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내 회사와 제품들을 돋보이게 해주는 상상력의 힘! 작년 연말 개봉하여 1,200만 명의 한국영화 사상 최고의 흥행기록을 세운 '왕의 남자'. 연극과 책으로도 이미 선을 보였던 이야기가 최고의 흥행을 기록한 힘은 바로 '상상력'의 차이에 있다. 이것은 기업에도 해당된다. 자본과 노동, 정보와 지식만으로 부가가치를 창출할 수 있는 시대는 지나갔다. 이들을 부가가치로 연결하는 다리위에는 '상상력'과 '창의력'이 자리잡고 있다. 『마케팅 상상력』은 마케팅에 날개를 달아주는 상상력과 창의력을 소개한다. 좌석 회전율을 포기하고 감성적인 휴식공간을 제공해 대성공한 민들레영토, 평범한 여성을 위한 실용적인 의상으로 명품의 대열에 오른 프라다, 양말을 잡지처럼 고객에게 정기적으로 배달해주는 블랙삭스닷컴 등 100가지의 사례를 소개한다. 이를 통해 대박을 터트리는 상품과 브랜드가 부러운 이들은 상상력을 자극받고 새로운 아이디어를 창출할 수 있을 것이다.

마케팅 상상력이란 사람들이 해결하고자 하는 문제점이 무엇인지 발견하는 것이다.
고객을 창조하고 지키기 위해서 상상력만큼 중요한 것은 없다.
_ 테오도르 레비트

왜 지금 우리에게 마케팅 상상력이 필요한가!
기업 경영에 있어서 마케팅은 갈수록 그 비중이 커지고 있다. 지금은 CEO에서 말단 직원까지 모두 마케터가 되지 않으면 살아남을 수 없을 정도가 돼버렸다. 모두가 눈에 불을 켜고 자사의 제품을 광고하고 판매하기 위해 마케팅에 열을 올리지 않으면 그 제품은 피워보지도 못하고 소멸하게 된다. 그리고 중요한 것은 이러한 마케팅의 대상은 제품뿐만 아니라 서비스, 아이디어 등 교환가치가 있는 것이면 모두 그 대상이 될 수 있다는 것이다. 그래서 기업뿐만 아니라 학교, 비영리기관까지도 마케팅을 할 수 있고 또 해야만 한다. 소위 마케팅 전쟁 시대인 것이다. 지금 한창 우리나라를 뜨겁게 달구고 있는 월드컵마케팅 열기만 봐도 그렇다. 2006 FIFA 독일 월드컵을 앞두고 온 나라가 월드컵마케팅 홍수에 빠져 있다. 기업뿐만 아니라 문화산업, 건설업계 등 월드컵마케팅을 펼치지 않는 곳이 없을 정도다. 문제는 이 전쟁에서 살아남지 못하고 사라져버리는 상품과 이벤트들이 예상 외로 많다는 것이다. 그러면 왜 어떤 상품과 브랜드는 히트를 치고, 어떤 것은 그렇지 못할까? 성공하는 마케팅과 실패하는 마케팅의 차이는 무엇일까?

이 책 《마케팅 상상력》은 바로 이 차이점이 ‘상상력’에 있다고 말하고 있다. 즉 작은 구멍가게에서 세계적 대기업까지 100가지 사례를 통해 찾아낸 성공의 공통분모는 바로 ‘상상력’이라는 것이다. 상상력은 하나의 꿈이고 하나의 아이디어다. 곧 새로운 도전에 대한 출발점이라고 할 수 있다. 그런 의미에서 상상력은 생각을 실제로 구현해내는 창의력과 기존의 것을 크게 바꾸는 혁신과는 다르다. 그렇다면 마케팅 상상력이란 무엇인가? 그것은 아직은 존재하지 않는 미래의 고객을 미리 만나보는 것이고, 이미 존재하는 고객을 새로운 방식으로 만족시키는 것이며, 고객이 앞으로 원하게 될 무언가를 세상에 내놓고 평가받는 것이다. 결국 고객을 창조하고 지키기 위해서 상상력만큼 중요한 것은 없다.

작은 카페에서 세계적 대기업까지, 성공한 마케팅 아이디어 따라잡기!
기발한 상상력으로 성공적인 마케팅을 펼친, 이 책에 소개된 몇 가지 사례를 들여다보자.

-친환경 기업으로의 이미지 쇄신은 물론 매출과 수익의 신장까지 가져온 GE의 에코매지네이션(Ecology + Imagination = Ecomagination) 전략
-중동의 이슬람 국가에 진출하면서 그들이 하루 다섯 번 메카를 향해 예배를 드리는 것에 착안해 출시한 나침반폰과 끼블라폰으로 남다른 고객만족이 무엇인지 보여준 LG전자
-인사동 찻집에서 좌석 회전율을 의식한 주인에게 쫓겨나면서 손님들이 편하게 쉴 수 있는 제3의 공간을 떠올려 현재 20여 개 지점을 오픈하며 승승장구하고 있는 민들레영토
-감자칩 위에 유머나 간단한 상식을 직접 새겨 넣는 것을 시작으로 소비자들이 원하는 문구를 선택할 수 있도록 해 펀 마케팅의 진수를 보여준 프링글스 프린트
-제2차 세계대전 당시 60여 개나 되는 이동형 공장을 만들어 군대와 함께 이동하며 유럽 전파까지 성공적으로 이루어낸 코카콜라의 전쟁 마케팅
-전세계를 경쟁자로 보고 대중적인 미술관을 지향해 위기를 극복한 구겐하임미술관

이들은 모두 작은 아이디어에서 출발해 혁신을 이끌어내고 성공을 일궈냈다. 즉 이들은 그냥 무심코 지나칠 수 있는 작은 생각들을 간과하지 않고 생각의 생각을 발전시켜 구체적인 아이디어를 만들었고,... 이를 바탕으로 과감하게 새로운 시도를 해 성공할 수 있었던 것이다. 지은이는 이런 것이 바로 마케팅 상상력의 힘이라고 말하고 있다. 이 책에서 제시하고 있는 100가지 사례들은 이미 잘 알려진 유명한 사례들보다는 잘 알려지지 않은 사례들이 대부분이라 무척 신선하다. 그러나 무엇보다 이 책의 가장 큰 특징은 단지 이러한 100가지 사례들을 나열하는 데서 그치지 않는다. 그 안에서 상상력이 어떻게 내 회사와 제품들을 돋보이게 해주는지, 어떻게 위기를 돌파하고 새로운 기회를 만들어내는지, 또 작게 주어진 기회를 어떻게 큰 성공으로 키워나가는지에 대해서도 매우 유익한 단초들을 얻을 수 있다는 데 있다. 또한 각 시례마다 ‘KEYWORD’를 제공하고 있어 평소 관심 있는 특정 분야를 쉽게 찾을 수 있고, 다양한 마케팅 전략을 접할 수 있다.

개인과 조직이 상상력을 개발하는 구체적인 방법을 제시하다!
지은이는 말한다. 상상력과 창의력의 출발은 역시 개인에게서 시작한 개인의 경쟁력이 조직의 경쟁력으로 연결되고, 조직의 경쟁력이 기업의 경쟁력, 그리고 국가 경쟁력으로 귀결된다고 말이다. 물론 개인의 상상력이 아무리 뛰어나도 시스템이 이를 뒷받침해주지 못하면 개인의 상상력은 제대로 구현되지 못하고, 이러한 일이 반복적으로 되풀이되면 개인들은 상상력을 발휘하려는 의지가 꺾이게 마련이다. 그렇게 되면 더 나아가 기업, 국가는 상상력이 메말라 천편일률적인 사고방식에 사로잡혀 제자리걸음만 하게 된다고 충고한다. 그럼 어떻게 하면 개인과 조직의 상상력을 개발하고 발전시켜 나갈 수 있을까? 이 책의 마지막 장에 그 방법이 구체적으로 소개되어 있다. 우선 개인의 상상력을 개발하기 위해서는 ‘생각나는 대로 시간순으로 적어라’, ‘실패 사례를 많이 봐라’, ‘다른 업종의 사람들과 많이 교류하라’, ‘아이디어를 위한 제3의 공간을 만들어라’ 등 구체적인 방법을 제시하면서 끊임없이 새로운 것에 대한 탐구를 즐길 수 있어야 한다고 강조한다. 다음으로 조직의 상상력을 개발하는 방법에는 ‘조직 구성원의 실패에 대해 관용을 베풀어라’, ‘가장 성공적인 실패에 상을 주어라’, ‘회사 내 창의성 센터를 만들어라’, ‘회사 내 바람잡이를 만들어라’ 등 직원들이 보다 더 자유로운 분위기에서 마음껏 상상력을 펼칠 수 있는 열린 조직문화 구축의 중요성에 대해 설명하고 있다. 상상력을 발휘하기 위해 우리 모두가 꼭 천재가 될 필요는 없다. 하지만 평범해서도 안 된다. 파울 에르도슈, 살바도르 달리, 에디슨 등이 처음부터 천재로 태어난 것은 아니다. 그들은 끊임없이 생각하고 그 생각을 발전시키며 새로운 시도를 하는 데 주저하지 않았기 때문에 오늘날 그 이름이 유명해진 것이다. 이는 조직도 마찬가지다. 대박 터트리는 상품, 브랜드가 부러운가? 그렇다면 마케팅을 상상하라! 마케팅이 커질수록 당신의 회사와 마케팅은 더욱 돋보이게 될 것이다.

마케팅 상상력이란 사람들이 해결하고자 하는 문제점이 무엇인지 발견하는 것이다. 고객을 창조하고 지키기 위해서 상상력만큼 중요한 것은 없다. _ 테오도르 레비트 왜 지금 우리에게 마케팅 상상력이 필요한가! 기업 경영에 있어서 마케팅은 갈수록 그 비중이 커지고 있다. 지금은 CEO에서 말단 직원까지 모두 마케터가 되지 않으면 살아남을 수 없을 정도가 돼버렸다. 모두가 눈에 불을 켜고 자사의 제품을 광고하고 판매하기 위해 마케팅에 열을 올리지 않으면 그 제품은 피워보지도 못하고 소멸하게 된다. 그리고 중요한 것은 이러한 마케팅의 대상은 제품뿐만 아니라 서비스, 아이디어 등 교환가치가 있는 것이면 모두 그 대상이 될 수 있다는 것이다. 그래서 기업뿐만 아니라 학교, 비영리기관까지도 마케팅을 할 수 있고 또 해야만 한다. 소위 마케팅 전쟁 시대인 것이다. 지금 한창 우리나라를 뜨겁게 달구고 있는 월드컵마케팅 열기만 봐도 그렇다. 2006 FIFA 독일 월드컵을 앞두고 온 나라가 월드컵마케팅 홍수에 빠져 있다. 기업뿐만 아니라 문화산업, 건설업계 등 월드컵마케팅을 펼치지 않는 곳이 없을 정도다. 문제는 이 전쟁에서 살아남지 못하고 사라져버리는 상품과 이벤트들이 예상 외로 많다는 것이다. 그러면 왜 어떤 상품과 브랜드는 히트를 치고, 어떤 것은 그렇지 못할까? 성공하는 마케팅과 실패하는 마케팅의 차이는 무엇일까? 이 책 《마케팅 상상력》은 바로 이 차이점이 ‘상상력’에 있다고 말하고 있다. 즉 작은 구멍가게에서 세계적 대기업까지 100가지 사례를 통해 찾아낸 성공의 공통분모는 바로 ‘상상력’이라는 것이다. 상상력은 하나의 꿈이고 하나의 아이디어다. 곧 새로운 도전에 대한 출발점이라고 할 수 있다. 그런 의미에서 상상력은 생각을 실제로 구현해내는 창의력과 기존의 것을 크게 바꾸는 혁신과는 다르다. 그렇다면 마케팅 상상력이란 무엇인가? 그것은 아직은 존재하지 않는 미래의 고객을 미리 만나보는 것이고, 이미 존재하는 고객을 새로운 방식으로 만족시키는 것이며, 고객이 앞으로 원하게 될 무언가를 세상에 내놓고 평가받는 것이다. 결국 고객을 창조하고 지키기 위해서 상상력만큼 중요한 것은 없다. 작은 카페에서 세계적 대기업까지, 성공한 마케팅 아이디어 따라잡기! 기발한 상상력으로 성공적인 마케팅을 펼친, 이 책에 소개된 몇 가지 사례를 들여다보자. ??친환경 기업으로의 이미지 쇄신은 물론 매출과 수익의 신장까지 가져온 GE의 에코매지네이션(Ecology + Imagination = Ecomagination) 전략 ??중동의 이슬람 국가에 진출하면서 그들이 하루 다섯 번 메카를 향해 예배를 드리는 것에 착안해 출시한 나침반폰과 끼블라폰으로 남다른 고객만족이 무엇인지 보여준 LG전자 ??인사동 찻집에서 좌석 회전율을 의식한 주인에게 쫓겨나면서 손님들이 편하게 쉴 수 있는 제3의 공간을 떠올려 현재 20여 개 지점을 오픈하며 승승장구하고 있는 민들레영토 ??감자칩 위에 유머나 간단한 상식을 직접 새겨 넣는 것을 시작으로 소비자들이 원하는 문구를 선택할 수 있도록 해 펀 마케팅의 진수를 보여준 프링글스 프린트 ??제2차 세계대전 당시 60여 개나 되는 이동형 공장을 만들어 군대와 함께 이동하며 유럽 전파까지 성공적으로 이루어낸 코카콜라의 전쟁 마케팅 ??전세계를 경쟁자로 보고 대중적인 미술관을 지향해 위기를 극복한 구겐하임미술관 이들은 모두 작은 아이디어에서 출발해 혁신을 이끌어내고 성공을 일궈냈다. 즉 이들은 그냥 무심코 지나칠 수 있는 작은 생각들을 간과하지 않고 생각의 생각을 발전시켜 구체적인 아이디어를 만들었고, 이를 바탕으로 과감하게 새로운 시도를 해 성공할 수 있었던 것이다. 지은이는 이런 것이 바로 마케팅 상상력의 힘이라고 말하고 있다. 이 책에서 제시하고 있는 100가지 사례들은 이미 잘 알려진 유명한 사례들보다는 잘 알려지지 않은 사례들이 대부분이라 무척 신선하다. 그러나 무엇보다 이 책의 가장 큰 특징은 단지 이러한 100가지 사례들을 나열하는 데서 그치지 않는다. 그 안에서 상상력이 어떻게 내 회사와 제품들을 돋보이게 해주는지, 어떻게 위기를 돌파하고 새로운 기회를 만들어내는지, 또 작게 주어진 기회를 어떻게 큰 성공으로 키워나가는지에 대해서도 매우 유익한 단초들을 얻을 수 있다는 데 있다. 또한 각 시례마다 ‘KEYWORD’를 제공하고 있어 평소 관심 있는 특정 분야를 쉽게 찾을 수 있고, 다양한 마케팅 전략을 접할 수 있다. 개인과 조직이 상상력을 개발하는 구체적인 방법을 제시하다! 지은이는 말한다. 상상력과 창의력의 출발은 역시 개인에게서 시작한 개인의 경쟁력이 조직의 경쟁력으로 연결되고, 조직의 경쟁력이 기업의 경쟁력, 그리고 국가 경쟁력으로 귀결된다고 말이다. 물론 개인의 상상력이 아무리 뛰어나도 시스템이 이를 뒷받침해주지 못하면 개인의 상상력은 제대로 구현되지 못하고, 이러한 일이 반복적으로 되풀이되면 개인들은 상상력을 발휘하려는 의지가 꺾이게 마련이다. 그렇게 되면 더 나아가 기업, 국가는 상상력이 메말라 천편일률적인 사고방식에 사로잡혀 제자리걸음만 하게 된다고 충고한다. 그럼 어떻게 하면 개인과 조직의 상상력을 개발하고 발전시켜 나갈 수 있을까? 이 책의 마지막 장에 그 방법이 구체적으로 소개되어 있다. 우선 개인의 상상력을 개발하기 위해서는 ‘생각나는 대로 시간순으로 적어라’, ‘실패 사례를 많이 봐라’, ‘다른 업종의 사람들과 많이 교류하라’, ‘아이디어를 위한 제3의 공간을 만들어라’ 등 구체적인 방법을 제시하면서 끊임없이 새로운 것에 대한 탐구를 즐길 수 있어야 한다고 강조한다. 다음으로 조직의 상상력을 개발하는 방법에는 ‘조직 구성원의 실패에 대해 관용을 베풀어라’, ‘가장 성공적인 실패에 상을 주어라’, ‘회사 내 창의성 센터를 만들어라’, ‘회사 내 바람잡이를 만들어라’ 등 직원들이 보다 더 자유로운 분위기에서 마음껏 상상력을 펼칠 수 있는 열린 조직문화 구축의 중요성에 대해 설명하고 있다. 상상력을 발휘하기 위해 우리 모두가 꼭 천재가 될 필요는 없다. 하지만 평범해서도 안 된다. 파울 에르도슈, 살바도르 달리, 에디슨 등이 처음부터 천재로 태어난 것은 아니다. 그들은 끊임없이 생각하고 그 생각을 발전시키며 새로운 시도를 하는 데 주저하지 않았기 때문에 오늘날 그 이름이 유명해진 것이다. 이는 조직도 마찬가지다. 대박 터트리는 상품, 브랜드가 부러운가? 그렇다면 마케팅을 상상하라! 마케팅이 커질수록 당신의 회사와 마케팅은 더욱 돋보이게 될 것이다.

프롤로그
나는 상상하는 것이 즐겁다

제1장 왜 상상력인가
상상력이란 무엇인가｜왜 우리에겐 상상력이 필요한가

제2장 마케팅에 날개를 달아주는 아이디어 100가지
1 자갓 서베이 - 생각하기 나름, 만들기 나름
2 민들레영토 - 참새 잡으려다 꿩 놓친다?
3 프링글스 - 나만의 이야기를 전한다
4 베스파 - 낭만적인 향수를 자극하라
5 루이비통 외 - 나는 꿈꾼다, 고로 소비한다
6 코카콜라 외 - 전쟁을 잡아라
7 로이드보험사 - 사람들을 통(通)하게 하라
8 프라다 - 디자인에 철학을 입혀라
9 레그스 - 달걀 안에 들어간 팬티스타킹
10 그린피스 - 그곳엔 항상 우리가 있다
11 GE - Green is Green
12 블랙삭스닷컴 - 양말을 정기구독하세요
13 서크 듀 솔레이 - 서커스는 계속된다
14 모션디자인스 - 장애인이 만든 휠체어가 의미하는 것
15 뉴욕엠파이어스테이트 빌딩 - 화려한 불빛으로 말하라
16 모하 - 교묘한 노출을 즐겨라
17 동일본철도회사 - 하찮은 아이디어라 무시하지 마라
18 클럽메드 - 천천히 그러나 더 훌륭하게
19 리드락 - 음료수 컵뚜껑과 CD가 만나다
20 지포라이터 - 명품에는 뭔가 특별한 것이 있다

21 시카고의 어느 의류 매장 - 고도의...

다른 사람, 다른 기업이 어떤 사업에 성공하면 너도나도 무작정 베끼고 모방하는 바람에 해당 업계 전체가 공멸해버리는 사례를 흔히 찾아볼 수 있는데, 이것이야말로 상상력과 창의력이 부족한 데서 비롯되는 폐해의 전형이라고 할 수 있다.
p. 15.

상상력은 한마디로 말해 확산적 사고 능력이다. 하나의 화두가 던져졌을 때 이를 기폭제로 하여 여러 가지를 생각해낼 수 있다면 그는 상상력이 풍부한 사람이다. 반면에 창의력은 기존의 것들을 특정의 목적에 맞도록 연결하는 사고 능력이다.
p. 27.

개인은 내부에 어떤 분야의 대가(Master)가 될 만한 소질을 싹의 형태로 가지고 태어난다. 우선 그러한 소질을 심화하고 강화시킬 수 있는 적절한 일의 체험 기회를 필수적으로 가져야 한다. 체험의 과정에서 타인으로부터 격려와 지원을 받는 의미 있는 인간관계가 형성되어야 한다. 이러한 개인의 잠재 능력과 일의 체험 기회, 타인의 격려와 지원을 모두 합쳤을 때 비로소 창의성이 개화될 수 있는 것이다.
p. 42.

스트레스가 많은 현대 사회의 소비자들은 시간이 될 때마다 틈틈이 잔재미를 느끼며 살고 싶어한다. 펀(Fun)경영, 펀 마케팅이 유행을 타는 것은 이러한 배경에서다. 더구나 그것이 펀에 그치는 것이 아니라 직접 참여하는 맞춤형 상품으로 이어진다면 고객의 만족도는 더욱 커질 것이다.
p. 57.

명품은 제품력 하나만으로 되는 것이 아니다. 평범한 물건에 굉장한 의미를 부여하는 능력, 그러니까 신화, 스토리, 환상, 꿈 등 스토리를 창조하는 능력을 지녀야 한다. 문화가 실린 컬트 브랜드(Cult Brand) 파워를 가져야 하는 것이다.
p. 158.

특정 TV 프로그램에 자사 제품을 협찬하는 방식은 아주 오래전부터 있어왔다. 하지만 단순히 제품을 협찬하고 회사 로고가 잠시 노출되는 것에 만족해서는 커다란 효과를 기대하기 어렵다. 경품을 제공하든 재정적 지원을 하든 이왕 공식적인 협찬을 할 바에는 모든 사람의 기억에 확실히 남을 수 있는 방식을 선택하는 것이 필요할 것이다.
p. 257.

현실을 냉철하게 진단하는 통찰력, 도전과 모험정신으로 먼 미래를 내다보고 발전상을 머리에 그릴 줄 아는 상상력, 불가능은 없다는 자세로 일사천리 밀어붙이는 실천력 등 셰이크 모하메드의 리더십은 오늘날 두바이 성공의 가장 큰 성공 요인으로 꼽힌다. 결국 변화는 사람에서 시작되는 일이기 때문이다.
p. 299.

대동강 물을 돈 받고 팔았던 봉이 김선달처럼 댄 모렐은 아무도 생각하지 못한 사업 아이템으로 승승장구하고 있다. 이는 21세기에 사업을 꿈꾸는 젊은이들에게 자본이 없어도 아이디어만 좋으면 얼마든지 성공할 수 있음을 여실히 보여주는 사례이다. 그것이 바로 소셜 벤처(Social Venture)이다.
p. 311.

일단 상상력을 가동하라. 그리고 압축 과정을 거쳐 아이디어를 선별해 실행에 집중하면 당신은 바로 창의력과 혁신이 넘치는 회사의 중요한 인재가 될 수 있다. 중요한 것은 상상력을 발휘하기 위해 우리가 모두 천재가 될 필요는 없다는 것, 하지만 평범해서도 안 된다는 것이다.
p. 323.

본문 속으로 다른 사람, 다른 기업이 어떤 사업에 성공하면 너도나도 무작정 베끼고 모방하는 바람에 해당 업계 전체가 공멸해버리는 사례를 흔히 찾아볼 수 있는데, 이것이야말로 상상력과 창의력이 부족한 데서 비롯되는 폐해의 전형이라고 할 수 있다. p. 15. 상상력은 한마디로 말해 확산적 사고 능력이다. 하나의 화두가 던져졌을 때 이를 기폭제로 하여 여러 가지를 생각해낼 수 있다면 그는 상상력이... 풍부한 사람이다. 반면에 창의력은 기존의 것들을 특정의 목적에 맞도록 연결하는 사고 능력이다. p. 27. 개인은 내부에 어떤 분야의 대가(Master)가 될 만한 소질을 싹의 형태로 가지고 태어난다. 우선 그러한 소질을 심화하고 강화시킬 수 있는 적절한 일의 체험 기회를 필수적으로 가져야 한다. 체험의 과정에서 타인으로부터 격려와 지원을 받는 의미 있는 인간관계가 형성되어야 한다. 이러한 개인의 잠재 능력과 일의 체험 기회, 타인의 격려와 지원을 모두 합쳤을 때 비로소 창의성이 개화될 수 있는 것이다. p. 42. 스트레스가 많은 현대 사회의 소비자들은 시간이 될 때마다 틈틈이 잔재미를 느끼며 살고 싶어한다. 펀(Fun)경영, 펀 마케팅이 유행을 타는 것은 이러한 배경에서다. 더구나 그것이 펀에 그치는 것이 아니라 직접 참여하는 맞춤형 상품으로 이어진다면 고객의 만족도는 더욱 커질 것이다. p. 57. 명품은 제품력 하나만으로 되는 것이 아니다. 평범한 물건에 굉장한 의미를 부여하는 능력, 그러니까 신화, 스토리, 환상, 꿈 등 스토리를 창조하는 능력을 지녀야 한다. 문화가 실린 컬트 브랜드(Cult Brand) 파워를 가져야 하는 것이다. p. 158. 특정 TV 프로그램에 자사 제품을 협찬하는 방식은 아주 오래전부터 있어왔다. 하지만 단순히 제품을 협찬하고 회사 로고가 잠시 노출되는 것에 만족해서는 커다란 효과를 기대하기 어렵다. 경품을 제공하든 재정적 지원을 하든 이왕 공식적인 협찬을 할 바에는 모든 사람의 기억에 확실히 남을 수 있는 방식을 선택하는 것이 필요할 것이다. p. 257. 현실을 냉철하게 진단하는 통찰력, 도전과 모험정신으로 먼 미래를 내다보고 발전상을 머리에 그릴 줄 아는 상상력, 불가능은 없다는 자세로 일사천리 밀어붙이는 실천력 등 셰이크 모하메드의 리더십은 오늘날 두바이 성공의 가장 큰 성공 요인으로 꼽힌다. 결국 변화는 사람에서 시작되는 일이기 때문이다. p. 299. 대동강 물을 돈 받고 팔았던 봉이 김선달처럼 댄 모렐은 아무도 생각하지 못한 사업 아이템으로 승승장구하고 있다. 이는 21세기에 사업을 꿈꾸는 젊은이들에게 자본이 없어도 아이디어만 좋으면 얼마든지 성공할 수 있음을 여실히 보여주는 사례이다. 그것이 바로 소셜 벤처(Social Venture)이다. p. 311. 일단 상상력을 가동하라. 그리고 압축 과정을 거쳐 아이디어를 선별해 실행에 집중하면 당신은 바로 창의력과 혁신이 넘치는 회사의 중요한 인재가 될 수 있다. 중요한 것은 상상력을 발휘하기 위해 우리가 모두 천재가 될 필요는 없다는 것, 하지만 평범해서도 안 된다는 것이다. p. 323.

김민주 [저]

원래 전공이었던 경제학과 금융, 기업, 비즈니스 경험을 바탕으로 역사, 문화, 경제 분야를 아우르는 폴리매스(Polymath, 박식가)로 활동하고 있다. 서울대 경제학과와 미국 시카고대학원 경제학과 졸업. 한국은행과 SK그룹을 거쳐 리드앤리더 대표로 활동하고 있다.
각종 언론매체에 칼럼 기고, TV 강의를 비롯하여 유튜브나 줌 강의, 오프라인 강의가 활발하다. 최근에 경제사상, 미국사, 영화로 보는 각국의 역사를 주제로 시리즈 강의를 진행했다. 세계문학 독서 모임인 만권당과 역사문화 여행 모임인 컬쳐클럽도 운영하면서 신체와 정신을 충전하고 있다.
저서로는 『세계를 이끈 경제사상 강의』『김민주의 트렌드로 읽는 세계사』『한 권으로 읽는 비즈니스 명저 100』『자본주의 이야기』『다크 투어』『북유럽 이야기』『나는 도서관에서 교양을 읽는다』『경제법칙 101』『하인리히 법칙』『시티노믹스』 등이 있다. 번역서로는 『커넥트; 스탠퍼드 인간관계 수업』『빌 게이츠, 기후재앙을 피하는 법』『빌 캠벨 실리콘밸리의 위대한 코치』『성장의 문화』『노벨경제학 강의』『클라우스 슈밥의 제4차 산업혁명 더 넥스트(The Next)』『깨진 유리창 법칙』『지식경제학 미스터리』가 있다.