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여성을 위한 손자병법(큰글자도서) : 싸우지 않고 이기는 법
리더스 원(이숲)1 ㅣ 친닝추, 김미리 ㅣ 이숲
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  • 발행일
 2020년 10월 20일
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 256page/198*286*0
  • ISBN
 9791186921968/118692196X
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  • 상세정보
  • 『손자병법』은 왜 남성보다 여성에게 더 필요한가? 경쟁 사회에서 살아가는 현대인에게 『손자병법』이 얼마나 유용한 책인지, 그래서 그동안 얼마나 많은 버전으로 번역되고 인용되고 해설되었는지, 전쟁뿐 아니라 경영·정치·조직관리·인간관계에 얼마나 뛰어난 통찰을 제공하는지를 새삼 상기할 필요는 없다. 마오쩌둥도, 빌 게이츠도, 손정의도 『손자병법』을 가장 기본적인 지침서로 삼았다. 전 세계 지휘관, 정치가, 사업가뿐 아니라 일반인도 『손자병법』을 탐독하는 이유는 물론 이 책이 ‘가장 효율적인 방법으로 목표를 달성하는 전략적 사고의 기술’을 제시했기 때문이지만, 더 근본적으로는 ‘싸우지 않고 이기는’ 방법을 알려준 데 있다. 지은이는 남성과 비교할 때 본성적으로 모성애가 있고, 일반적으로 더 평화적이고 섬세하며 유연한 여성이 이런 궁극의 목표를 실현하기에 더 유리하다고 말한다. 실제로 삼성의 이건희 회장은 일하는 여성에 관해 “여성에게도 남성과 똑같이 일을 주고, 승진도 똑같이 시켜야 한다. 여성은 능력도 있고 유연하다. 여성 인력을 활용하지 못하는 것은 자전거 바퀴 두 개 가운데 하나를 빼놓고 다니는 것과 마찬가지다.”라고 거듭 강조했다. 현재 삼성만 해도 몇 년 사이에 여성 임원이 두 배 가까이 늘었지만, 사업 환경이나 직장생활에서 여성은 여전히 남성보다 불리한 위치에서 일하고 있다. 이 책은 『손자병법』의 핵심 내용을 소개하면서 불리한 위치에 놓인 여성이 손자의 전략을 사업 현장과 직장생활, 가정의 삶에 적용하여 남성 지배 현실에 비굴하게 영합하지 않고도 당당하고 의연하게 경쟁하고 승리하는 지혜를 전한다. 아울러 남성적인 힘과 여성적인 힘을 조화롭게 활용하여 전 방위적으로 성공하는 법을 일러준다.
  • 리더스원의 큰글자도서는 글자가 작아 독서에 어려움을 겪는 모든 분들에게 편안한 독서 환경을 제공함으로써 책 읽기의 즐거움을 되찾아 드리고자 합니다. 『손자병법』을 아는 여성이 성공한다 미국의 세계적 비즈니스 컨설턴트이자 베스트셀러 작가인 중국인 여성 전문가가 전하는 여성만을 위한 『손자병법』의 비밀. 지은이 친닝추는 어린 시절 밤마다 아버지에게 병법을 배우며 자랐고, 스물두 살 때 혈혈단신 미국으로 건너갔다. 당시 빈털터리였던 지은이가 돈을 아끼지 않고 샀던 두 권의 책 중 하나가 바로 영역본 『손자병법』이었다고 한다. 오랫동안 이어진 남성 지배의 시대가 끝나고 드디어 여성의 시대가 왔다고 주장하는 지은이는 여성이 고유의 여성성을 살려 사업에서 능력을 발휘하고, 성공적인 인간관계를 유지하며, 영업에서 확실한 성과를 내는 방법뿐 아니라 스타일, 패션 등 이미지 관리에서 빛을 발하는 방법, 여성이 직장에서 당하기 쉬운 불이익과 성희롱, 질투, 음해 등에 대응하는 방법을 『손자병법』의 비책에 따라 상세히 소개하면서, 『손자병법』의 내용을 안다는 것이 일하는 여성에게 얼마나 중요한지를 역설한다. 『손자병법』은 왜 남성보다 여성에게 더 필요한가? 경쟁 사회에서 살아가는 현대인에게 『손자병법』이 얼마나 유용한 책인지, 그래서 그동안 얼마나 많은 버전으로 번역되고 인용되고 해설되었는지, 전쟁뿐 아니라 경영·정치·조직관리·인간관계에 얼마나 뛰어난 통찰을 제공하는지를 새삼 상기할 필요는 없다. 마오쩌둥도, 빌 게이츠도, 손정의도 『손자병법』을 가장 기본적인 지침서로 삼았다. 전 세계 지휘관, 정치가, 사업가뿐 아니라 일반인도 『손자병법』을 탐독하는 이유는 물론 이 책이 ‘가장 효율적인 방법으로 목표를 달성하는 전략적 사고의 기술’을 제시했기 때문이지만, 더 근본적으로는 ‘싸우지 않고 이기는’ 방법을 알려준 데 있다. 지은이는 남성과 비교할 때 본성적으로 모성애가 있고, 일반적으로 더 평화적이고 섬세하며 유연한 여성이 이런 궁극의 목표를 실현하기에 더 유리하다고 말한다. 실제로 삼성의 이건희 회장은 일하는 여성에 관해 “여성에게도 남성과 똑같이 일을 주고, 승진도 똑같이 시켜야 한다. 여성은 능력도 있고 유연하다. 여성 인력을 활용하지 못하는 것은 자전거 바퀴 두 개 가운데 하나를 빼놓고 다니는 것과 마찬가지다.”라고 거듭 강조했다. 현재 삼성만 해도 몇 년 사이에 여성 임원이 두 배 가까이 늘었지만, 사업 환경이나 직장생활에서 여성은 여전히 남성보다 불리한 위치에서 일하고 있다. 이 책은 『손자병법』의 핵심 내용을 소개하면서 불리한 위치에 놓인 여성이 손자의 전략을 사업 현장과 직장생활, 가정의 삶에 적용하여 남성 지배 현실에 비굴하게 영합하지 않고도 당당하고 의연하게 경쟁하고 승리하는 지혜를 전한다. 아울러 남성적인 힘과 여성적인 힘을 조화롭게 활용하여 전 방위적으로 성공하는 법을 일러준다. 현장 경험을 바탕으로 각각의 상황에 따라 각기 다른 전략을 제시하다 지은이는 전 세계에서 발간되는 대표적 잡지들의 표지를 수차례 장식했고, 다양한 매체에 등장했으며, 국제기구인 세계의 여성이 ‘올해의 여성’으로 선정하기도 했다. 또한 저서의 내용이 미국 교과서에도 실렸다. 그러나 그녀의 화려한 성공 뒤에는 미국으로 이주한 소수자인 중국인 여성으로서 백인 남성 위주의 미국 사회에서 살아남기 위해 몸부림쳤던 지난날의 경험이 있었다. 그래서 지은이는 직장 내 여성차별과 기회의 불평등, 유리 천장의 제약과 성추행 등의 현실을 누구보다도 잘 알고 있다. 이 책...
  • 머리말 들어가며 제1장 「계(計)」 편: 전략의 핵심 1. 도(道): 이기는 결정을 내리는 법 31 2. 천(天): 천하의 흐름과 개인의 타이밍 39 3. 지(地): 약점을 강점으로 만들기 41 4. 장(將): 평정심 48 5. 법(法): 실행의 중요성 52 6. 사(詐): 강해도 약한 척 53 제2장 「작전(作戰)」 편: 속전속결 1. 군량은 적지에서 구하라 58 2. 일은 신속히 끝내라 63 제3장 「모공(謀攻)」 편: 자신을 알고 남을 알라 1. 자신을 알고 남을 아는 다섯 단계 69 2. 자신을 매력적으로 어필하는 이력서 쓰기 80 3. 승리를 위한 다섯 가지 필수요소 84 제4장 「형(形)」 편: 먼저 이기고 나서 싸우라 1. 싸우기 전에 먼저 이기라 91 2. 유리 구두인가 전투화인가 96 제5장 「세(勢)」 편: 타이밍을 노려 모멘텀을 확보하라 1. 21세기는 여성의 시대 108 2. 개인의 기세를 올리는 여섯 단계 112 제6장 「허실(虛實)」 편: 허상은 사실의 이면이다 1. 여성스러운 변신 121 2. 이미지 변신으로 자신만의 스타일을 선보이라 131 제7장 「군쟁(軍爭)」 편: 전투에서는 손에 든 패를 보이지 말라 1. 직장 동료 간 질투를 극복하는 전략 138 2. 성희롱 ...
  • 『손자병법』은 전략 운용에 관한 내용을 담고 있지만, 무엇보다도 중요한 점은 모든 전략이 우리가 살아가면서 만나는 사람들과 부딪치는 환경에 대한 깊은 이해에 바탕을 두고 있어야 한다는 사실이다. 그리고 여기서 더 중요한 점은 남성 중심 사회에서 여성이 새로운 도약의 발판을 마련하려면 특히 자신을 잘 이해해야 한다는 사실이다. 다시 말해 여성은 자신의 강점과 약점, 목표와 두려움의 본질을 깨달아야 한다. --- p.9 여성은 남성에게 없는 독특한 재능을 갖추고 있다는 사실을 잊어서는 안 된다. 사회생활을 하다 보면 여성성이 기업 활동에서 수준을 높이는 데 큰 도움이 된다는 사실을 깨닫게 된다. 여성은 그동안 남성들이 고집해온 방식들을 그대로 따라갈 필요가 없다. 여성에게 맞는 고유의 방식을 통해 앞서 나갈 수 있기 때문이다. --- p.12 진정한 리더십, 장(將)은 단순히 직책을 뜻하지 않는다. 이것은 태도에 관한 이야기이다. 여성들은 좀처럼 자신을 리더로 여기지 않는다. 하지만 모든 여성은-전에 간부직을 맡아본 적도 없고, 심지어 회사에 다녀본 적도 없는 사람이-어느 순간 일상에서 자기도 모르는 사이에 리더의 역할을 하게 된다. 누구나 성장하면서 형제자매들을 돌보고 그들에게 신경 썼을 것이다. 그리고 지금은 교회 모임이나 학부모회, 자선단체를 이끌기도 할 것이다. 그러나 이런 역할을 하는 자신을 리더십이 있는 인물로 생각하지는 않는다. 왜냐면 리더십은 대단한 능력이고 일상의 사소한 일과는 무관하다고 생각하기 때문이다. 하지만 이것이야말로 진정한 리더십이다. --- pp.46-47 당신은 얼핏, 자기가 자신을 모른다는 전제 자체가 말이 안 된다고 생각할지도 모른다. 하지만 ‘자신을 모른다’는 것은 어떤 음악을 좋아하고, 어떤 옷을 자주 입으며, 어떤 취미생활을 즐기느냐는 등 겉으로 드러난 특징들을 말하는 것이 아니다. ‘진정한 자신’은 어려운 상황에서 어떻게 대처하는지, 무엇을 염려하고, 무엇을 소중히 여기며, 세상을 어떻게 바라보느냐는 등 일과 삶에서 도움이 될 수 있고 장애가 될 수도 있는 자신의 본성, 고유한 특성을 의미한다. --- p.68 누구나 겨루기 힘든 상대를 만나면 정면 돌파를 포기하고 싶어진다. 남녀가 불평등한 사회에서 일하는 여성은 흔히 유리 천장에 가로막혀 승진에서 제외되고, 일정한 단계 위로 올라가지 못한다. 이런 차별은 우리 사회에 깊이 뿌리내리고 있어서 여성에게는 뛰어넘기 힘든 강력한 장애가 된다. 하지만 여성의 발전을 가로막는 근본적인 장애는 유리 천장이 아니라 바로 유리 천장이 강력하다고 믿는 여성 자신의 의식이다. --- p.95 나는 모든 여성이 현실적인 장벽을 내재화하지 않기를 바란다. 싸우기도 전에 패배를 확신하는 패배의식은 보이지 않는 장벽보다 더 강력한 적이다. 설령 여자이기 때문에 승진에서 탈락되는 난관에 부딪히더라도 끄떡없이 싸우겠다는 강인한 정신으로 무장하기를 권한다. 싸우기도 전에 자신이 스스로 내재화한 강력한 적에게 패배를 인정하고 싸움을 포기하는 태도야말로 전형적으로 여성이 드러내는 허점이다. --- p.95 얼마 전 태양의 서커스 총괄 관리자인 헬렌 라리베의 초대를 받아 공연 역사상 가장 예술적이고 아름다운 서커스 공연을 보러 갔을 때 나는 그녀에게 ‘서커스’라는 남성적인 세계에서 성공할 수 있었던 비결을 들려달라고 했다. 그러자 왜소한 체구의 헬렌은 “전 항상 남성들과 함께 일해왔고, 한 번도 내가 그들과 다르다고 생각해본 적이 없어요.”라고 대답했다. 헬렌은 강하고, 능력 있는 기업가를 자처했기에 함께 일하는 남성들도 ...
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