핵심인재 확보 및 육성에 대한 총체적인 기본 학습서
어느 분야에서건 교육의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 이 가운데 기업의 인재교육은 경영환경의 급격한 소용돌이 속에서 더욱 중요시되고 있는 실정이다.
인재, 특히 핵심인재의 확보와 육성에 모든 기업들이 사활을 걸고 있는 오늘날, 기업과 단체(조직)에 있어서 그것의 필요성은 절대적이다. 그러나 아직까지 각 조직의 교육담당자들은 교육에 대한 중요성은 익히 알고 있으면서도 그에 대한 지식적인 접근이 아닌 기술적인 멋에 너무나 집중하고 있어 HRD(Human Resource Development : 인적자원 개발)에 대한 총체적인 내용의 필요성이 대두되었다.
체계적, 효율적인 HRD의 새로운 영역 알기 쉽게 정리
《HRD가 경쟁력이다》는 이러한 기업 내 인적자원 교육의 체계적이고 효율적인 방법을 알기 쉽게 제시하고 있는 HRD의 총체적인 기본학습서다.
HRD에 대한 새로운 학문 영역과 그에 대한 프로세스의 정립에 바탕을 두고 있는 이 책은, 조직 내 교육담당자들에게는 총체적인 교육관련 지식의 제 정립의 필수 도서가 될 것이며, 일반 독자들에게는 조직 내 교육이 어떻게 진행되고 있는지와 구성원 교육 담당자들의 다양한 역할, HRD에 대한 새로운 영역을 학습할 수 있다.
☞책에 대하여
미래 기업의 생존을 위해서는 '인재육성'이 가장 큰 관건이 될 것이다.
HRD(Human Resource Development ; 인적자원 개발)는 기업의 생존을 위한 ‘선택’이 아닌 ‘필수’적인 요소로 특정 부서의 전유물이기보다는 모든 조직원, 특히 관리자들에게는 절대적으로 요구되는 리더십의 필수 덕목이다. HRD는 또한 조직원들에게 지속적인 성장과 발전을 제시하면서 그들과 함께 성장한다.
HRD는 미래 기업의 생존을 위한 ‘선택’이 아닌 ‘필수’
핵심인재 확보 및 육성에 대한 총체적인 기본 학습서
어느 분야에서건 교육의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없다. 이 가운데 기업의 인재교육은 경영환경의 급격한 소용돌이 속에서 더욱 중요시되고 있는 실정이다.
인재, 특히 핵심인재의 확보와 육성에 모든 기업들이 사활을 걸고 있는 오늘날, 기업과 단체(조직)에 있어서 그것의 필요성은 절대적이다. 그러나 아직까지 각 조직의 교육담당자들은 교육에 대한 중요성은 익히 알고 있으면서도 그에 대한 지식적인 접근이 아닌 기술적인 멋에 너무나 집중하고 있어 HRD에 대한 총체적인 내용의 필요성이 대두되었다.
교육 담당자들의 관련지식 제 정립을 위한 필수 도서
체계적․효율적인 HRD의 새로운 영역 알기 쉽게 정리
《HRD가 경쟁력이다》는 이러한 기업 내 인적자원 교육의 체계적이고 효율적인 방법을 알기 쉽게 제시하고 있는 HRD의 총체적인 기본학습서다.
HRD에 대한 새로운 학문 영역과 그에 대한 프로세스의 정립에 바탕을 두고 있는 이 책은, 조직 내 교육담당자들에게는 총체적인 교육관련 지식의 제 정립의 필수 도서가 될 것이며, 일반 독자들에게는 조직 내 교육이 어떻게 진행되고 있는지와 구성원 교육 담당자들의 다양한 역할, HRD에 대한 새로운 영역을 학습할 수 있다.
크게 7개 영역으로 구분하여 정리한 《HRD가 경쟁력이다》는 먼저 HRD가 무엇인가에 대한 기본 내용 제시(1부), HRD 담당자의 역할에 대한 세부적인 내용 구성(2부), 교육 필요점 분석에 대한 방법(3부), 교육계획 수립 및 교육훈련 운영에 대한 기본적 이론 제시(4부) 등으로 구성되어 있다. 또한 5부와 6부에서는 교수계획 및 교수법으로서 실천 지향적인 방법과 교육훈련 평가의 중요성 및 원칙 등을 제시하였으며, 7부에서는 HRD에 대한 주요 이론을 통하여 각 이론별 특성을 정확히 인지하도록 했다.
(주)대교 교육연수팀에서 교육관련 업무를 담당하고 있는 저자는 머리말에서 “이 학습서가 누구나 손쉽게 HRD에 대한 중요성의 제 인지와 학습의 장이 될 수 있는 밑거름이 되어 조직의 생산성 향상과 인재육성, 특히 핵심인재육성의 장이 되었으면 한다”고 밝히고 있다.
머리말
Ⅰ HRD란 무엇인가?
1. 교육의 필요성
2. 교육의 의미
3. HRD란?
ⅡHRD 담당자의 역할
1. HRD의 중요성
2. HRD의 변화
3. HRD 전략
4. HRD 담당자의 역할
Ⅲ 교육 필요점 분석(Needs Analysis)
1. 요구 분석 개념의 필요성
2. 요구의 개념
3. 교육요구 분석
4. 역량모델 방법
5. 교육요구 분석 방법
Ⅳ 교육계획 수립 및 교육훈련 운영
1. 교육체계의 기본 개념
2. 교육체계 수립의 기본 절차
Ⅴ 교수계획 및 교수법
1. 교수설계 정의
2. 학습 이론
3. 교수계획
4. 교안 작성요령
5. 교수방법
Ⅵ 교육훈련 평가
1. 교육훈련 평가란?
2. 교육평가의 필요성
3. 교육훈련 평가의 기능
4. 교육훈련의 평가원칙
5. 교육훈련 평가방법
6. 평가의 종류와 기능
7. 기업 평가의 접근모형 및 기업교육 평가모형
Ⅶ 주요 HRD 관련 이론
1. 성인학습이론
2. 액션러닝
3. 멘토링
부록
3. HRD란?
(1)HRD의 정의
인적자원 개발(Human Resource Development)이란 인적자원(Human-Resource)과 개발(Development)의 합성어로, 인적자원(Human Resource)은 조직이 고용한 사람을 말하며, 개발(Development)이란 이런 인적자원을 육성, 발전시키는 것이다. 즉 조직의 업무성과 향상과 직무수행의 개선 및 개인의 성장과 발전 가능성을 도모하기 위하여, 특정 기간 동안 제공되는 조직화된 학습경험들이며, 이러한 관점에서 인적자원에 대한 다양한 정의를 다음의 [표 3]에서 확인 할 수 있다.
(2)인적자원 수레모델(HR Wheel Model)
인적자원 분야에 대한 보다 구체적이고 명확한 정의를 이해하는데 유용한 개념으로 활용되고 있는 ‘인적자원 수레’(Human Resource Wheel Model : Mclagan, P., & R. Mogel for excellence, ASTD Press, 1983)에서처럼 인적자원 영역은 HRD 영역, HRM 영역, HRD의 HRM에 근접한 영역으로 구분되어 제시되고 있다. 여기에서 HRD 영역에는 교육훈련, 조직 개발, 경력 개발이 포함되며, HRM 영역에는 보상수혜, 종업원 문제해결, 노조/노경 문제, 인적자원 정보체계 등이 포함된다. HRD의 HRM에 근접한 영역으로는 조직/직무설계, 인적자원 기획, 성과관리체계, 선발과 직무배치 등이 포함된다([그림 1]).
이와 같이 인적자원 개발의 분야는 HRD(3개)와 HRM에 근접한 영역(4개)을 포함한 분야로 볼 수 있다. 즉, 인적자원 수레에서 제시되고 있는 11개 구성요소에서 7개 구성요소에 대한 부분이 인적자원 개발의 주요개념이라고 할 수 있는 것이다.
(3)HRD의 개념
인적자원의 개념은 인적자원 활용, 인적자원 계획, 인적자원 개발의 세 분류를 포함하는 것이다([그림 2]).
인적자원 활용이란 인적자원을 조직 내에 배치하고 활용하는 것을 말하며, 여기에는 승진, 평가, 부서 이동, 보상 등이 포함된다.
인적자원 계획/예측은 미래에 필요한 인적자원을 예측하는 것과 그들에 대한 적절한 충원, 선발, 훈련, 경력증진을 계획하는 것을 말한다.
인적자원 개발이란 학습을 통하여 조직에 필요한 인재를 준비시키는 것으로 교육, 훈련, 개발을 통하여 조직구성원에 대하여 지식, 기술, 태도, 행동 등을 증진하고 개선하는 활동을 말한다.
김기혁 [저]
성균관대학교 경영대학원 경영컨설턴트 과정 수료 연세대학교 교육대학원(산업교육전공) 가톨릭대학교 경영학 박사과정 재학중(인사 조직관리) (주)대교 인재육성팀 (주)신한 총무인사팀
현재 HRD전문위원(한국산업인력공단) (주)시알인스/(주)윌슨러닝 코리아 파트너 수석컨설턴트 CE컨설팅 전문컨설턴트
- 현재 기업체 및 대학 등에서 강의와 컨설팅으로 국내 제일의 HRD전문가를 위해 학습력을 강화하고 있다.
E-mail : gkkim@edupia.com
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