신의 실수가 줄어들면 이기게 되는 성장곡선에 도전한 결과다. 기울기가 다른 미래 목표에 도전했던 것이다. 목표를 정하는 단계에서 가장 중요한 것은 기울기인데, 그 기울기가 항상 선형 직선이 아니라 곡선이 되다는 사실을 깨달아야 한다. 성장에 가속도가 붙는 사람의 성장곡선은 오목형(Convex)이고, 반대로 성장이 둔화되는 사람의 성장곡선은 볼록형(Concave)이다. 〈1장 그들은 무엇이 달랐나>에서, 35~37쪽 ‘성공할 사람들의 공통점은 무엇일까?’ 성공한 사람들이 아니라 성공할 사람들이다. 저금통장과 비슷한 것을 많이 가지고 있지 않을까? 그들은 성공에 필요한 역량이나 시술을 쌓아서 때가 되면 실력을 행사한다. 일종의 권리 행사를 통해서 자신의 가치를 키워나가는 것을 즐긴다. 투자를 하든 손발로 노력을 하든 미래에 무언가를 ‘선택할 권리’를 쌓으려고 한다. 다시 말해서, 그들은 미래의 선택권을 확보하는 데 눈을 뜬 사람들이다. 이것이 바로 리얼 옵션이다. 미래를 대비해 키운 잠재력이 저금통장과 같이 때가 되면 크고 작은 기회로 작용한다. 성공할 사람들은 리얼 옵션을 다양하게 준비하고 즐기는 사람들이다. 그들은 리얼 옵션에서 행복을 발견한다. 〈1장 그들은 무엇이 달랐나〉에서, 46~47쪽 리얼 옵션을 준비하여 새로운 환경을 찾는 데 성공한 사례를 조사했다. 학부 연구생 네 명의 도움을 받아 800명의 후보를 대상으로 자서전이나 잡지 면담기사를 분석하여 리얼 옵션 성공사례로 121명을 선정했다. … 분석 결과, 리얼 옵션은 크게 여섯 가지 방식에 의해서 만들어지고 있었다. ·비전형 : 자신의 비전이나 중장기 목표 실현을 위해서 리얼 옵션을 준비한다. ·위기형 : 위기를 극복하거나 문제를 해결하려는 과정에서 리얼 옵션이 만들어진다. ·체험형 : 다양한 체험과 시도가 리얼 옵션을 만드는 계기가 된다. ·취미형 : 취미활동이나 재미로 한 일이 확장되어 리얼 옵션을 준비한다. ·멘토형 : 멘토의 제안을 경청하여 리얼 옵션을 준비한다. ·대리형 : 타임의 체험을 보고 자신의 옵션으로 선택한다. <4장 나만의 리얼 옵션을 찾아라>에서, 108~109쪽 다산은 그런 위기의 순간에 중심을 잡으려고 스스로를 다그쳤다. 자신을 잘못 지키어 이 지경에 이르렀다고 자성했다. 생각은 담백하게, 외모는 장엄하게, 말은 적게, 행동은 무겁게 하겠다는 사의재(四宜齋)를 주막집에 적어놓고 다짐에 다짐을 거듭했다. 낙담하여 방황하는 자식들에게도 역경을 기회로 생각하라고 편지로 타일렀다. 다산은 한국의 다빈치라고 해도 부족함이 없는 인물이다. 문학과 과학을 모두 섭렵한 천재 학자였고 백성을 위해 새로운 아이디어를 끊임없이 만들어낸 애국자였다. 귀양살이 1...
신완선 [저]
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다.
주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》《신완선 교수의 리얼 옵션》《굿타이밍 1:10:100 의사결정》《컬러 리더십》 등 다수가 있다.

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