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경영의 구루 피터 드러커 박사가 제시하는 경영 키워드 365 여러 저서들에 흩어져 있던 내용들을 주제별로 나누어 모아놓음으로써 심층적으로 읽도록 했고, 번역문과 함께 영어 원문을 수록하였다. 창조적 모방자가 전략을 펼칠 때면, 시장은 확립되어 있고 또 그 분야의 벤처회사들이 기술을 활용한 후이다. 실제로, 혁신 제품에 대한 수요는 최초의 혁신기업이 공급할 수 있는 것보다 훨씬 더 많다. 시장은 이미 세분화되어 있거나 또는 적어도 파악할 수 있다. 또한 그때쯤 되면 시장조사를 통해 고객이 무엇을 구입하고 있는가, 그것을 어떻게 구입하고 있는가, 고객에게 가치를 제공하는 것은 무엇인가를 파악할 수 있다.

경영의 구루 피터 드러커의 경영 에센스를 한권에 모은 책 국내에 처음 피터 드러커의 저서를 번역 소개했고, 피터 드러커 경영사상의 전도사이자 권위자인 대구대학교 이재규 총장이 드러커 경영사상 에센스를 뽑고 해설을 붙인 책. 1992년 피터 드러커의 <자본주의 이후의 사회>를 처음 번역한 이후 드러커의 책을 15권이나 번역한 편저자는 번역, 기고, 강의, 강연 등을 통해 드러커의 사상을 보급하는 일에 전념해왔다. 이 책은 그 오랜 과정 중에 쌓인 저자의 지적 축적물이다. 사실 드러커의 저서들은 대중을 위한 책이 아니고 기업의 최고경영자나 정책 결정자들을 위한 책이다. 그런 만큼 일반인들이 읽어내기가 녹록치 않은 것도 사실이다. 편저자는 서문에서 “드러커의 지식사상의 진수를 느낄 수 있는 격언들을 모아 일반인들에게 알리는 것도 의미가 있겠다고 생각했다”고 이 책의 저술 의도를 밝히고 있다. 피터 드러커의 최근작들인 <단절의 시대> <자기경영 노트> <기업가 정신> <21세기 지식경영>에서 핵심이 되는 원문을 발췌해 싣고, 일반인들의 이해를 돕기 위해 우리 실정에 맞는 해설을 덧붙였다. 그동안 시간적 제약 등으로 드러커의 저서에 부담을 느낀 독자들에게는 이 한권으로 드러커 사상의 진수를 완벽하게 얻을 수 있는 기회가 된 것이다. 총 365꼭지로 구성되어 있는 이 책은, 여러 저서들에 흩어져 있던 내용들을 주제별로 나누어 모아놓음으로써 심층적으로 읽도록 했고, 번역문과 함께 영어 원문을 실어줌으로써 독자들의 지식 욕구를 충족시켜주고자 했다. 이러한 지식작업은 하루아침에 되는 것이 아니다. 단순히 물리적으로 엮는다고 되는 것도 아니다. 10년 넘도록 피터 드러커라는 한 우물만을 판 한 연구자의 지적 산물이자 독자의 입장에서 배려된 기획이다.

단절 　 1 어제의 것은 버려라 2 전통산업은 경험의 산물이었다 3 새로운 산업은 지식산업이다 4 지식산업은 서비스산업이 아니라 1차 산업이다 5 미국 경제는 지식경제다 6 지식근로자가 등장했다 7 지식근로자의 생산성 8 지식은 경험을 대체했다 9 프로그램 교육은 도제제도를 대체했다 10 지식에 기초한 기능인 11 공업이냐 농업이냐 12 농업 노동력의 역설 13 정보산업의 특징 14 특정 산업의 쇠퇴 징조 15 물질 혁명은 부존자원이 없는 한국에게는 기회다 16 연구소도 서로 협조해야 한다 17 우리가 해야 할 질문 　 다원사회의 정부 　 18 정부의 문제 19 정부에 대한 환멸 20 정부의 역할 21 국가 경제는 세계의 변화를 먼저 파악해야 한다. 22 유능한 정치인 23 정권의 기피 인물 24 정치에서 권력을 잡는 비결 25 권력은 현실이다 26 다원사회의 문제 27 다원사회에는 조화가 필요하다 28 다원사회의 조직의 운명 29 옴부즈맨 　 더 중요한 것 　 30 분배와 생산 31 분배는 해결책이 못된다 32 피라미드와 쟁기 33 두 문화 34 비전과 행동 35 기술과 시장 36 에디슨은 시장에 초점을 맞추었다 37 보호주의의 문제점 38 ...원조와 자선의 문제점 39 기업가정신 40 자본과 사람 41 교육과 능력에 개인차가 있다 42 기업의 논리와 관료의 논리는 다르다 43 목표설정이 먼저다 　 기술 　 44 기술의 역학 45 컴퓨터는 정신작업을 가능케 했다 46 일본의 장점은 배우는 기술이다 47 기술은 계급투쟁을 제거한다 48 기술변화와 혁신은 일차적으로 경제적 활동이다 　 조직관리 　 49 조직은 비생산적인 관행을 제거해야 한다 50 혁신적 조직의 금기 사항 51 혁신조직은 관리조직과 구분해야 한다 52 조직은 어제를 잊어야 한다 53 모든 조직 활동은 궁극적으로 시대에 뒤지기 마련이다. 54 조직의 통제와 성과측정 기준 　 세계경제와 다국적기업 　 55 세계는 단일 경제가 되고 있다. 56 세계 경제는 정부가 아니라 기업이 만든 것이다 57 미국 경제는 정치적 상상력의 산물이었다. 58 다국적 기업의 등장 이유 59 일본의 경제 전략은 미래 지향적이었다 60 경제개발은 위험하다. 그러나 개발의 포기는 더 위험하다 61 이윤은 위험 부담에서 나온다 62 경제이론도 바뀐다 63 착취에 대한 해결책 　 최고경영자 　 64 최고 직위에 앉은 사람에게 필요한 능력: 결정과 명령 65 효율성과 목표달성 66 목표달성과 노력의 법칙: 5 대 95 또는 20 대 80 67 지식근로자 모두가 경영자다. 68 종업원으로부터 충성심을 기대해서는 안 된다 69 리더는 결과를 예상하고 올바른 길로 리드해야 한다 70 리더는 인기 없는 일도 해야 한다 71 리더는 문제를 해결해야 한다. 72 지식근로자와 상사의 관계 　 지식사회와 지식근로자 　 73 사회가 지식사회로 진입한 이유 74 지식의 이동성 75 종신고용은 종말을 맞았다 76 지식은 관할 구역을 모른다 77 지출의 중심도 지식이다 78 맞벌이 부부의 등장 79 인류의 생활수준을 향상한 두 가지 요인 80 경력기회의 확대 81 지식근로자의 동기부여 82 성취욕구 83 누가 지식근로자에게 명령을 내리는가? 84 근로수명이 길어진 시대의 문제점 85 지식근로자의 사회공헌 욕구 86 우수한 자는 스스로 집착한다 87 지식근로자의 개인차는 매우 크다 88 지식근로자는 끊임없는 변신이 필요하다 89 지식근로자는 도전감이 필요하다 90 기업이 미숙련노동자를 쓰는 것은 공학적으로 뒤쳐졌기 때문이다 91 노동은 고통이다 92 정신연령과 육체연령 93 평생학습사회 94 학교 성적이 사회의 성공을 보장하지 않는다 95 학교는 변해야 한다 96 교사의 역할 97 자유와 결정으로부터의 도피 98 지식사회의 젊은이는 스스로 결정하고 또 책임을 진다 99 현대 조직은 개인에게 자유와 기회 그리고 책임을 안겨준다 100 학생들이 해야 할 첫 번째 질문 　 기업과 기업가정신 　 101 성취감, 그것은 정부가 제공할 수 없는 것이다 102 저개발 지역사회에서도 기업가가 등장하고 있다 103 헨리 포드가 새로 한 것은 아무 것도 없으나 그는 진정한 혁신가였다 104 지금은 또 다시 수준 높은 기업가정신을 필요로 하는 시대이다 105 혁신 아이디어는 개구리 알처럼 폐사율이 높다 106 이익추구와 손실부담은 기업의 고유한 기능이다 107 사기업의 존재 이유 108 기업은 정부와는 달리 기존의 활동을 중단하거나 폐업할 수 있다 109 혁신자의 자세 110 사업가의 실패원인 111 마케팅의 기능 112 비합리적 소비자 　 경쟁력 　 113 경쟁력의 원천 114 가난을 극복하게 해준 요소 115 아르헨티나의 교훈 116 일본 경제의 두 거인 117 이와사끼와 시부사와의 목표 118 자본과 노동의 원칙 : 보다 생산적인 곳으로 이동해야 한다 119 자본은 있다. 단지 그것은 없어도 될 곳에 투입되어 있다 120 육체노동자와 지식근로자의 차이 121 자원을 분산시키는 것은 월권행위다 　 지식근로자의 생산성 　 122 지식근로자의 과업 123 육체노동자의 능률 124 육체근로자에서 지식근로자로 125 지식근로자의 책임 126 게릴라전에서는 모두가 대장이다 127 자기개발 128 지식사회의 사회적 문제 129 최고경영자는 미래를 만드는 사람이다 　 지식생산성 향상 방법 　 130 공헌에 초점을 맞춰라 131 공헌의 의미 132 선배의 어께 위에 올라타라 133 변신능력 134 지식근로자의 산출물 135 인간관계의 유지 비결 136 자기개발의 기준을 높여야 한다 137 외부 추세의 변화를 파악하라 　 의사결정과 목표달성 　 138 집중이 비결이다 139 목표달성능력에 대한 오해 140 인간은 다목적 도구다 141 비생산적인 과거와 단절하라 142 새로운 것을 하기 전에 낡은 것을 먼저 정리하라 143 듀폰의 성공 원칙 144 목표를 달성하는 경영자의 전제조건 145 의사결정 146 목표를 잘 달성하는 사람들의 노하우 147 판단에는 대안이 필요하다 148 의사결정은 외과수술과 같다 149 어중간한 결정이 가장 위험하다 150 강점을 활용하라 151 개인의 목표달성능력을 먼저 개발해야 한다 152 조직의 목표 달성 능력을 향상하라 　 인사관리 　 153 강점에 기초한 인사배치 154 무엇을 잘하는가 155 카네기의 묘비명 156 로버트 리 장군의 일화 157 부하를 고르는 원칙 158 강점에 기반을 둔 조직 159 지식근로자의 능력과 조직의 분위기 160 인사고과의 목적 161 없어서는 안 될 사람 162 실적이 증명된 사람 163 마셜장군의 인사원칙 164 상사의 강점을 활용하라 165 상사를 가르치려 하지 말라 166 다른 사람이 되려 하지 말라 167 선두주자와 평범한 사람의 격차 168 최고경영자의 임무 169 사람을 파악하는 데는 시간이 필요하다 170 인사 결정은 천천히 171 사람이 많은 것이 더 문제다 　 시간관리 　 172 시간이라는 자원 173 시간관리가 핵심이다 174 머리가 나쁘면 손발이 바쁘다 175 거절하는 법을 배워라 176 급한 것부터 먼저 177 중요한 것만 하라 178 회의는 시간 낭비의 요인이다 179 시간을 통합하고 마감시간을 정해두어라 180 아침 시간을 활용하라 181 너 자신의 시간을 알라 182 사전에 검토하는 습관을 길러라 　 국가경쟁력 　 183 정부기관은 영원하지 않다 184 일몰법 185 자본축적을 위한 조세정책 186 국가의 생존 조건 187 첨단기술을 국가경쟁력으로 연결시키기 위한 필요조건 　 이윤, 고객, 가격, 품질 　 188 이윤의 원천 189 비합리적 고객 190 가격 191 품질 　 경영혁신 　 192 경영혁신의 정의 193 경영혁신은 기업가가 사용하는 이론이자 실천적인 도구이다 194 경영 그 자체가 주요 혁신이다 195 체계적 경영혁신이란 변화를 목표지향적으로 활용하는 것이다 196 성공적인 혁신가의 모습 197 성공적인 혁신의 세 가지 조건 198 지식에 기초한 경영혁신 199 지식에 기초한 경영혁신과 타이밍 200 시장에 초점을 맞춘다 　 경영혁신의 원천 　 201 체계적 경영혁신 활동의 기회를 제공할 7가지 원천 202 예상치 못했던 성공의 활용 203 예상치 못했던 성공을 거부하는 이유 204 예상치 못했던 성공을 외면하게 되는 또 다른 이유 205 예상치 못했던 성공이 필요로 하는 것 206 불일치 현상을 활용한다 207 프로세스 상의 필요성을 활용한다 208 에디슨의 연구 209 프로그램 연구에 대한 오해 210 산업과 시장 구조의 변화를 이용하라 211 “변화의 필요성”을 예고하는 두 가지 지표 212 지각상의 변화를 이용하라 213 지각상의 변화는 본질을 바꾸지는 않는다 214 컵이 “반이 찼다”와 “반이 비었다” 215 타이밍이 핵심이다 　 경영혁신 추진 과정에 참고할 사항 　 216 현재를 위해 혁신하라 217 기업가적으로 경영해야 한다 218 멋진 아이디어의 함정 219 혁신가는 시야를 넓혀야 한다 220 경영혁신의 결과가 자신의 의도와 달라도 불쾌하게 생각해서는 안 된다 221 혁신의 기회는 조용히 다가온다 222 비공식적 상향식 회합이 중요하다 223 “다양화”는 위험하다 224 신규 비즈니스 또는 경영혁신 노력에 대한 보상 225 프로젝트 매니저의 역할 226 피드백 227 기업가적 회사들의 특징 228 인적자원 배치 결정 원칙 229 인적자원과 재무자원 230 무익한 일에 최고의 인적자원을 투입해서는 안 된다 　 경영혁신 성공과 실패 사례 　 231 대기업들의 위기 232 월트디즈니와 맥도날드 233 제록스의 성공비결 234 제록스의 실패 원인 235 MG가 사라지고 시트로앵이 고전하는 이유 236 레녹스 도자기 237 여행자 수표 238 교육 혁신을 가능케 한 교과서 239 노동조합의 성공과 몰락 240 잉여 노동자를 혁신의 기회로 활용해야 한다 241 노동자 문제가 중요한 이유 242 패배는 혁신을 강요한다 　 공공기관의경영혁신 　 243 공공기관도 혁신해야 한다 244 서비스기관의 위험과 기회 245 공공 서비스부문의 성장 246 공공 서비스기관의 사명 247 목표를 현실적으로 표현하라 248 링컨시의 공공부문 경영혁신 사례 　 기업가 정신 　 249 기업가정신은 경제와 사회에 대한 이론에 기초를 두고 발휘한다 250 기업가적인 기업이 되기 위한 필요조건은 기업의 규모가 아니다 251 기업가정신의 발휘 대상은 동일하다 252 기업가정신의 발휘가 위험한 이유 253 기업가정신에 특별히 적합한성격과 태도는 없다 254 기업가정신의 구성요소 255 기업가적 프로젝트 추진요건 256 기업가적 경영자의 금기사항 257 성공적인 기업가들의 목표 258 공공서비스 기관의 목표 259 기업가사회를 만들어야 한다 　 총력전략 　 260 네 가지 기업가적 전략 261 최정예부대를 동원하여 고지를 선점하라 262 목표를 정확하게 공략하라 263 기회는 단 한번뿐이다 264 총력전략의 실패요인 　 창조적 모방 전략과 게릴라 전략 　 265 창조적 모방전략 266 창조적 모방의 의미 267 창조적 모방이라는 용어는 모순이다 268 창조적 모방전략이 하이테크 산업에 적합한 이유 269 게릴라전략의 의의 270 게릴라전략의 목표 　 틈새시장전략 　 271 틈새시장의 타이밍 272 틈새시장 기회 273 틈새시장의 발견 274 전문기술 틈새시장의 한계 275 전문시장 틈새전략의 위험 　 경영관리 기술 　 276 경영혁신 정책을 널리 알려라 277 벤처기업가는 경영관리 기술을 배워야 한다 278 벤처 기업의 최고경영자팀 279 새로운 벤처기업의 위협 요인 : 시장초점의 부족 280 새로운 벤처기업의 위협 요인 : 재무초점의 부족 281 경영관리 능력 상실을 예방하는 방법 282 벤처기업가는 기업가적 경영관리를 배워야 한다 283 기업가적 경영관리를 실행하기 위한 네 가지 요건 284 기업가적 경영관리의 네 가지 주요 정책과 실천사항 285 새로운 벤처기업의 기회 286 “문제” 때문에 “기회”를 놓쳐는 안 된다 　 새로운 패러다임 　 287 패러다임이란 사회과학에서만 통하는 지배적 이론이다 288 경영이론을 실천적으로 적용한 최초의 예는 비영리단체와 정부기관이었다 289 비영리부문이 더 빠르게 성장한다 290 “단 하나의 올바른 조직”은 없다 291 사람을 다루는 단 하나의 올바른 방법은 없다 292 보스의 정의 293 오케스트라의 지휘자와 연주자 294 명령통일화의 원칙 295 수평조직의 원칙 296 팀조직의 가장 좋은 예는 외과 수술팀이다 297 퍼스낼리티 숭배 298 변하는 고용관계 299 정보이론은 풍요이론이다 300 경영과 국경 　 외부 환경 　 301 경영의 결과는 오직 조직 외부에만 존재한다 302 로마 가톨릭교회 303 인구문제 304 인구변화를 전략적으로 이용하라 305 은퇴연령의 연장 306 이민 홍수 307 부유한 노인들이 경제를 좌우한다 308 권력의 속성 309 연금이 대주주로 등장했다 　 지식근로자의 속성 　 310 지식근로자의 이동성 311 지식근로자는 부하가 아니다 312 지식근로자는 파트너이다 313 지식근로자의 관리의 출발점 314 목표를 달성하는 방법은 많다 315 지식작업의 노동역설 316 테일러와 과학적 관리 317 생산성 임금 318 노동력의 중심 319 육체근로자의 생산성 320 지식근로자의 생산성 321 지식근로자와 육체근로자의 차이 322 지식작업의 특징 323 지식근로자의 생산성을 결정하는 6가지 주요 요소 324 지식근로자가 스스로 해야 할 질문 　 글로벌 스탠더드 　 325 국제 경쟁력 326 전략의 목적 327 경영자의 과업 328 지식이 생산요소인 시대, 경영자의 임무는? 329 기업 전략의 기초적 조건 330 성숙산업의 전략 331 기업의 생존전략 332 윤리경영 333 윤리경영이 필요한 이유 334 환위험 335 투기의 결과 336 국가의 규모는 작아지고 있다 337 힘을 분산해서는 안 된다 　 변화관리 　 338 변화의 원칙 339 변화주도자의 요건 340 변화주도자의 자세 341 변화주도자의 첫 번째 과업: 조직적 폐기 342 질문의 순서 343 변화주도자의 두 번째 과업 : 카이젠 344 변화 주도자의 세 번째 과업: 성공경험의 활용 345 기회에 초점을 맞추어야 한다 346 경영혁신의 함정 347 시장조사 348 제임스 와트의 실수 349 해결사 350 두 가지 예산 351 성공 경험을 활용하기 위한 예산 352 변화와 연속 353 내일은 어제와 다르다 354 미래를 예측하는 법 355 건강의 의미가 달라지고 있다 356 제2의 인생을 준비하라 　 정보혁명 　 357 정보공유 358 T에서 I로 359 교육분야의 정보혁명 360 종교혁명은 인쇄술 발달의 부산물이었다 361 활동기준 원가 362 가격중심 원가산정 363 최고경영자가 필요로 하는 정보 364 조직된 정보 365 외부 정보

이재규 [저]

서울대 상과대학을 졸업한 후 현대자동차와 영진약품 이사를 끝으로 기업체에서 십수 년간 근무했다. 그 후 대구대학교 경영학과 교수, 동 대학 총장을 역임했다. 1992년 12월 캘리포니아 클레어몬트 자택에서 피터 드러커를 처음 만난 후 매년 방문해 인터뷰하며 배움을 얻었고, 드러커의 책을 다수 번역하고 드러커 경영사상에 대한 여러 권의 책을 출판하면서 명실상부한 피터 드러커 전문가로 자리매김했다. "경영학은 곧 인문학이다"라고 하는 피터 드러커의 경영철학에 깊은 영향을 받아, 문(文)·사(史)·철(哲)과 경영의 통섭에 대해 연구하고 활발한 저술활동을 했다. 2011년 타계하기 전까지 펜을 놓지 않고 책을 저술했던 점 또한 피터 드러커와 많이 닮아 있었다. 주요 저서로 ≪역사에서 경영을 만나다≫ ≪피터 드러커의 경영의 원점≫ ≪이야기 경영학≫ ≪문학에서 경영을 만나다≫ ≪노년의 탄생≫ ≪피터 드러커의 인생경영≫ 등이 있고 번역서로 ≪프로페셔널의 조건≫ ≪넥스트 소사이어티≫ ≪피터 드러커의 마지막 통찰≫ ≪경영의 실제≫ 등이 있다.