|
|
|
°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð SUB-NOTE
|
|
|
°øÀγ빫»ç(ÇÊÅëºÏ½º)1
¤Ó ÀÌÇؼ±
¤Ó
ÇÊÅëºÏ½º
|
|
|
|
- Á¦ÈÞ¸ô ÁÖ¹® ½Ã °í°´º¸»ó, ÀϺΠÀ̺¥Æ® Âü¿© ¹× ÁõÁ¤Ç° ÁõÁ¤, ÇÏ·ç/´çÀÏ ¹è¼Û¿¡¼ Á¦¿ÜµÇ¹Ç·Î Âü°í ¹Ù¶ø´Ï´Ù.
-
-
-
°øÀγ빫»ç½ÃÇè ´ëºñ
-
-
Á¦1Æí Á¶Á÷¿¬±¸ÀÇ ±âÃÊ 2
Á¦1Àå Á¶Á÷ÀÇ ÀÌÇØ 3
¥°. Á¶Á÷ÀÇ Åº»ý µ¿±â 3
¥±. Á¶Á÷ÀÇ Á¤ÀÇ, Ư¼º ¹× À¯Çü 3
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ¹ßÀü 5
¥°. Á¶Á÷ÀÌ·Ð ¿¬±¸ÀÇ ÀüÁ¦ 5
¥±. °íÀüÀÌ·Ð(classical theories) 6
¥². ½Å°íÀüÀÌ·Ð(Neoclassical theories) 9
¥³. ÅëÇÕ°üÁ¡ - ¹ö³ªµå(Barnard) 11
¥´. ½Ã½ºÅÛÀÌ·Ð(System theory) 12
¥µ. ±âŸ ±Ù¤ýÇö´ëÀû Á¶Á÷ÀÌ·Ð 14
Á¦2Æí °³ÀÎÂ÷¿øÀÇ ÇàÀ§¿¬±¸ 15
Á¦1Àå °³ÀÎÂ÷¿øÀÇ ¿¬±¸°³°ü 17
Á¦2Àå Áö °¢ 18
¥°. Áö°¢¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 18
¥±. Áö°¢ÀÇ °úÁ¤ ¹× ¿µÇâ¿äÀÎ 18
¥². ´ëÀÎÁö°¢¿¡ °üÇÑ ÀÌ·Ð 20
¥³. Áö°¢°ú ÆÇ´ÜÀÇ ¿À·ù 24
¥´. Áö°¢¿À·ùÀÇ °¨¼Ò¹æ¾È 26
Á¦3Àå °³ÀÎÂ÷ 27
Á¦1Àý Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾ç¼º 27
¥°. Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾ç¼º¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 27
¥±. Ç¥¸éÀû ´Ù¾ç¼º º¯¼ö : ½ÅºÐƯ¼ºÀÇ Â÷ÀÌ 28
¥². ³»¸éÀû ´Ù¾ç¼º º¯¼ö : ´É·ÂÀÇ Â÷ÀÌ 28
¥³. Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¾ç¼º °ü¸®Àü·«ÀÇ ½Çõ 32
¥´. Á¶Á÷Çൿ °ü¸®ÀÚ¸¦ À§ÇÑ ½Ã»çÁ¡ 32
Á¦2Àý ¼º °Ý 33
¥°. ¼º°Ý¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 33
¥±. ¼º°ÝÀÇ °áÁ¤ 34
¥². Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ¼º°Ý Ư¼º 36
¥³. ¼º°Ý°ú Á¶Á÷°ü¸® : ¼º°Ý°ú Á÷¹«¿ÍÀÇ ÀûÇÕ¼º °ü°è 42
¥´. ³ª°¡¸ç 43
Á¦3Àý °¡Ä¡°ü 45
¥°. °¡Ä¡¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 45
¥±. °¡Ä¡°üÀÇ ºÐ·ù¿Í... Çൿ°æÇâ 45
¥². »çȸ¹®È¿Í °³ÀÎÇൿ 47
¥³. °¡Ä¡°ü°ú Á¶Á÷°ü¸® 50
Á¦4Àå ŵµ ¹× ½Å·Ú 53
¥°. ŵµ¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 53
¥±. ŵµ¿Í ÇàÀ§¿ÍÀÇ °ü°è 54
¥². ŵµÀÇ º¯È 55
¥³. Á¶Á÷¿¡¼ÀÇ Åµµ(Á÷¹«Åµµ) 59
¥´. ½Å ·Ú(trust) 67
Á¦5Àå °¨Á¤ ¹× Á÷¹«½ºÆ®·¹½º 70
¥°. °¨Á¤¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 70
¥±. °¨Á¤ÀÌ Á¶Á÷Çൿ¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ 71
¥². °¨Á¤³ëµ¿ 74
¥³. Á÷¹«½ºÆ®·¹½º 76
¥´. ±àÁ¤Àû Á¶Á÷Çൿ(positive organizational behavior: POB) 81
Á¦6Àå µ¿±âºÎ¿© 83
¥°. µ¿±âºÎ¿©¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 83
¥±. ³»¿ëÀÌ·Ð(motivation content theory) 83
¥². µ¿±âºÎ¿© °úÁ¤ÀÌ·Ð(Process theory of work motivation) 93
¥³. ±âŸ Çö´ëÀû µ¿±âºÎ¿© ÀÌ·Ð 101
¥´. ¸ðƼº£À̼ÇÀÇ ½ÇÁ¦: Á¶Á÷¿¡ Àû¿ëÇϱâ 106
¥µ. ¹®ÈÂ÷ÀÌ¿Í ÁÖ¿ä µ¿±âºÎ¿©ÀÌ·Ð 107
Á¦7Àå ÇÐ ½À 108
¥°. ÇнÀ¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 108
¥±. ÇнÀÀÌ·Ð 108
¥². ÇнÀ¿¡ ÀÇÇÑ Çൿ¼öÁ¤ 112
¥³. ÇнÀÀÇ °á°ú : ¼º°ú°ü·Ã Çൿ 115
Á¦3Æí Áý´ÜÂ÷¿øÀÇ ÇàÀ§¿¬±¸ 117
Á¦1Àå Áý´ÜÂ÷¿øÀÇ ¿¬±¸°³°ü 119
Á¦2Àå Áý´Ü¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀÌÇØ 120
¥°. Áý´Ü¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 120
¥±. Áý´ÜÇü¼ºÀÇ ÀÌÀ¯ 120
¥². Áý´ÜÀÇ ±â´É 121
¥³. Áý´ÜÀÇ À¯Çü 121
¥´. Áý´ÜÀÇ ¹ß´Þ´Ü°è 123
¥µ. Áý´ÜÇൿ ºÐ¼®Ã¼°è 125
¥¶. Áý´Ü¼º°úÇâ»ó¸¦ À§ÇÑ ¹æ¾È 132
Á¦3Àå °¥µî ¹× Çù»ó 134
Á¦1Àý °¥ µî 134
¥°. °¥µî(conflict)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 134
¥±. °¥µîÀÇ ¿øÀÎ 135
¥². °¥µîÀÇ °á°ú 136
¥³. °¥µî °ü¸® 137
¥´. Áý´Ü °£ °¥µî 139
Á¦2Àý Çù »ó 146
¥°. Çù»ó(negotiation)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 146
¥±. Çù»óÀÇ Àü·« 147
¥². ¼º°øÀû Çù»óÀÇ Á¶°Ç 148
Á¦4Àå ±Ç·Â ¹× Á¤Ä¡ 149
Á¦1Àý ±Ç ·Â 149
¥°. ±Ç·Â¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 149
¥±. ±Ç·ÂÀÇ ¿øõ 149
¥². ±Ç·ÂÀÇ È¹µæ°ú Çà»ç 151
¥³. ±Ç·Â Çà»çÀÇ °á°ú 152
¥´. ±âŸ ±Ç·ÂÇà»ç °ü·Ã Á¢±Ù¹æ½Ä 153
¥µ. ÀÓÆÄ¿ö¸ÕÆ® 154
Á¦2Àý Á¶Á÷Á¤Ä¡ 156
¥°. Á¶Á÷Á¤Ä¡(organizational politics)ÀÇ °³³ä 156
¥±. Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀÇ ¿äÀÎ 156
¥². Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀûÀÎ Çൿµé 156
¥³. Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀÇ °á°ú 157
¥´. Á¶Á÷Á¤Ä¡ÀÇ °ü¸® 158
Á¦5Àå Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç 159
¥°. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç(communication model)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 159
¥±. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °úÁ¤ ¹× ³×Æ®¿öÅ© 159
¥². Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç À¯Çü 163
¥³. °³Àΰ£ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ¹æ¹ý 165
¥´. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Àå¾Ö¿äÀÎ 166
¥µ. Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç °³¼±¹æ¾È 167
Á¦6Àå ¸®´õ½Ê 169
¥°. ¸®´õ½Ê(leadership)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 169
¥±. Á¦1À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº ¸®´õÀÇ Æ¯¼ºÀÌ´Ù 169
¥². Á¦2À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº ÃßÁ¾ÀÚµéÀÇ ¸Ó¸´¼Ó¿¡ Á¸ÀçÇÏ´Â À̹ÌÁö´Ù 172
¥³. Á¦3À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº ¸®´õÀÇ ÇàÀ§¿ä ¸®´õ¿Í ÃßÁ¾ÀÚ°£ÀÇ °ü°è´Ù 173
¥´. Á¦4À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº »óȲÀûÇÕ¼ºÀÌ´Ù. 180
¥µ. Á¦5À¯Çü : ¸®´õ½ÊÀº º¯ÈÁÖµµÇàÀ§ÀÌ´Ù 188
¥¶. Á¦6À¯Çü : ¸®´õ½Ê È¿°ú´Â ´Ù¸¥ ¿äÀεé·Î ´ëüµÉ ¼ö ÀÖ´Ù 194
¥·. ÃÖ±Ù ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð 197
Á¦7Àå ÀÇ»ç°áÁ¤ 202
¥°. ÀÇ»ç°áÁ¤(decision making)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 202
¥±. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ À¯Çü°ú °úÁ¤ 202
¥². °³ÀÎÀÇ»ç°áÁ¤ 204
¥³. Áý´ÜÀÇ»ç°áÁ¤ 208
Á¦4Æí Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ÇàÀ§¿¬±¸ 213
Á¦1Àå Á¶Á÷Â÷¿øÀÇ ¿¬±¸°³°ü 215
Á¦2Àå Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ 216
¥°. Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ 216
¥±. °æ¿µ°úÇиðÇü 216
¥². Ä«³×±â ¸ðÇü 217
¥³. Á¡ÁøÀû ÀÇ»ç°áÁ¤ °úÁ¤ ¸ðÇü 218
¥´. ¾²·¹±âÅë¸ðÇü(garbage can model) 219
¥µ. »óȲÀû ÀÇ»ç°áÁ¤ ºÐ¼®Ã¼°è 221
Á¦3Àå Á¶Á÷¹®È 222
Á¦1Àý Á¶Á÷¹®È¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ 222
¥°. Á¶Á÷¹®È(organizational/corporate culture)¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 222
¥±. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ¸ðµ¨ 222
¥². Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ¿ªÇÒ 229
Á¦2Àý Á¶Á÷¹®ÈÀÇ º¯È¿Í °³¹ß 232
¥°. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ ±¸Ãà 232
¥±. Á¶Á÷¹®ÈÀÇ º¯È 233
¥². Á¶Á÷¹®ÈÀÇ °³¼± 234
¥³. ¹Ù¶÷Á÷ÇÑ Á¶Á÷¹®È 238
¥´. ±¹°¡°£ ¹®ÈÂ÷ÀÌ¿Í Á¶Á÷Çൿ 239
Á¦5Æí Á¶Á÷¼³°è ¹× Á¶Á÷°ú ȯ°æ 241
Á¦1Àå Á¶Á÷¸ñÇ¥¿Í Á¶Á÷È¿°ú¼º 243
Á¦1Àý Á¶Á÷¸ñÇ¥¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ 243
¥°. Á¶Á÷¸ñÇ¥(organizational goal)ÀÇ ÀÇ¹Ì 243
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥¿Í °³ÀÎÀÇ ¸ñÇ¥ 243
¥². Á¶Á÷¸ñÇ¥ÀÇ À¯Çü°ú ´Ù¿ø¸ñÇ¥ÀÇ °ü¸® µî 243
¥³. Á¶Á÷¸ñÇ¥ÀÇ º¯µ¿ 244
Á¦2Àý Á¶Á÷È¿°ú¼º¿¡ ´ëÇÑ ÀÌÇØ 245
¥°. Á¶Á÷È¿°ú¼º(organizational effectiveness)ÀÇ ÀÇÀÇ 245
¥±. Á¶Á÷È¿°ú¼º ÃøÁ¤¿¡ ´ëÇÑ ÀüÅëÀû Á¢±Ù 245
¥². Çö´ëÀû Á¢±Ù : Á¶Á÷È¿°ú¼ºÀÇ ÅëÇո𵨠247
Á¦2Àå Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÀû°ú ±¸Á¶¼³°è 250
Á¦1Àý Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ÀÇ¹Ì 250
¥°. Á¶Á÷±¸Á¶(organizational structure)ÀÇ ÀÇ¹Ì 250
¥±. Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ Á߿伺 250
Á¦2Àý Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ±âº»º¯¼ö(±¸¼º¿ä¼Ò ¶Ç´Â ±¸Á¶Àû Â÷¿ø) 251
¥°. º¹À⼺(complexity) 251
¥±. °ú¾÷ ¹× ºÎ¹® °£ ¿¬°á 253
¥². °ø½ÄÈ 255
¥³. ÀÇ»ç°áÁ¤ ±ÇÇÑÀÇ ¹èºÐ 256
¥´. Á¶Á÷±¸Á¶ º¯¼ö °£ °ü°è 257
¥µ. ±âº» º¯¼öµéÀÇ ÅëÇÕ 257
Á¦3Àý ´Ù¾çÇÑ Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ À¯Çü : Á¾ÀûÁ¶Á÷ 259
¥°. Á¾ÀûÁ¶Á÷ÀÇ °³³ä 259
¥±. ±â´Éº° Á¶Á÷(functional organization) 259
¥². »ç¾÷ºÎÁ¦(Á¦Ç°Á¶Á÷, divisional organization) 260
¥³. È¥ÇÕÁ¶Á÷(hybrid structure) 263
Á¦4Àý ´Ù¾çÇÑ Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ À¯Çü 264
¥°. ȾÀûÁ¶Á÷ÀÇ °³³ä 264
¥±. ¸ÅÆ®¸¯½º Á¶Á÷(matrix structure) 264
¥². ÆÀ Á¶Á÷(team) 265
¥³. ÇÁ·Î¼¼½º Á¶Á÷(process structure) 271
¥´. ³×Æ®¿öÅ© Á¶Á÷(network structure) 273
Á¦5Àý ±âŸÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ À¯Çü 276
¥°. Áý±ÇÀû Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ ¿¹ 276
¥±. ¿ªÇǶó¹ÌµåÇü Á¶Á÷ 277
Á¦3Àå »óȲ¿äÀΰú ±¸Á¶ÀÇ ¼³°è 278
Á¦1Àý »óȲ¿äÀΰú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°èÀÇ ÀÌÇØ 278
Á¦2Àý ±Ô ¸ð 278
¥°. Á¶Á÷±Ô¸ð¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 278
¥±. ±Ô¸ðÁõ´ë¿Í Á¶Á÷¼³°è 279
¥². ±Ô¸ð¿Í °ü·áÁÖÀÇ 280
¥³. ±Ô¸ð¿Í Á¶Á÷ ÅëÁ¦ Àü·« 282
¥´. °á ·Ð 282
Á¦3Àý Á¶Á÷±â¼ú 283
¥°. Á¶Á÷±â¼ú¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 283
¥±. Á¶Á÷¼öÁØÀÇ ±â¼ú°ú Á¶Á÷¼³°è 283
¥². ºÎ¼ ¹× °³ÀÎ ¼öÁØÀÇ ±â¼ú°ú Á¶Á÷¼³°è 287
¥³. Á¶Á÷±â¼ú°ú »óÈ£ÀÇÁ¸¼º 289
Á¦4Àý ȯ °æ 291
¥°. Á¶Á÷ȯ°æ¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 291
¥±. ȯ°æÀÇ ºÒÈ®½Ç¼º 292
¥². ȯ°æÀÇ ºÒÈ®½Ç¼º°ú Á¶Á÷±¸Á¶ 292
Á¦5Àý Àü ·« 296
¥°. Àü·«¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 296
¥±. Àü·«°ú Á¶Á÷±¸Á¶ÀÇ °ü°è 296
¥². Àü·«¼ö¸³ ¸ðÇü 297
¥³. Àü·«ÀÇ ±¸ºÐ°ú Á¶Á÷±¸Á¶ 298
Á¦6Àý ±Ç ·Â 300
¥°. ±Ç·Â¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 300
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ±Ç·ÂÀÇ ¿øõ 300
¥². ±Ç·ÂÀÛ¿ë°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°è 301
Á¦7Àý Á¶Á÷¼ºÀå°æ·Î ¸ðÇü 302
¥°. Á¶Á÷¼ºÀ忬±¸ ¸ðÇüÀÇ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 302
¥±. Á¶Á÷ÀÇ ´Ù¼¸ °¡Áö ±âº» ºÎ¹® 302
¥². ¼ø¼ö¿øÇüÀ¸·Î¼ÀÇ Á¶Á÷±¸Á¶ 303
¥³. È¥ÇÕÇü ±¸Á¶¿Í ±¸Á¶Àüȯ 306
¥´. ¸ÎÀ½¸» 307
Á¦8Àý ±âŸÀ̽´ : Á¤º¸±â¼ú(ITµî)ÀÇ ¹ß´Þ 308
¥°. Á¤º¸±â¼ú¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 308
¥±. ÅëÁ¦¿¡ÀÇ ¿µÇâ 308
¥². Á¶Á¤¿¡ÀÇ ¿µÇâ 309
¥³. Àü·«Àû ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ Áö¿ø 309
¥´. IT Á¤º¸±â¼úÀÌ Á¶Á÷±¸Á¶¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâ 311
¥µ. e-ºñÁö´Ï½º Á¶Á÷¼³°è 312
Á¦9Àý ±âŸÀ̽´ : ±¹Á¦È¿Í Á¶Á÷±¸Á¶ 314
¥°. ±¹Á¦È¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 314
¥±. ±¹Á¦È¿Í Á¶Á÷±¸Á¶ 316
¥². ¼º°ø¹æ¾È 318
Á¦4Àå Á¶Á÷°ú ȯ°æ 321
Á¦1Àý Á¶Á÷°ú ȯ°æ 321
Á¦2Àý ȯ°æ°áÁ¤·ÐÀû °üÁ¡ 322
¥°. ±¸Á¶Àû »óȲÀÌ·Ð(structural contingency theory) 322
¥±. Á¶Á÷±º »ýÅÂÇÐ ÀÌ·Ð(population ecology theory) 324
¥². Á¶Á÷°æÁ¦ÇÐ(organizational economics) 326
Á¦3Àý ÀÓÀÇ·ÐÀû °üÁ¡ 328
¥°. Àü·«Àû ¼±Åà ÀÌ·Ð(strategy choice theory) 328
¥±. ÀÚ¿øÀÇÁ¸ÀÌ·Ð(resource dependence theory) 329
¥². °øµ¿Ã¼ »ýÅÂÇÐ ÀÌ·Ð(community ecology or collaborative strategy) 331
¥³. Á¦µµÈ ÀÌ·Ð(institutional theory) 332
Á¦4Àý °¢ Á¶Á÷ÀÌ·ÐÀÇ ÁÖ¿ä³»¿ë 334
Á¦6Æí Á¶Á÷º¯È 335
Á¦1Àå Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀå°ú ¼Ò¸ê 337
Á¦1Àý Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â 337
¥°. Á¶Á÷¼ö¸íÁֱ⿡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 337
¥±. Quinn°ú CameronÀÇ Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â ÀϹݸðÇü 337
¥². Á¶Á÷¼ö¸íÁÖ±â ÀϹݸðÇü 338
¥³. ¸ðÇüÀÇ Æò°¡ 339
Á¦2Àý Á¶Á÷¼èÅð 340
¥°. Á¶Á÷¼èÅðÀÇ °³³ä ¹× ¿¬±¸ÀÇ Á߿伺 340
¥±. Á¶Á÷¼èÅðÀÇ ¿øÀÎ 340
¥². Á¶Á÷¼èÅðÀÇ ´Ü°è 340
¥³. Á¶Á÷¼èÅðÀÇ À¯Çü°ú ±Øº¹¹æ¾È 341
¥´. ¸ÎÀ½¸» 344
Á¦2Àå Á¶Á÷º¯È¿Í °³¹ß 345
Á¦1Àý Á¶Á÷º¯È 345
¥°. Á¶Á÷º¯È¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 345
¥±. Á¶Á÷º¯ÈÀÇ À¯Çü 346
¥². Á¶Á÷º¯ÈÀÇ °úÁ¤°ú Á¢±Ù¹æ¹ý 348
¥³. Á¶Á÷º¯È¿¡ ´ëÇÑ ÀúÇ×°ú ±Øº¹ 349
¥´. ±âŸ Á¶Á÷º¯ÈÀÇ ½ÇÇàÀü·« 352
Á¦2Àý Á¶Á÷°³¹ß 354
¥°. Á¶Á÷°³¹ß¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 354
¥±. Á¶Á÷°³¹ßÀÇ Á¦ ±â¹ý 355
¥². Á¶Á÷°³¹ß¿¡ ´ëÇÑ Æò°¡ 358
¥³. Á¶Á÷°³¹ßÀÇ ¼º°øÁ¶°Ç 359
Á¦3Àå Á¶Á÷Çõ½Å 360
¥°. Á¶Á÷Çõ½Å¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 360
¥±. Á¶Á÷Çõ½Å °úÁ¤°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°è 362
¥². Á¶Á÷Çõ½Å À¯Çü°ú Á¶Á÷±¸Á¶ ¼³°è 364
Á¦4Àå Áö½ÄÁ¤º¸È»çȸ¿Í Á¶Á÷ 368
¥°. ÇнÀÁ¶Á÷¿¡ ´ëÇÑ ±âÃÊÀû ÀÌÇØ 368
¥±. ÇнÀÁ¶Á÷ÀÇ ¸ðÇü 369
¥². Á¶Á÷ ³» ÇнÀÈ°µ¿ÀÇ Çü¼º 370
¥³. Áö½ÄâÁ¶Á¶Á÷ : Áö½ÄÀüȯ¸ðµ¨ 371
¥´. ÇнÀÁ¶Á÷ ¼³°è 372
¥µ. ¼º°øÀûÀÎ ÇнÀÁ¶Á÷ ±¸Ãà¹æ¹ý 373
¥¶. ³ª°¡¸ç : ÇнÀ°øµ¿Ã¼ÀÇ Çü¼º 374
-
-
¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ¼ºê³ëÆ®¡¹´Â ¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡¹ Á¦10ÆÇÀÇ ¼¼ºÎ³»¿ëÀ» ü°èÀûÀ¸·Î ¿ä¾à¤ýÁ¤¸®ÇÑ º¸Á¶±³ÀçÀÔ´Ï´Ù.
¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡¹ Á¦10ÆÇÀº ÁÖ¿ä ±âº»¼µéÀÇ ³»¿ëÀ» ºüÁü¾øÀÌ ´Ù·ç°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ±×·¡¼ ¿Ï¼ºµµ´Â ³ôÀ¸³ª ºÐ·®ÀÇ ºÎ´ãÀÌ ÀÖÀ» ¼ö¹Û¿¡ ¾ø´Â ±³Àç°¡ µÇ¾ú½À´Ï´Ù. ÀÌ Á¡À» º¸¿ÏÇÏ°íÀÚ ÇØ´ç ¼öÇè¼ÀÇ ¿ä¾àº»ÀÎ ¼ºê³ëÆ®¸¦ Ãâ°£ÇÕ´Ï´Ù.
¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ¼ºê³ëÆ®¡¹ Á¦6ÆÇÀ» È¿°úÀûÀ¸·Î È°¿ëÇϱâ À§Çؼ´Â,
ù°, ¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡¹ Á¦10ÆÇ ¼öÇ輸¦ ÃæºÐÈ÷ ÀÌÇØÇÏ°í º» ±³À縦 Á¤¸®ÇϽʽÿÀ.
µÑ°, º» ±³À縦 ÃÖÁ¾ ´Ü±ÇÈ ¹× ¾Ï±â ±³Àç·Î ÀÌ¿ëÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Á¤¸®ÇϽʽÿÀ.
¼Â°, ¡¸°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ¼ºê³ëÆ®¡¹ Á¦5ÆÇÀ» °¡Áö°í °è½Å ºÐµéÀº º» ±³Àç¿¡ Ãß°¡µÈ Á¶Á÷»çȸÈ(organizational socialization)(Á¦32ȸ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð Á¦2¹®) ºÎºÐ¸¸ Ãß°¡ Á¤¸®ÇϽʽÿÀ.
¿ä¾à Á¤¸®µÈ º» ±³À縦 ÅëÇØ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð¿¡ ´ëÇÑ ºÎ´ãÀÌ ´ú¾îÁö¸é ÁÁ°Ú½À´Ï´Ù.
2024³â 1¿ù
°øÀγ빫»ç ÀÌÇؼ± ¿Ã¸²
-
-
-
|
ÀÌÇؼ± [Àú]
|
|
-
Çѱ¹Ç×°ø´ëÇб³¸¦ °ÅÃÄ KDI±¹Á¦Á¤Ã¥´ëÇпø ¼®»ç Á¹¾÷Çß´Ù. Á¦19ȸ °øÀγ빫»ç·Î ÇöÀç ÇÕ°ÝÀǹýÇпø °æ¿µÇа³·Ð ÀüÀÓ°»ç, ÇÕ°ÝÀǹýÇпø Àλç³ë¹«°ü¸®·Ð ¹× °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ÀüÀÓ°»ç¸¦ ¸Ã°í ÀÖÀ¸¸ç, ÇѸ²¹ýÇпø °æ¿µÁ¶Á÷·Ð ÀüÀÓ°»ç¸¦ ¿ªÀÓÇß´Ù. ·Ôµ¥ °øÀγ빫»ç ´ëºñ°úÁ¤ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð, ·Ôµ¥¸é¼¼Á¡ °£ºÎ½ÂÁøÀÚ°Ý ´ëºñ°úÁ¤ Àü·«°æ¿µ ¹× Á¶Á÷Çൿ·Ð, »ï¼º °øÀγ빫»ç ´ëºñ°úÁ¤ Àλç³ë¹«°ü¸®·Ð ¹× °æ¿µÁ¶Á÷·Ð, LG °øÀγ빫»ç ´ëºñ°úÁ¤ Àλç³ë¹«°ü¸®·Ð ¹× °æ¿µÁ¶Á÷·Ð Ãâ° µîÀÇ È°µ¿À» Çß´Ù. Ãâ°£ÀÛÀ¸·Î ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÇа³·Ð Á¦5ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2020³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® Á¦5ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2019³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ ÀÎÀûÀÚ¿ø°ü¸® SUB-NOTE Á¦2ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2019³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð Á¦6ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2018³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ °æ¿µÁ¶Á÷·Ð SUB-NOTE Á¦2ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2020³â), ¡º°øÀγ빫»ç¸¦ À§ÇÑ 1Â÷ °æ¿µÇÐ °´°ü½Ä Á¦4ÆÇ¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2020³â), ¡º°øÀγ빫»ç2Â÷ ±âÃâ¹®Á¦ Çؼ³Áý¡» (ÇÊÅëºÏ½º °£, 2016³â), ¡ºÇÑ ±ÇÀ¸·Î ³¡³»´Â Á¤Åë°æ¿µÁ¶Á÷·Ð ½ÇÀü¹®Á¦Áý¡»(¹ýÇÐ»ç °£, 2013³â), ¡ºÇÑ ±ÇÀ¸·Î ³¡³»´Â Á¤Åë°æ¿µÁ¶Á÷·Ð¡» (Àªºñ½º °£, 2013³â) µîÀÌ ÀÖ´Ù.
-
-
Àüü 0°³ÀÇ ±¸¸ÅÈıⰡ ÀÖ½À´Ï´Ù.
|
ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼´Â °í°´´ÔÀÇ ´Ü¼ø º¯½É¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯°ú ¹ÝÇ°¿¡ µå´Â ºñ¿ëÀº °í°´´ÔÀÌ ÁöºÒÄÉ µË´Ï´Ù.
´Ü, »óÇ°À̳ª ¼ºñ½º ÀÚüÀÇ ÇÏÀÚ·Î ÀÎÇÑ ±³È¯ ¹× ¹ÝÇ°Àº ¹«·á·Î ¹ÝÇ° µË´Ï´Ù. |
|
±³È¯ ¹× ¹ÝÇ°ÀÌ °¡´ÉÇÑ °æ¿ì |
»óÇ°À» °ø±Þ ¹ÞÀº ³¯·ÎºÎÅÍ 7ÀÏÀ̳» °¡´É
°ø±Þ¹ÞÀ¸½Å »óÇ°ÀÇ ³»¿ëÀÌ Ç¥½Ã, ±¤°í ³»¿ë°ú ´Ù¸£°Å³ª ´Ù¸£°Ô ÀÌÇàµÈ °æ¿ì¿¡´Â °ø±Þ¹ÞÀº ³¯·ÎºÎÅÍ 3°³¿ù À̳», ȤÀº ±×»ç½ÇÀ» ¾Ë°Ô µÈ ³¯ ¶Ç´Â ¾Ë ¼ö ÀÖ¾ú´ø ³¯·ÎºÎÅÍ 30ÀÏ À̳»
»óÇ°¿¡ ¾Æ¹«·± ÇÏÀÚ°¡ ¾ø´Â °æ¿ì ¼ÒºñÀÚÀÇ °í°´º¯½É¿¡ ÀÇÇÑ ±³È¯Àº »óÇ°ÀÇ Æ÷Àå»óÅ µîÀÌ ÀüÇô ¼Õ»óµÇÁö ¾ÊÀº °æ¿ì¿¡ ÇÑÇÏ¿© °¡´É |
|
±³È¯ ¹× ¹ÝÇ°ÀÌ ºÒ°¡´ÉÇÑ °æ¿ì |
±¸¸ÅÈ®Á¤ ÀÌÈÄ(¿ÀǸ¶ÄÏ»óÇ°¿¡ ÇÑÇÔ)
°í°´´ÔÀÇ Ã¥ÀÓ ÀÖ´Â »çÀ¯·Î »óÇ° µîÀÌ ¸ê½Ç ¶Ç´Â ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì
(´Ü, »óÇ°ÀÇ ³»¿ëÀ» È®ÀÎÇϱâ À§ÇÏ¿© Æ÷Àå µîÀ» ÈѼÕÇÑ °æ¿ì´Â Á¦¿Ü)
½Ã°£ÀÌ Áö³²¿¡ µû¶ó ÀçÆǸŰ¡ °ï¶õÇÒ Á¤µµ·Î ¹°Ç°ÀÇ °¡Ä¡°¡ ¶³¾îÁø °æ¿ì
Æ÷Àå °³ºÀµÇ¾î »óÇ° °¡Ä¡°¡ ÈÑ¼ÕµÈ °æ¿ì |
|
´Ù¹è¼ÛÁöÀÇ °æ¿ì ¹ÝÇ° ȯºÒ |
´Ù¹è¼ÛÁöÀÇ °æ¿ì ´Ù¸¥ Áö¿ªÀÇ ¹ÝÇ°À» µ¿½Ã¿¡ ÁøÇàÇÒ ¼ö ¾ø½À´Ï´Ù.
1°³ Áö¿ªÀÇ ¹ÝÇ°ÀÌ ¿Ï·áµÈ ÈÄ ´Ù¸¥ Áö¿ª ¹ÝÇ°À» ÁøÇàÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¹Ç·Î, ÀÌÁ¡ ¾çÇØÇØ Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù. |
|
Áß°í»óÇ°ÀÇ ±³È¯ |
Áß°í»óÇ°Àº Á¦ÇÑµÈ Àç°í ³»¿¡¼ ÆǸŰ¡ ÀÌ·ç¾îÁö¹Ç·Î, ±³È¯Àº ºÒ°¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. |
|
¿ÀǸ¶ÄÏ »óÇ°ÀÇ È¯ºÒ |
¿ÀǸ¶ÄÏ»óÇ°¿¡ ´ëÇÑ Ã¥ÀÓÀº ¿øÄ¢ÀûÀ¸·Î ¾÷ü¿¡°Ô ÀÖÀ¸¹Ç·Î, ±³È¯/¹ÝÇ° Á¢¼ö½Ã ¹Ýµå½Ã ÆǸÅÀÚ¿Í ÇùÀÇ ÈÄ ¹ÝÇ° Á¢¼ö¸¦ ÇϼžßÇϸç, ¹ÝÇ°Á¢¼ö ¾øÀÌ ¹Ý¼ÛÇϰųª, ¿ìÆíÀ¸·Î º¸³¾ °æ¿ì »óÇ° È®ÀÎÀÌ ¾î·Á¿ö ȯºÒÀÌ ºÒ°¡´ÉÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸´Ï À¯ÀÇÇϽñ⠹ٶø´Ï´Ù. |
|
|
|
¹è¼Û¿¹Á¤ÀÏ ¾È³» |
ÀÎÅÍÆÄÅ© µµ¼´Â ¸ðµç »óÇ°¿¡ ´ëÇØ ¹è¼Û¿Ï·á¿¹Á¤ÀÏÀ» À¥»çÀÌÆ®¿¡ Ç¥½ÃÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
|
<ÀÎÅÍÆÄÅ© Á÷¹è¼Û »óÇ°> |
»óÇ°Àº ¿ù~Åä¿äÀÏ ¿ÀÀü 10½Ã ÀÌÀü ÁÖ¹®ºÐ¿¡ ´ëÇÏ¿© ´çÀÏ Ãâ°í/´çÀÏ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÏ´Â »óÇ°ÀÔ´Ï´Ù. |
»óÇ°Àº ¼¿ïÁö¿ª/ÆòÀÏ ÁÖ¹®ºÐÀº ´çÀÏ Ãâ°í/ÀÍÀÏ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇϸç,
¼¿ï¿ÜÁö¿ª/ÆòÀÏ ÁÖ¹®ºÐÀÇ °æ¿ì´Â ¿ÀÈÄ 6½Ã±îÁö ÁÖ¹®ºÐ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÀÍÀÏ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÏ´Â »óÇ°ÀÔ´Ï´Ù.
(´Ü, ¿ù¿äÀÏÀº 12½Ã±îÁö ÁÖ¹®¿¡ ÇÑÇÔ)
|
»óÇ°Àº, ÀÔ°í¿¹Á¤ÀÏ(Á¦Ç°Ãâ½ÃÀÏ)+Åùè»ç¹è¼ÛÀÏ(1ÀÏ)¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÕ´Ï´Ù. |
~
»óÇ°Àº À¯ÅëƯ¼º»ó ÀÎÅÍÆÄÅ©¿¡¼ Àç°í¸¦ º¸À¯ÇÏÁö ¾ÊÀº »óÇ°À¸·Î ÁÖ¹®ÀÏ+±âÁØÃâ°íÀÏ+Åùè»ç¹è¼ÛÀÏ(1ÀÏ)¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÕ´Ï´Ù.(Åä/°øÈÞÀÏÀº ¹è¼Û±â°£¿¡ Æ÷ÇÔµÇÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.)
¡Ø±âÁØÃâ°íÀÏ:ÀÎÅÍÆÄÅ©°¡ »óÇ°À» ¼ö±ÞÇÏ¿© ¹°·ùâ°í¿¡¼ Æ÷Àå/Ãâ°íÇϱâ±îÁö ¼Ò¿äµÇ´Â ½Ã°£
|
|
<¾÷ü Á÷Á¢¹è¼Û/¿ÀǸ¶ÄÏ »óÇ°> |
~
»óÇ°Àº ¾÷ü°¡ ÁÖ¹®À» È®ÀÎÇÏ°í, Ãâ°íÇϱâ±îÁö °É¸®´Â ½Ã°£ÀÔ´Ï´Ù. ÁÖ¹®ÀÏ+±âÁØÃâ°íÀÏ+Åùè»ç¹è¼ÛÀÏ(2ÀÏ)¿¡ ¹è¼Û¿Ï·á¸¦ º¸ÀåÇÕ´Ï´Ù.(Åä/°øÈÞÀÏÀº ¹è¼Û±â°£¿¡ Æ÷ÇÔµÇÁö ¾Ê½À´Ï´Ù.)
¡Ø5ÀÏÀ̳» Ãâ°í°¡ ½ÃÀÛµÇÁö ¾ÊÀ»½Ã, ¿ÀǸ¶ÄÏ »óÇ°Àº ÀÚµ¿À¸·Î ÁÖ¹®ÀÌ Ãë¼ÒµÇ¸ç, °í°´´Ô²² Ç°Àýº¸»ó±ÝÀ» Áö±ÞÇØ µå¸³´Ï´Ù.
|
|
|
¹è¼Ûºñ ¾È³» |
µµ¼(Áß°íµµ¼ Æ÷ÇÔ)¸¸ ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 2,000¿ø (1¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û) À½¹Ý/DVD¸¸ ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 1,500¿ø (2¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
ÀâÁö/¸¸È/±âÇÁÆ®¸¸ ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 2,000¿ø (2¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
µµ¼¿Í À½¹Ý/DVD¸¦ ÇÔ²² ±¸¸ÅÇϽøé : ¹è¼Ûºñ 1,500¿ø 1¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
µµ¼¿Í ÀâÁö/¸¸È/±âÇÁÆ®/Áß°íÁ÷¹è¼Û»óÇ°À» ÇÔ²² ±¸¸ÅÇϽøé : 2,000¿ø (1¸¸¿øÀÌ»ó ±¸¸Å ½Ã ¹«·á¹è¼Û)
¾÷üÁ÷Á¢¹è¼Û»óÇ°À» ±¸¸Å½Ã : ¾÷üº°·Î »óÀÌÇÑ ¹è¼Ûºñ Àû¿ë
* ¼¼Æ®»óÇ°ÀÇ °æ¿ì ºÎºÐÃë¼Ò ½Ã Ãß°¡ ¹è¼Ûºñ°¡ ºÎ°úµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
* ºÏÄ«Æ®¿¡¼ ¹è¼Ûºñ¾ø¾Ö±â ¹öÆ°À» Ŭ¸¯Çϼż, µ¿ÀϾ÷ü»óÇ°À» Á¶±Ý ´õ ±¸¸ÅÇϽøé, ¹è¼Ûºñ¸¦ Àý¾àÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
|
|
Çؿܹè¼Û ¾È³» |
ÀÎÅÍÆÄÅ©µµ¼¿¡¼´Â ±¹³»¿¡¼ ÁÖ¹®ÇϽðųª ÇØ¿Ü¿¡¼ ÁÖ¹®ÇÏ¿© ÇØ¿Ü·Î ¹è¼ÛÀ» ¿øÇÏ½Ç °æ¿ì DHL°ú Ư¾àÀ¸·Î Ã¥Á¤µÈ ¿ä±ÝÇ¥¿¡
ÀÇÇØ °³ÀÎÀÌ ÀÌ¿ëÇÏ´Â °æ¿ìº¸´Ù ¹è¼Û¿ä±ÝÀ» Å©°Ô ³·Ã߸ç DHL(www.dhl.co.kr)·Î Çؿܹè¼Û ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇÕ´Ï´Ù.
Çؿܹè¼ÛÀº µµ¼/CD/DVD »óÇ°¿¡ ÇÑÇØ ¼ºñ½ºÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç, ´Ù¸¥ »óÇ°À» ºÏÄ«Æ®¿¡ ÇÔ²² ´ãÀ¸½Ç °æ¿ì Çؿܹè¼ÛÀÌ ºÒ°¡ÇÕ´Ï´Ù.
ÇØ¿ÜÁÖ¹®¹è¼Û ¼ºñ½º´Â ÀÎÅÍÆÄÅ© µµ¼ ȸ¿ø °¡ÀÔÀ» Çϼž߸¸ ½Åû °¡´ÉÇÕ´Ï´Ù. |
|
¾Ë¾ÆµÎ¼¼¿ä!!! |
µµ¸Å»ó ¹× Á¦ÀÛ»ç »çÁ¤¿¡ µû¶ó Ç°Àý/ÀýÆÇ µîÀÇ »çÀ¯·Î Ãë¼ÒµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¿ÀǸ¶ÄϾ÷üÀÇ ¹è¼ÛÁö¿¬½Ã ÁÖ¹®ÀÌ ÀÚµ¿À¸·Î Ãë¼ÒµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ ¼·Î ´Ù¸¥ »óÇ°À» ÇÔ²² ÁÖ¹®ÇÒ °æ¿ì Ãâ°í°¡´É ½Ã°£ÀÌ °¡Àå ±ä ±âÁØÀ¸·Î ¹è¼ÛµË´Ï´Ù.
À¯ÅëÀÇ Æ¯¼º»ó Ãâ°í±â°£Àº ¿¹Á¤º¸´Ù ¾Õ´ç°ÜÁö°Å³ª ´ÊÃçÁú ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Åùè»ç ¹è¼ÛÀÏÀÎ ¼¿ï ¹× ¼öµµ±ÇÀº 1~2ÀÏ, Áö¹æÀº 2~3ÀÏ, µµ¼, »ê°£, ±ººÎ´ë´Â 3ÀÏ ÀÌ»óÀÇ ½Ã°£ÀÌ ¼Ò¿äµË´Ï´Ù. |
|
|
|
|