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도서 > 경제경영

HR 전문가, 비즈니스 리더 최고의 성과를 낼 수 있도록 직원경험을 창출해야 하는 모든 사람을 위한 실용적인 가이드 “직원경험 설계는 개인의 니즈까지 항상 이해하고 고려해야 한다!” ‘일하기 좋은 회사’는 어떤 회사일까? 자유로운 출퇴근 시간, 수평적인 소통, 다양한 복지 혜택 등 편안하고 즐거운 곳이라고 생각할 수 있다. 하지만 의외로 이런 혜택보다는 자신이 일한 것에 대한 정당한 보상과 평가가 이루어지며, 개인의 성장에 도움이 되는 곳을 좋은 회사라고 생각하는 직장인들이 많다. 이로 인해 많은 기업에서 긍정적인 직원경험을 설계하기 위해 다양한 프로그램을 설계하고 있다. 하지만 직원들이 니즈나 기대를 제대로 파악하지 않고 접근하는 경우가 많다. 이 책은 직원들이 일하기 좋은 회사를 만들기 위해서 긍정적인 직원경험을 설계하는 방법에 대해 소개하고 있다. 이 책을 통해 직원경험의 본질은 무엇이며, 어떤 요인이 경험을 긍정적으로 만드는지에 대한 이해에서부터 출발하여 직원을 둘러싼 감정, 태도, 신념, 인식과 행동을 이해하고, 깊은 공감을 통해 핵심적인 직원경험 설계에 접근할 수 있다. 그리고 긍정적인 직원경험을 효과적으로 설계한 각 기업의 사례를 통해 우리 조직에 적용 가능한 실제적인 방법을 알아볼 수도 있다. ‘일하기 좋은 회사’는 편안함과 즐거움이 아니라 ‘성장’과 ‘인정’이 핵심이다. 이를 바탕으로 이 책은 디자인 싱킹을 통해 직원들에게 매력적인 경험을 설계하는 툴을 제공하고 있다. 이 책을 통해 진정한 직원경험이란 무엇이며, 어떻게 접근하고, 어떻게 긍정적인 직원경험을 설계할 수 있는지 알아보자. 그리고 바로 조직에 맞게 적용해본다면 긍정적인 성과를 얻을 수 있을 것이다.
“직원경험은 조직이 직원을 위해 일하는 것을 의미한다.” “직원경험은 근무하기 더 좋은 환경을 구축하는 것을 의미한다. 더 좋은 환경이란 고용 관계에서 신뢰의 중요성을 인식하고, 직원의 의견에 귀 기울이고 영향을 줄 만한 의견을 개진하는 것 등 이 포함된다.” 최근 기업들이 직원경험을 높이기 위한 다양한 프로그램을 실행하고 있다. 하지만 대부분의 기업에서 급여, 복리후생, 업무 환경 등 구성원들의 불만 요인을 줄이기 위해 이런 위생 요인에 초점을 맞추고 접근하고 있다. 하지만 이것은 단기적인 접근법이다. 이 책은 지속 가능한 긍정경험을 설계하기 위해 어디에서도 적용 가능한 디자인 싱킹을 활용한 툴을 제공한다. 긍정 경험을 위한 6가지 매직박스 1. 인정: 회사나 리더로부터 공식, 비공식적으로 인정받았던 경험 2. 성장: 의미 있는 일을 통해 개인의 역량이 향상됐던 경험 3. 영향력: 내가 한 일들이 조직에 긍정적인 영향을 미쳤던 경험 4. 관계: 리더나 동료들과 긍정적 관계를 형성했던 경험 5. 도전: 내 역량을 넘어서는 어려운 과제를 해결했던 경험 6. 자율성: 리더로부터 권한위임을 받고 스스로 과제를 해결했던 경험 긍정적인 직원경험은 반드시 즐거운 정서 상태만을 의미하는 것이 아니라 도전을 극복하고 문제를 해결하고 주도적으로 업무를 수행하는 것처럼 개인의 성장과 강하게 연결되어 있다. “직원경험은 중요한 가치가 통합된 일련의 과정을 반영한 의도적 설계이자 엔지니어링이다. 입사 전부터 재입사에 이르기까지 직원경험의 전체적인 관점에서, 긴 시간 동안 직원이 고용주와 가지는 모든 상호작용을 극대화하여 소속감을 형성하고 개인의 고성과와 비즈니스 성과를 공동으로 창출하는 것이다.” 그렇다면 조직에서는 긍정적인 직원경험을 설계하기 위해 어떤 태도를 지녀야 할까? 긍정적인 직원경험 설계 ㆍ 원하는 결과를 얻기 위한 직원경험 비전과 접근방식을 설계하라. ㆍ 경험을 극대화할 수 있다는 것을 이해시키기 위해 간극(부족하거나 더한 것)을 발견하라. ㆍ 문제를 재정의하거나, 가능성을 발견하기 위해 직원의 눈높이를 통해 해결책을 모색하라. ㆍ 해결책을 얻기 위해 개발하고, 테스트하고 반복하라. ㆍ 특히 직원의 일상적인 경험에 집중하며, 일상에서 경험을 개선할 수 있도록 권한을 부여하라. 일하기 좋은 회사의 핵심은 즐거움과 편안함이 아니라 ‘인정’과 ‘성장’이 바탕이 되어야 한다. 조직의 리더들이 지향해야 하는 것은 ‘일하기 편한 회사’가 아니라 ‘일하기 좋은 회사’라는 것을 잊지 말아야 한다. 이 책을 통해 개인의 성장은 물론, 조직의 성장까지 함께 이룰 수 있는 직원경험의 핵심에 대해 파악해보자. 그리고 이 책에서 제시하고 있는 다양한 프레임워크를 통해 우리 조직에 적용해보자.
역자 서문 1장. 직원경험 설계의 소개: 정의 및 접근방식 준비 단계 간략한 역사 직원경험은 직원 몰입 개념을 대체해야 하는가? 직원경험 정의 직원경험 설계의 접근방식 일상에서의 직원경험 핵심 요약 2장. 직원경험 사례 만들기 직원경험을 위한 비즈니스 사례 만들기: 증거 당신의 비즈니스 사례 만들기: 이유 찾기 직원경험팀 설계를 통한 직원경험 사례 만들기 장애요인 극복하기 경쟁력 있는 직원경험 설계를 위한 직원가치제안(EVP) 활용 3장. 고정관념 타파: 직원경험을 이끄는 진정한 원동력은? 도입 긍정적인 경험, 중요한가? 무엇이 탁월한 직원경험을 만드는가? 최고의 직원경험 모델 소개 긍정적인 경험이 반드시 긍정적인 감정은 아니다 동기 심리학 동기 심리학 적용하기 직원경험에서 긍정적인 정서의 역할 모든 경험이 같은 것은 아니다 직원경험 관리하기 일상적인 직원경험과 시작점 직원경험 설계를 위한 도구로서의 긍...
책의 제목을 ‘직원경험 설계’라고 지은 데에는 이유가 있다. 궁극적으로 우리의 목표는 직원경험을 명확하게 디자인하고,ㅜ사용자 친화적인 간단한 툴을 제공함으로써 누구나 훌륭한 경험을 직접 설계할 수 있도록 하는 것이다. 디자인 싱킹은 직원에게 진정으로 매력적인 경험을 설계하는 툴을 제공하는 프레임워크이자 접근방식이라고 생각한다. 경험을 설계한다는 것은 직원을 단순히 인적 자원으로 관리하기 위한 최적화된 시스템과 거래, 프로세스를 정의하고 구축하여 제공하는 것과는 매우 다르다. _19쪽 직원경험을 정의하기로 선택했지만, 단순히 이전 HR 기능과 서비스를 가지고 직원경험으로 이름을 바꿀 수는 없다. 우리는 이 작업을 수행하면서 현재의 HR 프로세스, 서비스 및 전략을 그대로 채택하여 직원 라이프 사이클 모델로 전환하는 많은 조직을 관찰했다. 이러한 접근방식은 고객의 니즈를 이해하는 것으로 시작하는 경험을 설계하기보다는 여전히 하향식이라는 점에서 근본적인 결함이 있다. 직원경험 설계 방식을 채택하면 이러한 문제를 피할 수 있다. 우리는 매력적인 직원경험을 제공하기 위해서는 HR 단독으로 하는 것보다 몰입, 생산성, 교육, 웰빙, 안전, 보안, 기술, 시설, 직원 신뢰 등을 포함하는 큰 변화를 수반한다. _30쪽 직원 몰입이 비즈니스 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것에 의심의 여지는 없지만, 지난 몇 년 동안 직원 몰입에 대한 비판의 목소리 또한 높아지고 있다. 대부분 기업이 직원 몰입을 개선하는 데 실패하기 때문이다. 그동안 다양한 조사나 백서를 통해 직원 몰입 점수가 공개되어 왔지만, 여전히 전 세계적인 조직 몰입도는 상당히 저조하다. 그러나 직원 몰입 그 자체의 문제라기보다는 직원 몰입을 어떻게 전개해야 할지에 대한 이해가 부족한 것이 문제이다. 오랜 기간 동안 기업은 직원 몰입에 대한 설문조사를 실시하고, 단기적인 계획으로 특정 문제에 대한 개선을 모색해왔다. 이제 이러한 접근과는 반대로 직원 몰입에 대해 변혁적인 접근방식을 취하려는 기업들이 생겨나고 있다. 이들은 훌륭한 경험을 촉진하는 문화와 일터를 구축할 필요가 있다는 것을 이해하고 있다. 직장에서의 긍정적인 경험에서 조직 몰입이 생겨난다는 것을 이해한 기업들은 이제 그 결실을 맺고 있다. _55쪽 긍정적인 사회적 인맥과 관련된 경험은 최고의 직원경험 스토리에 강하게 등장한다. 이는 관리자, 리더, 팀, 동료 또는 조직 외부에서 온 직원일 수 있다. 이러한 연결의 본질은 지극히 개인적인 맥락에서 비롯된다. 예를 들어 어떤 사람들은 동료의 지원을 받는 것에 대해 말할 수 있고, 다른 사람들은 그것이 즐거운 경험을 낳는 사회적 연결에 대해 말할 수도 있다. 때때로 사람들은 그들이 함께 일하고 있는 사람들에게 감사함을 받고 가치 있다고 느끼는 것에 대해 말할 수 있다. 사회적 생명체로 유대감을 느끼는 것은 우리의 행복에서 기초적인 것이다. _94쪽 직원들의 몰입도를 높이기 위해 매력적인 직원경험이 필요하다는 것을 확인하고, 리더십 스타일과 몰입도 사이의 연관성을 보여주는 많은 연구가 있다. 팀스(Tims et al, 2011)는 변혁적 리더십 스타일이 종업원 몰입도에 미치는 영향을 연구했다. 해당 연구는 라인 매니저의 리더십 스타일이 직원 몰입도에 영향을 미치는 방식을 탐구했다. 연구 결과, 일상적인 변혁적 리더십과 종업원의 일상적 몰입도는 긍정적인 관계를 보이며, 이 관계를 리더의 낙관성이 매개하는 것으로 나타났다. 이 경우, 낙관적인 리더십 스타일은 종업원 몰입도에 영향을 미친다. _143쪽 디자인 싱킹은 표준화된 분석 방...
오승민 [저]
부산대학교 심리학과를 졸업하고 동 대학 교육학과 석사를 수료한 후 미국 퍼듀대학교에서 인사전공 석사학위를 취득했다. LG화학 리더십개발 팀장을 거쳐 현재 러닝이노베이션 팀장으로 활동하고 있다.

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