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• 가우스전자만의 리더십을 알고 싶다면, 〈가우스전자-리더십편〉에 주목하라! 당신의 리더십은 과연 어떠한가? 머리로는 알지만 실천하지 않는 중인가? 리더십이라는 것은 어려운 것이고, 이를 실행하기 위해서 어떻게 해야할지 모르는 막막한 길에 서 있는가? 〈가우스전자-리더십편〉은 네이버웹툰 ‘가우스전자’를 바탕으로 당신에게 리더십이란 무엇인지, 리더십을 증진시키기 위한 방법은 무엇인지, 그리고 리더로서 당신이 부서원을 이끌어나가기 위해 필요한 것은 무엇이 있는지에 대해 제시한다. 〈가우스전자-리더십편〉에서는 기업 현장에서 겪는 어려움을 제시하고, 그에 따른 해결 방안을 알려준다. 우리가 생각하기에 당연한 것이라고 생각이 들더라도 행동하지 못하는 리더십에 대한 강령을 아주 쉽게 풀어냈다. 이를 통해 리더가 겪는 어려움에 대한 공감을 이끌어내고, 그를 바탕으로 행동 방안을 제시하고 있다. 내가 리더로서 팀을 옳은 방향으로 잘 끌고 나가고 있는지에 대한 의문이 마음 한 구석에 계속 있었다면 〈가우스전자-리더십편〉을 읽어 보라. 이 책을 통해 당신이 숱하게 겪어 온 어려움과 고민들을 말끔히 해결할 수 있을 것이다.
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• 리더라는 위치에서 어려움을 겪어 보았는가? 회사에서 당신이 어떻게 해야할지 고민이 많은가? 〈가우스전자-리더십편〉을 보라! 바야흐로 성과의 시대다. 리더로서의 자질을 필요로 하는 시대이자, 부서원을 이끌어 업무 성과를 달성해야 하는 시대다. 하지만 유능한 리더도 있지만 무능한 리더도 있다. 유능한 리더 아래에서는 부서원 모두가 뭉쳐 성과를 달성할 확률이 높지만, 무능한 리더 슬하에서 성과를 달성하기는 하늘에 별을 따는 것보다 어려울 것이 틀림없다. 즉 사내에서 부서원의 성과를 내기 위해서는 유능한 리더이자 인재가 되어야 한다는 의미이다. 하지만 유능한 리더는 아무나 될 수 있을까? 그렇지 않다. 리더로서 갖추어야 할 자질이 있고, 리더로서 갖추어야 할 인사이트가 있다. 모두가 유능한 리더가 된다면 좋겠지만, 그것은 아주 어려운 일일 것이 틀림없다. 저자는 리더가 갖추어야 할 자질에 대해 서술하고 있다. 리더라면 누구나 알고 있는 부분부터, 우리가 미처 생각하지 못한 부분까지 제시하여 리더가 나아가야 할 방향을 제시하고, 부서원이라면 미래에 어떠한 리더가 되어야 하는지에 대해 서술하고 있다. 또한 리더뿐만 아니라 회사에 다니면서 필요한 면을 제시하고, 회사 측에서도 갖추어야 할 부분에 대한 것들을 제시하여 회사-리더-사원 모두에게 필요한 것들을 조목조목 설명하고 있다. 많은 사람들이 리더에게 요구치가 높다고 생각하는가? 〈가우스전자-리더십편〉을 읽은 후, 그것이 전혀 어려운 것이 아니라는 사실을 깨닫고, 누구보다 유능하고 훌륭한 리더로서 성장할 수 있는 발판을 마련한 것이라고 확신한다.
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• 추천사 004 프롤로그 006 #1 빅데이터 - 지적인 위장술에 속지 마라 012 #2 사일로 현상 - 소통은 경영의 현재형이다 018 #3 멀미 - 당신이 커리어의 주인이다 026 #4 궁금증 - 소통의 두 가지 모습, 경청과 반응 033 #5 야근 - 워라밸에 대한 균형 있는 관점 040 #6 자서전 - 무조건적인 추종이 위험한 이유 047 #7 파티션 - 정보와 경험이 흐르게 하라 054 #8 대안 - 대안을 강요할 때 문제는 숨는다 062 #9 리더 - 솔선수범의 참 의미 070 #10 치킨 게임 - 경쟁 대신 자신에게 집중하라 078 #11 다시 해 와 - 가장 쉬운 것은 나를 변화시키는 것 085 #12 재택근무 - 상대를 위한 것이라면 상대에게 물어라 093 #13 수염 - 취향과 방식은 인정하되 원칙과 규범은 따르게 하라 099 #14 가우스공책 - 관점이 다르면 약점을 강점으로 볼 수도 있다 106 #15 방법 - 스스로 생각하고 길을 찾는 주도성을 길러라 114 #16 뒷담화 - 무고한 험담은 무거운 대가를 치룬다 121 #17 다이어트 식단 - 베끼지 말고 나만의 이야기를 찾아라 129 #18 내 멋대로 - 구조 조정을 제대로 알고 나 자신에게 먼저 적용하라 136 #19 학벌 - 성과보다 관계를 앞...세우지 말라 145 #20 모방 - 벤치마킹, 성공의 결과보다 이유와 과정을 카피하라 151 #21 이직자 - 이직을 통해 서로 성장하기 159 #22 복장 - 수평적인들 어떠하며 수직적인들 어떠하리 167 #23 어른들의 회사 - 회사에서 어른이 된다는 의미 175 #24 성장 - 가장 강력한 인재 육성의 방법을 알자 181 #25 실수 보고서 - 그래도 실수는 실수다 189 #26 회사의 힘 - 자신이라는 브랜드를 키워라 196 #27 디자인의 본질 - 집중을 위한 조건은 단순화다 204 #28 두괄식 - 미괄식 보고와 친해져라 210 #29 안정감 - 답은 네 안에 있다 218 #30 연금 깨기 - 현재와 미래를 동시에 보라 225 #31 장기판 - 직원을 우선시하는 마음 232 #32 건너온 다리 - 사람의 됨됨이는 끝을 보면 안다 238 #33 만남 - 관계의 울타리에 갇혀 살지 말라 245 #34 사진 - 누군가의 용기로 오늘이 있다 251 리더십편 요점 정리 257 에필로그 270
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• 25쪽 리더들은 사일로 현상이 보이면 단호하게 싹을 도려내야 합니다. 리더부터 사일로 현상의 위험을 인지하고 기업 내의 원활한 소통을 만들고자 혼신의 힘을 기울이지 않는다면 결코 사일로 현상은 해결되지 않을 것입니다. 32쪽 당신은 기업의 소유권을 가진 주인이 아닐지 몰라도 당신 삶과 당신의 커리어에 있어서는 주인입니다. 누구라도 당신의 삶과 커리어를 침해하는 존재가 있다면 당신은 삶의 주인으로서 단호히 그런 행위로부터 당신 스스로를 지켜야 합니다. 52쪽 우리는 세상을 살아가면서 ‘나의 관점’을 찾아야 합니다. 나의 관점과 주관이 약한 사람일수록 무조건적인 모방을 일삼게 됩니다. [...] 나의 관점이 없는 맹목적인 복종이나 추종은 부하를 망치고, 리더를 망가뜨립니다. 이는 결국 기업도 망가지게 되는 길입니다. 생각없이 반복하는 추종에서 권위주의는 더 고착화됩니다. 61쪽 기업 내의 의사소통을 개선하고 싶다면 직원들이 어떤 생각을 하고 있는지, 직원들이 어떤 것을 느끼고 있는지, 회사 안에서 무엇을 보고 왜 그런 것을 느끼는지에 대해 파악해야 합니다. 76쪽 리더는 스스로 주인공이 되어 자신을 빛나도록 하는 존재가 아닙니다. 리더의 진짜 역할은 구성원 중에서 원석을 발굴하고 세공하여 빛나는 보석이 되도록 만드는 것입니다. 그런 점에서 리더의 솔선수범은 구성원 육성의 방법으로 이해하는 것이 바람직합니다 112쪽 리더는 약점을 강점으로 볼 수 있는 눈을 가져야 합니다. 사람의 인지는 정확한 것처럼 보이지만 그렇지 않습니다. 영어에 ‘Bias’라는 단어가 있습니다. 이는 편견으로 해석되곤 합니다. 사람은 누구나 편견이라는 필터를 가지고 있기에 자기 눈에 일단 약점으로 인식이 되면 반대의 관점으로 바라보기 어렵습니다. 약점은 약점일 뿐, 강점으로 보이지 않는다는 말입니다. 하지만 다른 누군가는 그 사람의 약점을 강점으로 인식하고 그 사람의 그런 면모를 통해 높은 성과를 만들어 냅니다. 134-135쪽 직장인으로서, 사회인으로서, 기업인으로서 우리 모두는 자신이 가진 본인의 독특성에 더 집중해야 합니다. 습관처럼 다른 사람이 하는 것을 보고 비교하며 남의 결과물을 베끼는 행동의 이면에는 나 자신에 대한 자신감의 결여, 그리고 나에게 오롯이 집중하는 마음이 부족한 것이 아닐까요? 150쪽 단기적이고 유동적인 것에 현혹되지 말고 장기적이고 지속적인 것에 투자하시기를 바랍니다. 그것이 바로 자신의 실력을 개발하는 것이며 유능하고 열정적인 사람들과 함께 하는 것입니다. 관계는 성과와 함께 가야만 합니다. 179-180쪽 사람을 키우려거든 스스로 생각하게 하고, 선택하게 하고, 결정하게 하고, 결정에 대한 책임을 지도록 해야 합니다. 어렵다고, 힘들다고 대신해주는 것이 팔로워를 위하는 행동이 아님을 리더는 항상 기억해야 합니다. 아끼는 사람일수록 그가 어린아이로 남아 있도록 방치하지 않아야 합니다. 어른으로 성장시켜야 합니다. 이것을 육성이라고 부르며 리더의 사명 중 가장 중요한 것이 바로 육성입니다. 188쪽 리더의 육성 방법은 사람을 관찰하고 평가해서 누구를 선택할 것인지 결정하고 기회를 주는 것입니다. 그 성장의 기회를 얻은 사람은 계획, 실행, 그리고 피드백을 통해 자신이 받은 기회에 대해 효과를 극대화하려는 노력을 해야 하는 것이지요. 231쪽 리더는 지금의 결과를 만들어야 하지만 동시에 미래의 결과까지 생각해야 합니다. 리더에 대한 진정한 평가는 지금의 결과만이 아니라 미래의 결과까지 이어져야 하는 이유가 여기에 있습니다. 리더는 현재와 미래를 동시에 보는 균형 잡힌 안목을 ...가져야 하며, 그를 위해 끊임없이 노력해야 합니다. 255-256쪽 자네들이 힘을 모아 용기있는 결단을 내려가게. 그 결정들이 모이고 모여서 10년, 20년 후 새로운 후배들의 삶의 터전이 될 거라는 것을 명심하게. 두려워하되 머뭇거리지 말고 담대하게 결정을 내리는 리더가 되게.
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• 곽백수 [저]

• 1972년 서울에서 태어났다. 2003년 '트라우마'를 스포츠서울과 일본 소학관 빅점프스피릿에 연재하기 시작하였다. 이후 2006년 데일리노컷뉴스, 2007년 네이버에 '트라우마'를 연재하였다. '트라우마'라는 타이틀로 1400여 편의 만화를 신문과 인터넷 양쪽에서 동시에 연재하여 편당 150만 조회 수를 기록했다. 2008년 5년간의 '트라우마' 연재를 마치고 새로운 장르인 학습만화에 도전하였다.

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